知识型组织智力资源管理研究

论文摘要

知识型组织中人才智力资源密集，以创新能力为其生存与发展的决定性因素。只有加强对专家个人智力资源的管理，并将其转化为组织智力资源，才能更好地提高其自主知识创新能力，为我国创新型国家的建立提供智力保障。 在本文中，根据智力资源特点，提出人与组织是智力资源的实际载体，应该将人的智力活动置于核心地位进行管理的观点；提出知识型组织智力资源系统是复杂自适应系统；进而提出智力涌现原理，这一原理与野中郁次郎的知识创新模型(SECI)相比，更强调了人际智力共享在知识创新中的作用。 以知识系统工程为核心理论，构建了知识型组织智力资源管理理论范式，在此基础上给出了知识型组织智力资源系统的形成、运行与管理机制，即组织智力资源的形成与发展机制、环境创设机制、智力共享机制、激励创新机制、智力涌现调控机制。 在知识型组织智力资源系统的绩效分析、创新能力评价与全面管理的研究中，引入模糊数学理论与层次分析法(AHP)，建构了组织知识创新能力的模糊层次分析评价模型，给出以知识创新能力为核心的知识型组织智力资源评价指标体系，并结合案例组织进行了定量分析与评价。 结合智力资源系统复杂性特点，使用综合集成法(Metasynthesis)，对组织创新能力绩效管理进行了研究。结合对隐性知识、组织文化、专家个体知识生产率、非智力资源因素的分析，提出发挥知识型组织智力资源整体效能，解决知识创新问题的具体管理理念、管理模式、管理方法与管理对策。 对大连重工·起重集团有限公司的高技能人才智力资源系统进行了软管理案例剖析，并根据组织智力资源管理原理开发出新的“师徒制”模式培训流程，突出强调了人际交往在智力资源增值中的作用，用案例事实验证了理论的可行性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 知识型组织智力资源管理的基本概念
• 1.1.1 知识型组织的涵义
• 1.1.2 智力资源的涵义
• 1.1.3 智力资源管理的涵义
• 1.2 知识型组织智力资源管理研究的意义
• 1.2.1 知识型组织智力资源管理的问题
• 1.2.2 知识型组织智力资源管理的必要性
• 1.3 国内外智力资源管理研究文献综述
• 1.3.1 国外智力资源管理研究现状
• 1.3.2 国内智力资源管理研究现状
• 1.4 论文研究的思路、方法与创新点
• 1.4.1 论文研究思路与框架
• 1.4.2 论文采用的研究方法
• 1.4.3 论文创新点
• 1.5 本章小结
• 第2章 知识型组织智力资源管理的理论范式
• 2.1 知识型组织智力资源管理的理论
• 2.1.1 知识系统工程原理
• 2.1.2 基于知识系统的管理
• 2.1.3 基于自组织理论的协同管理
• 2.1.4 基于组织文化的智力资源管理
• 2.1.5 知识型组织智力资源管理模式
• 2.2 知识型组织智力资源管理原则
• 2.2.1 “有控自组”原则
• 2.2.2 协同进化原则
• 2.2.3 整体效益原则
• 2.2.4 可持续创新原则
• 2.3 知识型组织智力资源系统的结构和功能
• 2.3.1 知识型组织智力资源系统的结构
• 2.3.2 知识型组织智力资源系统的功能
• 2.4 本章小结
• 第3章 知识型组织智力资源系统形成与运行机制
• 3.1 知识型组织智力资源的形成与发展机制
• 3.1.1 以个体形态存在的智力资源
• 3.1.2 以组织形态存在的智力资源
• 3.1.3 知识型组织的知识动态增长
• 3.1.4 知识型组织智力资源的发展机制
• 3.2 知识型组织智力资源的环境创设机制
• 3.2.1 智力资源管理系统的环境要素
• 3.2.2 知识型组织智力资源的环境创设
• 3.2.3 知识型组织智力资源进化环境
• 3.2.4 知识型组织智力资源创新环境
• 3.3 知识型组织智力资源创新激励机制
• 3.3.1 知识型组织智力资源激励机制
• 3.3.2 知识型组织智力资源激励模型
• 3.3.3 知识型组织智力资源激励策略
• 3.3.4 知识型组织智力资源利益分配机制
• 3.4 知识型组织智力资源共享管理机制
• 3.4.1 智力资源共享概念
• 3.4.2 影响智力资源共享的因素分析
• 3.4.3 智力资源共享的组织运行机制
• 3.4.4 知识型组织智力资源共享模式
• 3.5 知识型组织智力涌现调控管理机制
• 3.5.1 智力涌现的定义
• 3.5.2 智力涌现的创新行为标识
• 3.5.3 智力涌现的系统动力学模型
• 3.5.4 智力涌现调控机制与管理
• 3.6 本章小结
• 第4章 智力资源的绩效分析、创新能力评价与全面管理
• 4.1 知识型组织智力资源的绩效分析
• 4.1.1 知识型组织智力投入与产出绩效
• 4.1.2 知识型组织的知识生产率分析
• 4.1.3 隐性知识对智力资源绩效的影响
• 4.1.4 组织知识创新的非智力资源因素
• 4.2 知识型组织创新能力评价模型
• 4.2.1 智力资源的创新能力
• 4.2.2 知识型组织提升为创新型组织的判定
• 4.2.3 知识型组织创新能力评价模型
• 4.2.4 知识型组织创新能力协同评价
• 4.3 知识型组织创新能力的评价管理
• 4.3.1 知识创新能力评价原则与指标
• 4.3.2 智力资源系统创新能力评价分析
• 4.3.3 智力资源系统创新能力评价体系
• 4.3.4 知识型组织创新能力评价案例
• 4.4 知识型组织智力资源的全面管理
• 4.4.1 知识型组织智力资源软管理模式
• 4.4.2 知识型组织智力资源软管理方法
• 4.4.3 知识型组织智力资源软管理技术
• 4.4.4 知识型组织智力资源管理对策
• 4.5 本章小结
• 第5章 大起大重高技能人才智力资源管理案例分析
• 5.1 大起大重“名师带高徒”培训案例
• 5.1.1 大起大重“名师带高徒”培训模式
• 5.1.2 大起大重“名师带高徒”模式具体做法
• 5.2 “名师带高徒”典型案例的剖析
• 5.2.1 “名师带高徒”的企业智力资源增值模式
• 5.2.2 “名师带高徒”促使智力资源转化的机理分析
• 5.2.3 案例企业促进智力资源转化的激励措施分析
• 5.2.4 “名师带高徒”在高技能人才培育中的优势分析
• 5.3 智力资源系统师徒制培训模式建构
• 5.3.1 技能专家与培育对象标准的设定
• 5.3.2 师徒制培育模式的组织与建构
• 5.3.3 现代师徒制模式智力资源系统流程设计
• 5.4 知识型企业“师徒制”模式的运行要点
• 5.4.1 智力资源运行机制的运用
• 5.4.2 隐性知识向智力资源的转化
• 5.4.3 智力资源的软管理措施
• 5.4.4 企业智力开发四大环节的软管理
• 5.3 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 未来展望
• 参考文献
• 附录A 附录内容名称
• 附录1 大起大重高技能人才智力资源培育模式系统流程图
• 附录2 知识型组织创新能力评价问卷
• 附录3 知识型组织创新能力指标体系确定调查问卷
• 攻读博士学位期间发表学术论文情况
• 致谢
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