供应商与零售商参与VMI的动因研究

论文摘要

在传统的供应链管理中,供应链上各成员都是各自为政的,相互之间缺乏信息共享与沟通,往往形成各企业的“信息孤岛”,因此不可避免地产生需求信息的扭曲和时滞。这使得供应链上需求被逐级放大,形成了供应链中的“牛鞭效应”(Bullwhip Effect)。供应商管理库存(VMI)是一种战略合作伙伴之间的合作性策略,以系统和集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够同步优化运行。供应商管理库存改变了传统供应链管理理念和运营模式,实现了供应链信息共享和密切合作,降低了整条供应链上的库存成本,改善了客户服务水平,使供需双方共享利益,实现“双赢”。本文通过定量的方法分析了供应商和零售商在参与实施VMI前后利润变化情况,以确定供求双方是否会有参与VMI的动机,在分析过程中引入了“品牌替代”理论。结果表明:无论是在短期还是在长期,零售商都会从参与VMI中获利,因此零售商会有参与VMI的动机;零售商参与实施VMI动机的大小主要取决于市场终端竞争程度,竞争越激烈,消费者转换零售商的寻求成本越低,零售商越会极力促成VMI的实施。而供应商只有在满足一定的条件下才能从参与VMI中获利,因此供应商是否会有参与VMI的动机,要视供应商的产品和所在的行业性质以及消费者品牌忠诚度而定。文中给出算例对以上结论给予验证。本文研究还得出供求双方在参与VMI后,整体盈利能力增加。因此,在面对供应商无法从VMI中获得更多的利益时,零售商可以通过契约形式让出部分利润,激励供应商参与VMI的动机,实现双方的双赢。同时,针对部分供应商可能在参与VMI后短期获利降低、长期获利增加,所获利益与所承担风险不对等,供应商有可能会放弃参与VMI的情形,文中引入“期权管理”思想以保障供应商参与VMI的利益。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 本文的研究意义
• 1.3 国内外研究及实践现状
• 1.3.1 国内外研究现状
• 1.3.2 国内外实践现状
• 1.4 本文主要研究内容、方法及技术路线
• 1.4.1 主要研究内容
• 1.4.2 主要研究方法
• 1.4.3 研究技术路线
• 1.5 本文研究的创新点
• 2 VMI模式基本理论及相关理论概述
• 2.1 VMI模式基本理论
• 2.1.1 VMI的概念
• 2.1.2 VMI的特点
• 2.1.3 企业选择VMI的原因
• 2.1.4 实施VMI的条件
• 2.2 VMI模式相关理论
• 2.2.1 经济订货批量（EOQ）
• 2.2.2 市场营销学品牌替代理论
• 2.2.3 合同契约理论
• 2.2.4 金融学期权理论
• 2.3 本章小结
• 3 不考虑缺货时供求双方实施VMI利润变化分析
• 3.1 模型描述与变量说明
• 3.1.1 模型描述
• 3.1.2 变量说明
• 3.2 实施VMI前供求双方利润分析
• 3.3 实施VMI后供求双方利润分析
• 3.4 实施VMI后短期内供求双方利润变化
• 3.5 实施VMI后长期供求双方利润变化
• 3.6 本章小结
• 4 考虑缺货对供求双方实施VMI前后利润的影响
• 4.1 缺货对供求双方利润影响的概述
• 4.1.1 缺货对供应商利润的影响
• 4.1.2 缺货对零售商利润的影响
• 4.2 实施VMI后零售商实际利润变化分析
• 4.2.1 变量说明
• 4.2.2 实施VMI后零售商实际利润变化
• 4.3 实施VMI后供应商实际利润变化分析
• 4.3.1 变量说明
• 4.3.2 实施VMI后短期内供应商实际利润变化
• 4.3.3 实施VMI后长期供应商实际利润变化
• 4.4 供求双方处于不同收益状态下的决策
• 4.5 实施VMI前后供求双方利润变化实例分析
• 4.5.1 实施VMI前后零售商利润变化实例分析
• 4.5.2 实施VMI前后供应商利润变化实例分析
• 4.6 本章小结
• 5 零售商激励机制对供应商动机的影响
• 5.1 实施VMI前后供应链渠道总收益变化
• 5.2 零售商激励机制的制定和应用
• 5.2.1 共享契约的制定
• 5.2.2 共享契约的应用
• 5.3 供应商动机的变化
• 5.4 本章小结
• 6 供应商风险管理对其动机的影响
• 6.1 供应商参与VMI的风险
• 6.2 运用“期权思想”规避风险
• 6.2.1 应用欧式期权管理供应商风险
• 6.2.2 应用美式期权管理供应商风险
• 6.3 供应商动机的变化
• 6.4 本章小结
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录