格兰纸业有限公司发展战略研究

论文摘要

2008年,在美国次贷危机的影响下,世界经济每况愈下,以出口为导向的中国经济也因此而受到影响,作为国民经济重要组成部门的轻工造纸及纸加工行业,产能出现了相对过剩,行业竞争白热化,成本显著上升,利润急剧下降,资金雄厚的造纸厂利用其绝对优势不断抢占纸及纸板加工企业的市场份额,特别在双灰纸及纸板加工行业中,洗牌在所难免。东莞格兰纸业有限公司是以双灰纸及纸板加工、销售的小型企业,通过对公司的内外部环境、行业环境及自身的运营状况进行分析,提出了该公司的未来的发展战略及实施、评估方案,本文主要内容如下：1.简介企业基本情况、行业研究的内容与思路；2.通过从政治法律、经济、技术、社会文化方面分析企业所处的宏观环境；3.利用“迈克尔·波特”的五力模型,分析企业的行业现状；4.从管理职能、企业资源、企业能力三方面分析企业的内部环境；5.结合内外部环境的分析研究,提出企业的优势、劣势、机会与威胁,并依SW0T分析提出企业的战略定位；6.就企业的战略实施提出相应的实施步骤,企业战略目标与实施策略以及其评估体系。本文的研究结果对格兰的发展与转型有直接的指导意义,研究的思路与方法对同行业的战略谋划研究也具有一定的参考价值,对其他企业也有着同样的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 企业与产品的简介
• 1.1.1 东莞格兰纸业有限公司简介
• 1.1.2 东莞格兰纸业有限公司产品简介
• 1.1.3 东莞格兰纸业有限公司产品产业链构成
• 1.2 研究的背景与意义
• 1.3 研究的内容与思路
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 研究的思路
• 第2章 宏观环境分析
• 2.1 政治法律环境的分析
• 2.1.1 政治法律环境
• 2.1.2 产业政策环境
• 2.2 经济环境
• 2.2.1 国际经济环境
• 2.2.2 我国的经济发展状况
• 2.2.3 企业生产成本上升
• 2.2.4 人工成本升高
• 2.2.5 人民币汇率攀高
• 2.2.6 贷款利率调高
• 2.2.7 我国造纸行业的经济发展现状及近期发展趋势
• 2.2.8 我国包装印刷行业经济发展现状及近期发展趋势
• 2.3 社会文化环境
• 2.4 技术环境
• 2.4.1 厚纸板加工时的施胶复合技术
• 2.4.2 厚纸板加工中的烘干技术
• 2.4.3 分纸技术
• 2.4.4 厚纸板的粘胶剂技术
• 2.4.5 生产设备
• 2.5 宏观环境的PEST综合分析
• 第3章 行业环境分析
• 3.1 双灰纸板的行业现状分析
• 3.2 双灰厚纸板的市场供需分析
• 3.2.1 供给方面
• 3.2.2 双灰厚纸板需求方面
• 3.2.3 双灰厚纸板的价格
• 3.3 发展趋势分析
• 3.4 行业五力模型分析
• 3.4.1 潜在进入者的威胁
• 3.4.2 潜在替代品威胁
• 3.4.3 供应商的讨价还价能力分析
• 3.4.4 顾客的讨价还价能力分析
• 3.4.5 现有竞争对手争夺的激烈程度
• 3.4.6 五力模型的综合分析与结论
• 第4章 企业内部环境分析
• 4.1 企业的管理效能分析
• 4.2 企业的资源分析
• 4.2.1 企业的有形资产
• 4.2.2 企业的无形资产
• 4.3 企业的能力分析
• 4.3.1 企业的财务能力分析
• 4.3.2 企业的业务能力分析
• 4.3.3 企业技术开发能力分析
• 4.3.4 企业核心能力分析
• 第5章 公司的战略SWOT分析
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 企业的优势
• 5.1.2 企业的劣势
• 5.1.3 企业的机会
• 5.1.4 企业的威胁
• 5.2 SWOT组合分析
• 5.3 企业的战略
• 5.3.1 企业的总体战略
• 5.3.2 企业的业务层战略
• 5.3.3 企业的职能战略
• 第6章 战略实施
• 6.1 战略实施的步骤
• 6.1.1 战略制定与战略实施的关系矩阵
• 6.1.2 格兰纸业有限公司的战略实施步骤
• 6.2 格兰公司企业组织架构的调整
• 6.3 格兰公司的战略经营的年度目标与相关策略
• 6.3.1 战略年度经营目标
• 6.3.2 市场开拓策略
• 6.3.3 人才实施计划与目标
• 6.3.5 财务策略
• 6.4 格兰纸业公司的战略评估体系
• 6.5 企业兼容性的文化合作战略的推动
• 结论
• 致谢
• 参考文献