水电施工项目成本管理研究

论文摘要

随着国家西部建设战略规划的实施,“西电东送”使水电开发又迎来了一个新的高峰。尽管如此,水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势。国有水电建筑施工企业,必须坚决抛弃“等、靠、要”的思想,尽快从旧体制的阴影中走出来,通过努力提高项目管理水平,降低生产成本,来增强企业竞争力。本文对项目管理中的成本管理进行了探讨和研究。首先,本文简要介绍了项目成本管理的基本概念,分析了水利水电施工项目的成本特征和施工企业成本管理的现状,阐述了成本管理变革的必要性和急待解决的问题。然后,在分析工程项目成本管理模式的基础上,运用项目管理理论、控制理论和制度经济学理论,并借鉴美国公司治理的经验,从项目科学成本管理的职能机构、成本要素及工作任务分解、信息处理、管理方法等方面构建了工程项目科学成本管理体系,明确了该体系运行的方法,并以成本计划、成本控制、成本核算与成本分析这一科学成本管理的过程为主线,动态地分析了工程项目科学成本管理体系的运行过程。最后,以某水利水电项目为案例对项目的科学成本管理进行了实证研究,特别是对项目的工程成本进行了详实的分析,通过按分项工程及按时段分别对人工费、材料费、机械设备费等成本要素进行分析,提出水电施工项目成本的动态管理过程,从制度安排、控制措施等方面阐述了如何对成本实施有效管理与控制。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外水电施工项目成本管理的研究现状
• 1.2.2 国内水电施工项目成本管理的研究现状
• 1.3 本文主要研究内容
• 第二章 水电施工项目成本管理基本理论
• 2.1 水电施工项目成本的概念
• 2.2 水电施工项目成本管理内容
• 2.2.1 水电施工项目成本管理的定义
• 2.2.2 水电施工项目成本管理的主要内容
• 第三章 水电施工项目成本管理的现状与问题分析
• 3.1 水电施工项目成本管理现状
• 3.1.1 我国水电开发的背景
• 3.1.2 成本管理的概况
• 3.2 目前存在的主要问题
• 3.2.1 管理组织与机制不健全问题
• 3.2.2 成本数据不准确不及时问题
• 3.2.3 管理程序及方法不系统问题
• 第四章 构建水电施工项目科学成本管理体系
• 4.1 科学成本管理体系的主要内容
• 4.2 建立科学成本管理组织机构与机制
• 4.2.1 建立成本管理组织机构与机制
• 4.2.2 建立责任制与工作制度
• 4.3 应用科学的成本管理流程与方法
• 4.3.1 制定合理的成本计划
• 4.3.2 水电施工项目成本核算
• 4.3.3 综合进行成本分析
• 4.3.4 成本及时动态控制
• 4.4 构建成本数据信息系统
• 4.4.1 成本要素及成本对象的定义
• 4.4.2 建立成本要素与成本对象的联系
• 4.4.3 建立及时成本信息数据处理系统
• 第五章 工程实例应用
• 5.1 工程项目概况
• 5.2 成本管理的实施
• 5.2.1 成本管理组织与机制建设
• 5.2.2 制定各主要成本要素控制办法
• 5.2.3 成本核算与计划成本对比分析
• 5.3 成本管理实际应用的效果及评价
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 作者在学期间取得的学术成果