我国物流企业战略性并购的目标企业选择研究

论文摘要

随着我国物流市场的开放,企业战略性并购作为优化资源配置、提高企业核心竞争力的形式,在激烈的市场竞争环境中的作用越来越重要。综观现今欧美的物流巨头,无一不是通过并购发展壮大起来的。据国外并购经验,并购目标企业的选择是成功的关键。因此,我国物流企业要想通过成功并购提高竞争力,必须做出正确的目标企业选择决策。然而,目前关于物流企业并购的研究,均将目标企业选择问题作为假设前提,一笔带过。本文针对这一棘手问题进行深入研究,充分利用理论研究、案例归纳、统计分析、建立数学模型等定性及定量研究方法,得出目标企业选择决策,以期为我国物流企业成功实施战略性并购,提高市场竞争力提供借鉴。本文有三个创新点:通过对近年来典型物流企业战略性并购案例中的目标企业选择决策分析,及对国泰安并购数据库中1998-2003年间物流企业的并购案例的统计分析,总结出影响我国物流企业战略性并购目标企业选择的主要因素;根据战略性并购目标企业选择、企业战略的相关理论,得出目标企业选择决策框架;运用层次分析法和模糊综合评判相结合的方法,将目标企业选择决策问题定量化,尽量科学、客观的做出物流企业战略性并购目标企业选择决策。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及问题提出
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究现状
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 研究角度及方法
• 1.2.1 研究角度
• 1.2.2 研究范围界定
• 1.2.3 研究方法
• 1.3 研究框架及创新点
• 1.3.1 论文框架
• 1.3.2 论文创新点
• 2 相关理论及研究综述
• 2.1 战略性并购理论综述
• 2.1.1 战略性并购定义及特征
• 2.1.2 战略性并购动因理论研究
• 2.2 目标企业选择理论及研究综述
• 2.2.1 目标企业选择问题界定
• 2.2.2 国内外关于目标企业选择的研究综述
• 2.3 企业战略的相关理论
• 2.3.1 企业战略的定义及关键要素
• 2.3.2 物流企业发展战略模式选择
• 3 案例分析
• 3.1 案例选择标准及分析方法
• 3.1.1 案例选择标准
• 3.1.2 案例分析理论及方法
• 3.2 典型案例分析
• 3.2.1 TNT并购华宇
• 3.2.2 FedEx并购大田快递
• 3.2.3 嘉里物流并购大通国际货运有限公司
• 3.2.4 马士基并购铁行渣华
• 3.2.5 中外运并购上海申通快递
• 3.3 案例分析小结
• 3.3.1 战略性并购目标企业选择的特征
• 3.3.2 物流企业战略性并购目标企业选择影响因素的总结
• 3.3.3 物流企业战略与目标企业选择标准之间的关系
• 3.3.4 物流企业战略性并购目标企业选择的基本原则
• 3.4 我国物流企业并购影响因素统计分析
• 3.4.1 案例选择及数据来源
• 3.4.2 目标企业选择统计分析
• 4 我国物流企业战略性并购的目标企业选择研究
• 4.1 战略性并购目标企业选择框架
• 4.2 方法选择说明
• 4.3 我国物流企业并购外部环境分析
• 4.3.1 我国物流市场现状分析
• 4.3.2 我国物流企业并购环境分析
• 4.3.3 小结
• 4.4 主并物流企业SWOT分析
• 4.4.1 外资第三方物流企业进入中国市场SWOT分析
• 4.4.2 国有第三方物流企业SWOT分析
• 4.4.3 民营第三方物流企业SWOT分析
• 4.4.4 小结
• 4.5 我国物流企业战略性并购的目标企业选择标准
• 4.5.1 我国物流企业战略性并购目标企业选择影响因素
• 4.5.2 用层次分析法建立目标企业选择指标体系——以民营物流企业为例
• 4.5.3 小结
• 4.6 目标企业信息搜寻途径
• 4.7 用模糊综合评判进行目标企业选择决策
• 5 实例应用——为宝供物流选择战略性并购目标企业
• 5.1 宝供集团简介
• 5.2 宝供集团发展战略及SWOT分析
• 5.3 目标企业信息搜寻
• 5.4 宝供集团目标企业选择决策
• 参考文献
• 附录A 《我国民营物流企业并购目标企业选择影响因素》 调查问卷A
• 附录B 《我国民营物流企业并购目标企业选择影响因素》调查问卷B
• 附录C 第三方物流企业经营状况调查问卷
• 作者简历
• 学位论文数据集