S公司的人才培育案例研究

论文摘要

在中国市场高速发展的背景下,跨国公司加大了在中国的投资力度,与之而来的是对人才的大量需求。同时很多优秀的中国本土企业也大量涌现,这更加剧了人才的竞争。就大连市而言,软件产业已经成为城市经济发展的一个重要组成部分。人才是软件产业发展的核心要素,各种资料显示,软件人才存在大量缺口。摆在软件界和教育界面前的重要问题是:大量高等院校毕业生面临择业困境,而大批IT企业却难以招收到适用的人才。如何尽快填平教育与就业之间的这条鸿沟,成为业界需要深入讨论的焦点话题。同时如何能使招聘到的员工能在最短的时间开展工作、缩短培训时间及降低培训支出,这些都是各个公司不断求索的问题。如果能使招聘的员工在入职之前了解公司的文化、熟悉公司的产品及技术,这在一定程度上能解决因为文化、价值观等因素而导致的员工流失。本文的研究在把握介绍S公司人才培育项目“Vocational Training(德国的双元制教育)的基础上,采用案例研究的方法,从分析公司现存的问题如招聘周期长,培训上岗时间上,新人流动率高等问题入手,对目前工作中出现的问题作了分析和研究。在从德国总部引进Vocational Training项目之后,结合本企业和合作院校的实际情况做了适当地调整,以人力资源管理为和双元制教育体系为理论基础,建立了适合企业特点的可行的体系。该体系在一定程度上解决了人才招聘周期长、企业培训成本高和新员工流动率高的问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究意义及目的
• 1.2 研究思路及方法
• 2 案例正文
• 2.1 公司简介
• 2.2 行业背景
• 2.3 管理问题
• 2.3.1 招聘的烦恼
• 2.3.2 Vocational Training培育项目的实施
• 3 案例分析
• 3.1 论依据
• 3.1.1 德国的"双元制"教育
• 3.1.2 舒尔茨的人力资本理论
• 3.1.3 员工培训理论
• 3.2 管理问题分析
• 3.2.1 大学和企业的供求矛盾
• 3.2.2 培训项目降低企业成本
• 3.2.3 培训项目有助于缩短招聘周期
• 3.2.4 培训项目有助于留住人才
• 4 建议
• 4.1 采用"双元制"的方式来培养和储备人才
• 4.2 通过优化人力资源管理来吸引和保留培训生
• 4.2.1 合理的薪酬和福利
• 4.2.2 人力资本的投入和员工培训
• 结论
• 参考文献
• 致谢