某国有集团公司产权制度改革模式的设计

论文摘要

随着中国经济的快速发展和经济体制改革的逐步深入，国有企业产权改革的问题显得日益突出和紧迫。国有企业要想在市场竞争中取胜，必须按照现代企业制度的要求，以产权制度的改革为突破口，实现投资主体多元化，不断推进政企分开，建立适应市场竞争要求的营运体制。 某国有集团公司是广西有色金属大型企业，资产规模庞大，横跨区域较广，近年来，企业的经济效益不甚理想，生产经营举步维艰，经营形势较为严峻。作者通过对产权制度的研究，利用国家现有的政策，提出了该集团产权改革的具体模式及实施的路径，以谋求企业的长远发展，真正地成为广西有色金属的龙头企业。 国有企业改革的总体目标是建立现代企业制度，国有企业应该如何去实施现代企业制度，正是本文所要研究的范畴。本文在内容上集中体现在三个方面：一是分析了国有企业产权改革的必要性，回顾了

论文目录

• 第一章 导论
• 第一节 研究问题的提出
• 第二节 论文研究的意义
• 第三节 论文研究的思路及方法
• 第二章 国有企业产权改革的必要性
• 第一节 产权的概述
• 一、产权的定义
• 二、产权的基本属性
• 三、产权的几种形式
• 第二节 产权改革的目的和意义
• 一、明晰了企业的产权关系
• 二、有利于产权流动，实现国有资产的保值增值
• 三、有利于实现政企分开
• 四、有利于推动现代企业制度的建立
• 第三章 我国企业改革现状及存在问题的分析
• 第一节 二十年来企业改革的历程
• 第二节 企业产权改革存在的问题
• 一、所有者缺位，无人对企业负责
• 二、国有股“一股独大”，政企不分
• 三、配套改革措施尚未完善，国企改革无法深入进行
• 四、政府干预，企业难以自主经营
• 五、产权制度改革不力，国企问题尚未根本解决
• 第三节 解决产权改革问题的思路
• 一、清晰产权
• 二、国有资本实现战略退出
• 三、建立现代企业制度
• 第四章 国有企业改制模式比较
• 第一节 主业资产处置模式的比较
• 一、国有资本控股模式
• 二、国有资本参股模式
• 三、国有资本退出模式
• 第二节 辅业资产处置模式的比较
• 一、辅业资产直收出售模式
• 二、辅业资产员工直接承接模式
• 三、辅业破产不停产模式
• 第五章 某集团公司产权改革模式设计
• 第一节 某集团公司的基本情况
• 一、资产状况
• 二、经营状况
• 三、人员状况
• 四、组织结构
• 五、产品流程
• 第二节 某集团公司改制中面临的问题分析
• 一、生产经营问题
• 二、职工思想包袱问题
• 三、辅业资产量大面广
• 四、辅业资产依赖于主业资产问题
• 五、人员安置问题
• 六、辅业单位国有资本的退出问题
• 七、员工获得经济补偿金的问题
• 第三节 某集团产权改革模式设计
• 一、公益性资产的处置
• 二、辅业资产的处置
• 三、主业资产的处置
• 四、土地资产的处置
• 第四节 国有资产的评估及扣减
• 一、评估目的
• 二、评估流程
• 三、评估资金的扣减
• 四、评结结果的确认
• 第六章 总结
• 参考文献
• 致谢
• 附录一:攻读学位期间发表的学术论文