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摘要：近年来，建筑工程的整体规模正在迅速扩大。面对全新的形势，建筑企业更多关注了根本性的管理。在建筑工程的管理中，常常会出现由于管理系统不完善，管理手段落后等原因，导致管理成本无法得到科学的控制，不仅浪费了大量的人力物力和资金，还会影响工程的质量。通过本文的讨论，笔者主要分析了建筑工程管理中的成本控制要点和对策。
关键词：建筑工程；成本控制；要点；对策
引言：在建筑工程中，成本控制是工程管理中的重要组成部分，不仅会对建筑的质量产生重要的影响，还会对工程工期、进度以及施工工艺产生深远的影响，是判断建筑工程管理工程成效和工程企业发展的重要指标和依据。
一、建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等;间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。实施建筑工程项目成本管理与成本控制主要的工作任务和要求是在施工成本计划表编制中根据现场勘查的工程实况和建筑市场材料等价格费用情况进行施工成本的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制需要在费用核算和成本分析中应用经济学和工程经济学等理论，合理计算工程量和成本量，常用控制措施包括经济措施、合同措施、组织措施和技术措施等，最终还需进行控制成本的考核，比较、判断建筑工程项目建设中实际产生的费用支出和成本消耗是否与资金预算出入过大，评价建筑工程项目施工成本控制总效益。
二、建筑工程项目管理中的成本控制要点
2.1项目成本的动态控制
建筑工程项目在施工建造中进行成本控制，前提基础是工程项目能够按照施工计划规定要求完成基本内容的建设，在此过程中需要落实好项目建设的责任制，对于建筑工程项目施工中制定的成本计划以及相应的执行情况均要由管理人员和管理部门做好协调与检查。核算建筑工程项目施工成本主要包括四大项内容，现统计分析如下表1。
2.2合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
建筑工程项目在施工建造中需要根据实际的工程量和工程性质，制定出合理的施工进度计划表，一般工程合同表和项目意见书中均有明确提出关于项目建设的进度要求和竣工要求，但是工程项目在施工建造中由于资金不到位或技术、人工、环境等问题存下不可控性，存在工期延误等风险。针对这些，在早期的项目计划制定出需要预留出一定的成本控制空间，防止项目预算与实际的成本支出出入过大。成本控制计划的制定一方面要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项予以合理统计和计算，从工程经济学角度考虑费用核算和成本缩减方法，保证工程资金、费用等分配、支出合理。另外在建筑工程项目施工建设过程中需要不断引进先进的技术、设备，提高工程建设的效率和质量，建筑工程项目管理中的成本控制具有较大的变动性，在建筑工程项目施工技术方面实现技术创新和技术提升，能够进一步实现项目成本的可控。
2.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率。最后在建筑工程项目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在责任制和奖惩制基础对各工程部门的成本、费用使用情况予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各部门或人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行为。
三、建筑工程管理提高成本控制水平的对策
3.1建立科学完善的成本控制管理体系
管理体系是一个企业发展的关键。在建筑工程施工中，应该对每个项目的成本进行明确科学的规定，促进各个部门依据成本目标对施工进行分解和量化，从而将责任落实到各个团体和个人中。制定相关的负责部门，明确每个负责人的任务和目标。同时也要加强各个部门之间的联系，从而促进施工人员和采购人员之间的交流，提高材料和设备的使用率。例如当室内地板铺设部门在进行实木地板的龙骨铺设时，采购人员在致力于对材料的选择的同时，还应该倾听具有多年施工经验的工作人员的意见，将其作为选择的依据之一，从而确保龙骨铺设工作能高质量完成。
3.2加强度施工现场和施工结算的管理
对施工现场的管理主要包括了施工队伍的管理和施工质量的控制。施工队伍应该严格的按照工作合同进行管理，在控制人员数量的同时，还应该提高施工人员的工作能力，同时对员工的作业时间和作业量进行合理的安排，从而提高作业效率，在不降低质量的同时减少工期。在控制施工质量时，应该与业主和监工进行充分的交流和沟通，严格的按照施工图纸完成施工工序，以质量至上。当工程进行收尾工作时，应该对整个工程进行竣工结算手续，将工程所需的人工费、材料费、管理费等进行全面合理的结算，和原先的预算进行比较和分析，总结经验后进行共享。例如在进行门窗框安装时，首先应该观察设计土质，然后与业主进行交流，在正确的了解了设计对象后，在进行门框尺寸大小和材料的选择。
四、结束语
目前我国建筑企业发展前景蒸蒸日上，建筑企业发展前景极为可观，为了使建筑企业发展势头更旺，提高我国建筑企业在国际范围内的市场竞争力，进行建筑工程项目成本控制工作势在必行。希望本文能够为国内建筑工程项目成本管理工作拓展思路，为实现国家整体经济发展助力。
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