桂林南药股份有限公司治理结构改革研究

论文摘要

20世纪90年代以来，由于机构投资者的兴起和经济全球化、自由化的发展，公司治理结构逐渐具有国际化趋势。党的十六届三中全会在解决国有企业出资人问题上有了新的突破，必将为我国企业建立有效公司治理结构创造有利条件；公司治理结构成为国有企业深化改革、建立现代企业制度的热点和难点问题，引起了社会各界的广泛关注与重视。有着40多年历史的桂林制药厂是广西桂林国家高新技术丌发区的一家国有企业，连续多年成为桂林市的利税大户，在国内外享有很高的声誉。面对市场竞争的R趋激烈，这个背负沉重包袱的老牌国有企业也经历了多次改革，但改革的力度尚缺强硬、效果不佳。2001年6月，以桂林制药厂为主发起人联合其他4家法人单位共同发起设立桂林南药股份有限公司。此次改制的目的在于通过改制上市拓宽融资渠道从而迅速扩大生产规模。该次改制是在桂林市政府主导下的改制，没有实现真正意义上、实质性的突破。主要表现在企业内部机制仍然不合理、公司治理机制不完善。如国有股“一股独大”、股东大会未能充分有效地行使职权、董事会运作效率低下、监事会的监督机制弱化、体制超前但机制滞后等方面。改制后的第二年，公司出现了从未有过的亏损现象。面对国际、国内市场格局的巨大变化，公司决策层意识到国有企业改制工作必须向纵深开展，要建立“产权明晰、权责分明、政企分开、科学管理”的现代企业制度、建立完善的公司治理结构，企业才能生存和发展。通过对桂林南药股份有限公司现有公司治理结构状况的研究，提出了公司进一步改革的目标和内容。公司将通过促进股权和投资主体多元化、规范董事会行为、建立企业经理人员的激励与约束机制、进一步完善监事会的监督职能等措施来保证企业二次改革目标的顺利实现。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 桂林南药股份有限公司及其发展概况
• 1.2 公司治理结构理论综述
• 1.2.1 公司治理结构的模式
• 1.2.2 国内外学者对公司治理结构的研究
• 1.3 选题的背景及其意义
• 1.3.1 选题的背景
• 1.3.2 选题的意义
• 1.3.3 论文的思路和框架
• 第2章 桂林南药股份有限公司治理结构现状分析
• 2.1 桂林南药股份有限公司治理结构构建历程
• 2.1.1 改制操作程序介绍
• 2.1.2 改制方案介绍
• 2.2 桂林南药股份有限公司治理结构现状与特点
• 2.2.1 初步建立现代企业制度的新框架
• 2.2.2 深化了企业制度改革
• 2.3 公司现有治理结构的问题和思考
• 2.3.1 国有股一股独大
• 2.3.2 股东大会未能充分有效地行使职权
• 2.3.3 董事会运作效率低下
• 2.3.4 监事会的监督机制弱化
• 2.3.5 体制超前但机制滞后
• 2.3.6 公司治理效率低下
• 第3章 桂林南药股份有限公司治理结构改革的必要性
• 3.1 进一步改革的压力和动力
• 3.1.1 外部压力与竞争环境分析
• 3.1.2 内部压力与动力分析
• 3.2 进一步改革的目标、原则和内容
• 3.2.1 进一步改革的原则和目标
• 3.2.2 进一步改革的内容
• 第4章 推进桂林南药股份有限公司治理结构改革的措施
• 4.1 促进股权多元化和投资主体多元化
• 4.2 切实履行股东大会、董事会、监事会的职责
• 4.3 建立企业经理人员的激励和约束机制
• 4.3.1 建立企业经理人员的激励机制
• 4.3.2 建立企业经理人员的约束机制
• 4.4 进一步理顺“新三会”与“老三会”的关系
• 4.4.1 “新三会”与党委会的关系
• 4.4.2 “新三会”与职代会和工会的关系
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录