长北气探网络通讯建设项目的过程管理研究

论文摘要

长北气探项目中网络通讯建设是典型的能源行业信息化建设项目,包涵的子项目多、建设所在地分散、项目管理和工程技术人员构成复杂、建设时间紧、承包模式多,这些因素都给建设项目管理工作带来了很大困难,如果管理工作不到位,造成不能按时为整体项目提供必要的通讯服务,将会对气探项目的顺利进行产生巨大的障碍。所以如何科学有效的应对错综复杂的项目管理工作,合理分配建设中的各类资源,控制好每个环节等需要解决和处理的实际课题,摆在了大家面前。本文针对数量和种类繁多的管理问题,从项目开发过程管理总体开展分析,并对项目中最重要的两个子项目的管理与控制进行了详细的研究和设计,将项目管理各类理论课程中所学习的科学方法,充分应用到实际过程中,利用有效的多目标决策手段,制作客观详实的WBS图,合理安排项目进度,同时也将部分信息技术运用到项目管理中,大大加强了项目管理的手段,最后再对该项目的费用管理和人员组织进行简单描述。通过在项目管理过程中不断学习和总结,可以看出,长北气探项目的网络建设对于建设时间的控制要求非常高,也可以说项目进度是长北气探项目网络通讯建设项目管理中最重要的指标之一,也凸现出众多的项目管理因素在不同项目中具有不同的地位和重要性,所以要针对项目的实际情况确定具体项目管理的核心控制因素,而不是“大而全”的将所有因素都放置在同一地位,盲目地进行管理项目工作。这也是本文所阐明的核心内容。由于项目建设时间紧,任务重,导致某些项目管理部分环节的工作不能得到有效的管理和控制,虽有疏漏,但项目的建设目标还是在既定时间内完成,保证了长北气探项目进展的顺利。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究的主要内容
• 1.4 主要采用方法
• 1.5 国内外企业的项目管理
• 1.5.1 国外的项目管理水平
• 1.5.2 国内项目管理的现状
• 第二章 项目管理综述
• 2.1 网络信息建设项目中的项目管理
• 2.2 项目管理概述
• 2.2.1 项目与项目管理
• 2.2.2 项目管理的特点
• 2.2.3 项目管理的重点
• 2.3 项目过程管理概述
• 2.4 项目过程控制
• 2.4.1 确定项目控制的管理内容
• 2.4.2 项目控制的会议制度
• 2.4.3 信息控制和交流
• 第三章 长北气探网络通讯建设项目过程管理总体分析
• 3.1 长北气探网络通讯项目的总体分析
• 3.1.1 网络通讯项目的总体分析和计划
• 3.1.2 对网络通讯建设中各个子项目的计划
• 3.2 长北气探项目网络通讯项目简述
• 3.2.1 项目的北京办公室网络系统
• 3.2.2 项目的钻井系统网络通讯
• 3.2.3 项目的资产管理部门办公室网络通讯系统
• 3.2.4 项目的天然气处理厂工业生产网络、通讯、监控系统
• 3.2.5 项目的井丛网络、通讯、监控系统
• 3.3 长北气探项目IT部门管理理念
• 第四章 钻井系统网络通讯项目过程管理
• 4.1 项目立项
• 4.1.1 确定建设目标
• 4.1.2 现场调研
• 4.1.3 确定具体的项目实施方案
• 4.1.4 项目分析会
• 4.1.5 上报计划
• 4.2 项目招投标管理
• 4.2.1 招投标过程
• 4.2.2 评标过程关键环节
• 4.3 项目实施和收尾过程的管理和控制
• 4.3.1 项目实施中的安全管理
• 4.3.2 项目所需费用的管理
• 4.3.3 建设工作的进度控制
• 4.3.4 系统质量的控制
• 4.3.5 项目验收的管理
• 4.3.6 项目移交
• 4.4 项目变更
• 4.4.1 微波通讯计划申请
• 4.4.2 变更方案及审核
• 第五章 长北天然气处理厂网络通讯建设的过程管理
• 5.1 项目建设承包模式的概况
• 5.2 IT部门管理总承包模式项目的关键环节
• 5.2.1 项目施工过程分解
• 5.2.2 设计文档的目标化审核
• 5.2.3 简单有效的项目交流
• 5.2.4 对采购过程协同监督
• 5.2.5 建设过程的安全管理
• 5.3 对项目风险的控制
• 5.3.1 辨识通讯项目中的风险
• 5.3.2 应对风险的原则
• 5.3.3 应对措施
• 5.4 项目收尾
• 5.4.1 通讯项目验收策略
• 5.4.2 验收内容和程序
• 5.4.3 建立文档管理系统
• 第六章 项目开发过程中费用和人员组织管理
• 6.1 项目开发过程中费用管理
• 6.1.1 项目费用的来源
• 6.1.2 项目费用的管理
• 6.2 项目开发过程中人员组织
• 6.2.1 项目开发过程中人员组织及调整
• 6.2.2 IT部门项目团队管理
• 结论
• 致谢
• 参考文献