深圳凯扬电子有限公司竞争战略研究

论文摘要

全球电子制造业发展迅猛,我国已经成为了世界电子产品的制造中心。半导体电子元器件作为电子产品的核心部件,是每个电子制造企业关注的重点。深圳凯扬电子有限公司是一家中国本土的半导体电子元器件独立分销商,虽然取得了显著成绩,但同样面临着行业内日益激烈的竞争。因此,企业发展与竞争的战略研究,对于提高企业自身的竞争优势,扩大企业的市场份额,增强企业竞争力,具有深远的现实指导意义。本文以深圳凯扬电子有限公司为研究对象,从研究背景出发,首先通过对企业所处的宏观环境以及行业环境的客观分析,明确企业在行业竞争中所处的地位；其次,利用公司价值链分析法,进行内部资源分析,挖掘企业核心竞争力；再次,认清凯扬电子有限公司面临的优势、劣势、机会与威胁,通过SWOT分析法,得出适合企业最佳的竞争战略,即在拓宽自身经营模式的基础上实施低成本运营和差异化服务相结合的战略。最后,结合企业自身条件和实际情况,制定相应的战略保障措施,以求企业在行业竞争中确立优势地位。来电子制造业蓬勃发展,取得了令人瞩目的成绩。本文利用本人身处凯扬电子有限公司管理层的有利条件,采用理论结合实际的研究方法,旨在实用性和针对性有机统一,为企业的发展提供参考,同时也希望对类似的相关企业提供有益的帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究方法和技术路线
• 2 凯扬公司外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 地理因素
• 2.1.2 科学与技术因素
• 2.1.3 经济环境因素
• 2.2 产业环境分析
• 2.2.1 产业环境概况
• 2.2.2 竞争对手分析
• 2.2.3 客户情况分析
• 2.2.4 供方议价能力分析
• 2.2.5 潜在进入者的威胁
• 2.2.6 替代品的威胁
• 3 凯扬公司内部环境分析
• 3.1 公司资源状况分析
• 3.1.1 组织资源分析
• 3.1.2 内部运作分析
• 3.1.3 人力资源分析
• 3.2 公司能力分析
• 3.2.1 运营能力分析
• 3.2.2 销售能力分析
• 3.2.3 采购能力分析
• 4 凯扬公司竞争战略的制定
• 4.1 SWOT分析
• 4.1.1 公司的优势
• 4.1.2 公司的劣势
• 4.1.3 公司面临的机会
• 4.1.4 公司面临的威胁
• 4.1.5 SWOT矩阵
• 4.2 凯扬公司的战略制定
• 4.2.1 凯扬公司的战略目标
• 4.2.2 凯扬公司竞争战略的选择
• 5 战略实施措施与保障
• 5.1 战略实施措施
• 5.1.1 扩大经营模式,谋求混合分销转型
• 5.1.2 树立品牌形象
• 5.1.3 建立客户交流平台
• 5.2 战略保障措施
• 5.2.1 调整现有公司组织构架
• 5.2.2 加强人力资源管理
• 5.2.3 升级CRM系统
• 5.2.4 加强公司文化建设
• 结论
• 参考文献
• 致谢