HY会计师事务所专业化发展战略研究

论文摘要

我国是全球最大的新兴市场和发展中国家,经济总量已跃居世界第二位。随着市场经济的进一步深化,我国会计市场逐渐规范,会计师事务所的数量和规模都得到前所未有的发展。2001年我国加入WT0后审计市场完全对外开放,国际会计师事务所纷纷抢滩中国市场,以“四大”为首的外资会计师事务所给国内会计师事务所造成巨大冲击。我国众多本土会计师事务所尽管这些年来不断壮大自身实力,但仍然存在着事务所规模普遍偏小、内部治理和运行机制需要完善、执业领域狭窄、执业水平和执业质量有待提高、布局不尽合理、高端人才缺乏、行业现状与我国经济总量和国际地位不相适应等问题。近些年曝光的“安然事件”、“银广厦事件”等严重影响了会计师行业的社会公信力。为了使我国本土会计师事务所在金融危机时代更好地生存和发展,有必要研究我国会计师事务所如何通过有效的竞争战略,通过业务内容、组织形式、市场开拓等方面的变革创新,在日益激烈的竞争中稳住脚跟。本文选取HY会计师事务所为代表,利用SWOT环境分析工具,深入分析其竞争环境和生存发展现状,针对其自身特性,最终确定了专业化细分市场战略。最后,重点从HY会计师事务所组织结构优化、业务拓展、审计质量的提升与控制、人力资源管理策略等方面探讨了其基本战略的实施。本文通过系统分析HY会计师事务所面临的环境,以及对HY会计师事务所的资源能力进行客观分析,深入探讨了其具体竞争战略,期冀能为当前我国本土会计师事务所的发展道路提供一定的借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 引言
• 1.1 选题的背景
• 1.2 研究意义与研究现状
• 1.2.1 研究目标
• 1.2.2 研究意义
• 1.2.3 研究现状
• 1.3 研究方法与研究思路
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究思路
• 2. HY会计师事务所发展现状描述
• 2.1 HY会计师事务所简介
• 2.1.1 HY会计师事务所的注册会计师队伍
• 2.1.2 HY会计师事务所主要收入指标
• 2.1.3 HY会计师事务所的国际合作
• 2.1.4 HY会计师事务所的服务范围
• 2.2 市场定位
• 2.2.1 HY会计师事务所的市场定位
• 2.2.2 HY会计师事务所成为UHY成员所
• 2.3 发展历程：曾经的辉煌、现在的问题与挑战
• 2.3.1 HY会计师事务所初创阶段（1985-2002）
• 2.3.2 HY会计师事务所面临激烈竞争阶段（2002-2008）
• 2.3.3 HY会计师事务所反思与战略变革（2009至今）
• 2.3.4 HY会计师事务所发展大事记
• 2.3.5 HY会计师事务所发展中存在的问题及挑战
• 3. HY会计师事务所SWOT竞争战略分析
• 3.1 外部的机遇（OPPORTUNITY）
• 3.1.1 我国发布全国性文件规范会计师事务所收费
• 3.1.2 2010年起我国在大中型会计师事务所推行特殊普通合伙组织形式
• 3.1.3 国际审计准则趋同
• 3.1.4 四大会计师事务所非审计业务面临挑战
• 3.2 外部的威胁（THREAT）
• 3.2.1 注册会计师群体仍有待成熟
• 3.2.2 资本市场不完善与有效治理结构的缺乏
• 3.2.3 行业监管有待加强
• 3.2.4 “四大”等外资事务所的市场冲击加剧
• 3.2.5 “安然”等会计师事务所舞弊案的负面影响
• 3.2.6 审计委托与受托关系不完善
• 3.2.7 会计师事务所行业内部无序竞争
• 3.3 HY会计师事务所内部的优势（STRENGTH）
• 3.3.1 较稳定的核心客户群体
• 3.3.2 本土化资源及社会声誉
• 3.3.3 形成HY会计师事务所独特的内部制度及文化
• 3.3.4 服务价格优势
• 3.4 HY会计师事务所内部的劣势（WEAK）
• 3.4.1 分配与激励制度不够合理
• 3.4.2 业务范围传统单一
• 3.4.3 核心客户为中低端客户群体
• 3.4.4 人才流失威胁
• 3.5 HY会计师事务所的资源和能力分析
• 3.5.1 HY会计师事务所的历史发展优势
• 3.5.2 HY会计师事务所战略目标的调整
• 4. HY会计师事务所的战略选择
• 4.1 战略选择的目标
• 4.1.1 三种基本市场竞争战略
• 4.1.2 战略目标的确定
• 4.2 基本战略定位：专业化细分市场战略
• 4.2.1 专业化细分市场战略——IPO市场
• 4.2.2 支持性策略安排
• 5. HY会计师事务所战略实施
• 5.1 市场拓展策略
• 5.1.1 转变价值观念,开拓新业务
• 5.1.2 与其他中小型会计师事务所建立战略联盟,将非核心业务进行外包
• 5.1.3 积极开拓客户群体
• 5.1.4 HY会计师事务所品牌塑造
• 5.2 特殊普通合伙组织形式
• 5.3 审计质量的提升与控制
• 5.3.1 强化HY会计师事务所内部质量检查、严格处理处罚
• 5.3.2 改善审计委托与受托关系
• 5.3.3 建立会计师事务所的风险机制
• 5.4 人力资源管理策略
• 5.4.1 吸引高素质人才,塑造专业化人才队伍
• 5.4.2 在利益分配上向核心注册会计师倾斜
• 5.4.3 努力提高员工专业能力
• 5.4.4 加强员工职业道德诚信建设
• 6. 结论与启示
• 参考文献
• 致谢