义乌中国小商品城的国际化

论文摘要

改革开放以来,义乌市确立并坚定不移地实施“兴商建市”的发展战略,走出了一条以商贸业为龙头带动区域经济社会全面发展的新路。而义乌中国小商品城沿着“从立足本地,到全国经营,到内向国际化,最终实现外向国际化”的发展路径,逐渐成为国际性小商品集散中心和外商采购小商品的重要基地。目前,义乌中国小商品城营业面积260万平方米,汇集了43个行业,1901个大类,40余万种商品,市场成交额连续16年位居全国各大专业市场榜首。同时,义乌市培育了袜业、饰品、拉链、化妆品、衬衫等一批优势行业和规模企业,形成了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业发展格局。本文首先分析中国专业市场国际化的背景和分三步的渐进式发展路径,即偶然的、初级的国际化阶段,积极的、内向国际化发展阶段和成熟的,外向国际化阶段。随后结合中国专业市场国际化的渐进式发展路径详细阐述了义乌中国小商品城的国际化进程,具体分为:1990年以前的酝酿阶段、1991—2002的初级阶段、2002—2005的内向国际化发展阶段和2005—至今的外向国际化阶段。同时,本文还收集了从1982到2007年义乌中国小商品城各个不同发展阶段的历史数据,包括摊位数、营业面积、年交易额、出口比例等。精确的数字更加清晰地记录了义乌中国小商品城的快速国际化发展进程。接着本文利用刘增基于浙江经验修正后的波特教授的“钻石”模型对义乌中国小商品城国际竞争力的形成进行了详细的论述。具体包括:义乌市政府的“有为而治”和“拨浪鼓”文化的外在强大驱动,四大因素即国内小商品的强劲需求条件、市场集群内部的交流协作、传统制造产业集群的支撑和浙江中国小商品城集团的战略、结构在地理上的集中。然后作者从国际上知识产权保护和商业政策壁垒的增加、国际国内竞争的加剧、需求条件的变化、传统制造业产业集群升级的渴望和零售产业的升级等五个方面具体分析了义乌中国小商品城进一步国际化所面临的挑战。最后笔者结合第五章对义乌中国小商品城进一步国际化的挑战的分析和第四章利用刘增修正后的波特的“钻石”模型对义乌中国小商品城国际竞争力的分析,具体就如何进一步提升义乌中国小商品城的国际竞争力展开论述。希望为义乌的未来发展提供现实的指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景以及问题的提出
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实践意义
• 1.3 本文的研究方法及论文框架
• 第二章 相关理论基础与文献综述
• 2.1 企业国际化阶段论
• 2.2 产业集群相关理论
• 2.3 专业市场集群理论
• 2.3.1 本文中的专业市场
• 2.3.2 专业市场集群相关研究
• 2.4 产业集群竞争力研究
• 2.5 关于义乌中国小商品城国际化方面的研究
• 第三章 义乌中国小商品城的国际化发展历程
• 3.1 我国专业市场国际化的背景
• 3.2 我国专业市场国际化的发展路径
• 3.3 义乌中国小商品城的国际化进程
• 3.3.1 1991年以前的前期酝酿阶段
• 3.3.2 1991-2002的偶然的、初级的国际化阶段
• 3.3.3 2002-2005的积极的、内向国际化发展阶段
• 3.3.4 2005以后的成熟的、外向国际化阶段
• 第四章 义乌中国小商品城的国际竞争力形成的动因分析
• 4.1 义乌市政府的“有为而治”
• 4.1.1 民营经济发展初期的“默许”
• 4.1.2 市场发育时期的规划和培育
• 4.1.3 市场经济发展成熟阶段的国际化战略的制定
• 4.2 “拨浪鼓文化”的驱动作用
• 4.3 小商品的国内需求条件
• 4.3.1 义乌中国小商品城的小商品定位
• 4.3.2 小商品销售对象的三次转变
• 4.4 市场集群内部的交流、协作与竞争
• 4.4.1 龙头市场与分市场的交流与协作
• 4.4.2 专业市场与传统制造产业集群的互动发展
• 4.4.3 中国义乌国际小商品博览会对义乌中国小商品城品牌的提升
• 4.4.4 义乌·中国小商品指数的推动作用
• 4.4.5 义乌中国小商品城市场内部的激烈竞争
• 4.5 浙江中国小商品城集团的战略、结构
• 4.5.1 从“买全国、卖全国”向“买全球、卖全球”的战略的转变
• 4.5.2 义乌中国小商品城对于无形市场的建设
• 第五章 义乌中国小商品城进一步国际化的挑战
• 5.1 国际上知识产权保护和商业政策壁垒的增加
• 5.2 国际国内竞争的加剧
• 5.2.1 跨国公司大举进入中国市场
• 5.2.2 国内竞争的加剧
• 5.3 需求条件的变化
• 5.3.1 国内消费需求的变化
• 5.3.2 国际需求比重的增加
• 5.4 传统制造业产业集群升级的渴望
• 5.5 零售产业升级对专业市场的替代作用
• 第六章 义乌中国小商品城进一步国际化发展的建议
• 6.1 继续保持和政府的良好关系，发挥政府的“有为而治”
• 6.2 “创新”文化的培育
• 6.3 提升产品质量，加快产业升级
• 6.4 增强企业间的交流协作，发展良性竞争
• 6.5 建立和完善专业市场国际化的相关和辅助产业
• 6.6 努力培养、发展新的市场采购主体
• 结论
• 参考文献
• 致谢