“华逸花园”项目全程策划管理研究

论文摘要

20世纪90年代末,我国顺应时代发展的潮流,福利分房政策也退出历史舞台,房地产市场迎来了第一个发展的十年,并逐渐成为国民经济发展的一个重要支柱。但突飞猛进的发展,造成了房地产市场的泡沫现象,也滋生出经济过热现象。政府在发现这一情况后,对宏观经济政策开始采取有效手段,一方面抑止经济继续过热,一方面把房地产市场作为宏观调控的关键点。在国家的现行政策下,单靠直觉来进行的管理决策的方式已经不再具备竞争优势。新形势的管理决策方式孕育而生。项目策划便是其中的一种方式。项目策划,即找出事物因果关系,衡度未来可采取之途径,作为项目决策之依据。中国的房地产企业必须提高自身的策划管理能力,才能在激烈的市场竞争中谋得生路和求得发展。本文以攀钢集团成都地产有限公司(以下简称“攀钢地产公司”)开发的“华逸花园”项目为样本,结合房地产自身的特点,运用房地产项目全程策划理论找到相关问题的成因。通过对项目策划过程管理等问题的分析,找到对项目策划管理的影响因素。利用项目全程策划流程化所固有的管理的体系,找到适应的能够解决问题的对策,从而形成“华逸花园”项目全程策划管理的框架体系。经过笔者对开发过程中的全程跟踪和数据分析、研究,总结并提炼了一些有利于该项目策划管理的有效方法,希望此方法理论,对提升攀钢地产公司的其他项目策划管理的方式方法具有实际的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 项目策划的研讨意义
• 1.3 论文思路和研究方法
• 第2章 房地产项目策划管理的相关理论
• 2.1 房地产项目全程策划理论
• 2.2 房地产项目的目标定位分析
• 2.2.1 房地产项目定位的基本概念
• 2.2.2 房地产项目市场细分
• 2.2.3 房地产项目目标市场的选择
• 2.3 策划管理要素相关理论及内部战略要素评价矩阵
• 第3章 项目策划管理理论在“华逸花园”项目中的运用分析
• 3.1 “华逸花园”项目策划管理方法的运用及存在问题
• 3.1.1 项目基本情况
• 3.1.2 项目各项运营指标对比
• 3.1.3 项目运营过程中问题分析
• 3.1.4 业务管理流程问题解析
• 3.2 房地产项目全程策划理论问题成因分析
• 3.2.1 市场需求
• 3.2.2 市场细分
• 3.2.3 目标市场
• 3.2.4 项目定位
• 3.3 “华逸花园”项目内部环境要素问题成因分析
• 第4章 攀钢地产公司提升项目策划管理水平的对策
• 4.1 项目前期策划的一般对策
• 4.1.1 获取土地开发对策
• 4.1.2 如何加强全程策划理论的流程化管理
• 4.2 项目后期策划管理对策
• 4.2.1 项目规划升级管理
• 4.2.2 房地产项目的营销策划
• 4.2.3 品牌发展策划
• 4.2.4 “华逸花园”项目管理
• 4.2.5 “华逸花园”销售管理
• 4.2.6 物业管理
• 4.3 建立项目全程策划管理框架体系
• 结论与展望
• 一、结论
• 二、展望
• 致谢
• 参考文献