信息不对称下供应链激励机制研究

论文摘要

随着人类迈进21世纪,市场竞争也日趋激烈,企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。因此,如何提高供应链管理水平,提高在供应链管理理论指导下的企业管理和运作水平,成为企业界和学术界越来越关心的问题。而供应链管理的核心问题,则是如何设计一种机制或合约,使供应链各节点企业在达到自己利益最大化的同时,使供应链协调,从而使得整个利益也达到最大,成本降低、库存成本减少、货物周转加快、周期缩短、物流质量最优。而要实现这些目标并不是一件简单的事情。本文首先分析了在信息对称下的供应商和销售商之间的最优风险分担和最优努力水平问题;通过研究发现,此时可以达到帕累托最优;然后在信息不对称下,通过利用委托代理理论,借助于数学模型,设计了在需求具有不确定性下的供应商对销售商的最优激励机制,并对于供应商和销售商具有相同风险偏好和不同风险偏好时的激励机制的设计进行了对比,得出了在信息不对称时,供应商如何针对不同风险偏好的销售商进行激励的机制;最后我们针对委托代理在供应链应用中存在的一些问题,设计了一些解决方案,并且希望这些方案对于现实中的供应链运作能有所帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 供应链及供应链管理相关概念
• 1.2.1 供应链思想产生的背景
• 1.2.2 供应链的概念
• 1.2.3 供应链的类型
• 1.2.4 供应链管理的概念
• 1.3 供应链管理国内外研究现状
• 1.4 本文选题由来及研究成果
• 1.5 本文结构安排及创新
• 1.5.1 本文的结构安排
• 1.5.2 本文创新之处
• 第二章 理论基础
• 2.1 不对称信息相关理论
• 2.1.1 信息的形式及效用
• 2.1.2 信息不对称的分类
• 2.1.3 信息不对称理论的重要意义
• 2.2 信息经济学及博弈论相关理论
• 2.3 信息经济学及博弈论在供应链管理中的作用
• 2.3.1 信息在供应链管理中的作用
• 2.3.2 委托-代理理论与激励机制设计
• 第三章 信息共享下供应链合作伙伴关系
• 3.1 供应链中的信息共享
• 3.1.1 信息共享是供应链管理的基础
• 3.1.2 供应链管理中信息共享分类
• 3.1.3 信息共享在供应链管理中的作用
• 3.2 供应链合作伙伴关系
• 3.3 供应链合作伙伴的信息共享
• 3.3.1 供应链合作伙伴信息共享的特点
• 3.3.2 供应链合作伙伴信息共享的原则
• 3.3.3 供应链合作伙伴信息共享的内容
• 3.4 信息共享下供应链激励机制研究
• 3.4.1 供应链中信息共享激励机制的目标
• 3.4.2 激励机制设计的步骤
• 3.4.3 信息共享协调机制设计的一般模型
• 3.5 激励机制设计中的障碍
• 第四章 信息不对称下供应链激励机制设计
• 4.1 需求的不确定性
• 4.1.1 需求不确定下的供应链研究成果
• 4.1.2 需求不确定供应链企业的委托-代理研究
• 4.2 委托—代理理论的基本分析框架
• 4.3 需求不确定下的机制设计
• 4.3.1 问题描述
• 4.3.2 问题分析
• 4.3.3 委托-代理的分析结果
• 4.4 不同风险偏好下的激励机制
• 4.4.1 模型假设
• 4.4.2 供应商为风险中性，销售商为风险规避时的激励机制
• 4.4.3 供应商和销售商都是风险中性时的激励机制
• 4.4.4 两种情况下的对比
• 4.5 本章小结
• 第五章 激励机制设计中存在的问题及解决方法
• 5.1 供应链机制设计中的问题
• 5.2 激励机制设计的解决方案
• 5.2.1 针对道德风险的解决方案
• 5.2.2 针对逆向选择的解决方案
• 5.2.3 设计长期激励机制
• 第六章 总结
• 致谢
• 参考文献
• 在读期间的研究成果