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摘要：随着工程建筑行业的迅速发展，其对工程施工技术管理提出更高的要求，对此就需要建筑企业不断的克服施工技术管理中的问题，把握控制要点，做好施工技术管理体系的优化工作，完善监管机制的构建落实，加大创新技术的应用力度，加强对于施工人员的综合素养的培训，进而为我国建筑企业的长远发展奠定良好的技术管理基础。
关键词：建筑工程；施工技术；应用及优化；管理探讨
引言
建筑工程技术管理对于保证建筑工程施工的顺利进行以及提升建筑工程施工效率与安全性，发挥着不可忽视的积极作用。在具体的工作中，可以从提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视、结合建筑工程技术管理要求建立完善的制度、强化对建筑工程技术管理的监督工作以及优化对建筑工程技术管理的过程控制几个方面着手，保证相关管理工作的顺利落实。只有这样，才能更好地提升建筑工程技术管理水平。
1建筑施工管理的含义
建筑施工管理是一个很大的范围，包括很多方面，比如说建筑行业建筑体系的质量要求的管理还可以包括建筑施工过程管理也就是说建筑施工的进程是否合理是否科学有效，所以就要加以控制，质量方面的很多要求都是十分重要，建筑施工管理顾名思义就是建筑施工方面的很多问题，包括整个建筑过程中的很多环节，所以要从整体出发，不能将一个整体割裂成一个个的小部分，在这里面需要顾及很多东西，所以我们需要谨慎对待。但是从整体从大局出发是需要有整体的建筑观念。但是对于每一个环节的不同的小小的细节也是需要特别注意不能因小失大，所以只有把每一个细节都调整好才能更加的顺利，才能保障工程的顺利开展以及顺利结束。
还要更加的控制和监控建筑施工的材料还有建筑资源，要尽可能和的使用绿色资源，尽可能的使用可持续循环利用的资源，然后使用天然无污染的资源和成本，不要在建筑施工的过程中对环境造成污染，而是要在发展高质量建筑的基础上要进行生态保护，要特别注意使用有污染的资源，要在施工的过程中还有施工的各个环节都要符合国家的标准，都要符合相关的法律行为规范，除了基本资料需要严加注意以外其他的辅助性添加性的原料都要加以管理密切管理。这样才能保障建筑施工的顺利开展。
2我国建筑工程技术管理优化的作用
建筑工程施工管理，主要指的是管理者通过利用自身的各项管理职能，采用合理的管理方法，对建筑工程施工进行高效的管理，是建筑工程中的核心内容。优化的作用，因为我国经济的发展，推动着建筑行业在近几年的迅猛发展，与此同时，在科学管理水平方面，也是有着很大的提升，这些种种因素，都在为建筑行业的未来发展提供者支撑力量，建筑行业想要在市场竞争的道路上，处于领先地位，就要继续加强对于技术管理水平的重视，不断的加强技术管理水平。但是，技术管理要保证在遵守国家法律法规的基础上进行，并且，还要保证技术管理要具备一定的科学合理和可实施性，提高建筑管理水平要从实际出发，不能脱离实际，在进行建筑施工的时候，会经常性的遇到各种各样的问题，并且还有极其多的因素会对建筑工程质量造成不良的影响，所以就要不断的发展提升建筑施工技术管理水平，才能切实有效的解决在建筑工程施工时遇到的一系列问题，保证建筑施工的安全顺利进行，保证工程不会延期。建筑管理水平的提升对于建筑行业来说，还具有一定的经济效益，因为通过这一技术方法的应用，能够节约大量的建筑成本，所以能够实现建筑施工的经济效益。
3建筑工程项目的管理措施
3.1优化对建筑工程技术管理的过程控制
在具体的建筑工程技术管理过程中，由于涉及内容较多且管理范围较广，使得建筑工程技术管理工作的开展难度进一步加大。这种情况下，为了最大程度上保证建筑工程技术管理质量和提升技术管理效率，应该结合实际的技术管理要求，综合考虑建筑工程施工情况，对建筑工程技术管理过程控制实施相应的优化。这一过程中，首先需要明确建筑工程管理流程等基本内容，在此基础上对各个环节技术管理的开展要点展开综合分析。以建筑工程准备环节的技术管理为例，要求施工单位必要严格按照施工图纸，结合工程实际情况规范施工制度，同时对施工人员进行必要的安全培训与技术培训，对建筑施工所需机械设备进行严格的管理。在完成基础的技术培养与相关准备工作之后，需要严格按照施工质量标准切实落实施工技术管理审查工作。
3.2做好建筑工程施工技术管理体系的组织优化工作
在进行建筑项目施工时，施工企业应提高对于技术应用管理工作方面的重视度，将安全放在首位，进而提升施工企业的经济效益。良好的建筑工程技术管理体系对于建筑企业各项工程施工工作的顺利开展有着不可替代的推动作用，对此这就需要企业在实际的建筑施工中做好施工管理体系的落实工作，同时针对不同的施工强度采取不同的管理方式，不断明确施工技术管理责任。与此同时，建筑企业各部门之间要根据建设施工需求做好部门之间的沟通协作工作，有效解决施工过程中出现的各类问题，进而促使建筑企业的工程技术管理质量实现质变层次的飞越。例如，某建筑企业在开展一项工程施工项目的过程中，由于缺乏完善的施工管理体系，各施工部门之间的管理过于混乱和分散，没有形成良好的互通配合协作关系，导致建筑企业的在后续的施工工作中出现大量的施工安全问题，引发一系列的安全事故，从而给企业造成了难以弥补的巨大经济损失。
3.3完善原有的施工方案
在进行建筑施工时，由于场地十分复杂，施工企业的管理水平起着极为重要的作用。管理策略是否可以得到有效贯彻，制定完善的施工安全和技术方案是确保工程质量的关键。施工企业在开展项目时，必须提前制订完善的施工方案，并对于可能出现的各类安全隐患进行考虑，同时全面分析，分别进行具体的标注和制订相应的解决措施。
3.4建筑工程的质量管理
建筑工程的质量管理工作，需要优先从建筑施工材料方面开始，对建筑施工中需要应用材料进行管理，做好入场的检测工作，分析材料是否合格，如果发现材料存在质量问题，及时和厂家进行沟通和交流，坚决抵制不合格材料步入施工现场，严格把关，施工监理方和施工方以及施工设计方要协调工作，材料入场后派遣专门人员进行保管，避免出现材料滥用问题。此外建筑施工方也需及时和施工设计方进行交流，在沟通和交流期间明确施工图纸，开展技术交底和技能、培训工作、加强各个施工环节相互间的配合，对已经完成的施工部分全面检查其质量，有序和分级别开展质量检测工作，分析影响质量不同因素，利用合理举措控制可能会发生质量问题，把影响施工质量因素控制在合理化范围内。
结束语
从现实生活的角度来看，建筑工程技术管理的加强，对于建筑行业来说，能够使得在节约建筑成本的基础上，还对于建筑施工质量有着一定的保障，能够大幅度的提升建筑企业在建筑行业里的竞争力。在施工期间，要在严格遵守国家相关的标准的情况下，充分的利用现代高科技手段来提升建筑施工速度和保障建筑施工质量的一种技术手段或者说是方法，在施工的时候，通过对现代科学合理的技术手段的应用，最大程度上的保证建筑施工作业的顺利进行，来体现出建筑工程其本身所具有的社会以及经济效益
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