六西格玛管理在全顺汽车中网破裂改进中的应用研究

论文摘要

六西格管理于二十世纪八十年代产生,作为一种降低缺陷的方法,在实践中得到了不断的充实和发展。六西格玛管理不再仅是一种质量改进的方法,而是发展成为可以使企业保持持续改进、增强综合领导能力、不断提高顾客满意度一整套管理理念和系统方法。本文简要介绍了六西格玛的起源与发展,对六西格玛的原理及在全顺汽车厂的应用作了较详尽的阐述。通过全顺汽车中网破裂改进项目,对六西格玛在定义、测量、分析、改善及控制阶段过程中所应用的工具、方法及技巧等进行了诠释,并以此显示六西格玛给全顺汽车厂在质量改进、流程优化及降低成本方面带来的巨大经济效益,同时,树立了以顾客为导向、以数据为基础的管理理念,为提升全顺汽车厂的核心竞争力奠定了坚实基础。对汽车工业企业的企业管理具有参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外六西格玛管理应用现状
• 1.2.1 国外应用现状
• 1.2.2 国内应用现状
• 1.3 研究方法及内容
• 1.3.1 本文研究方法
• 1.3.2 本文主要内容
• 2 六西格玛管理概述
• 2.1 六西格玛的基本概念
• 2.1.1 六西格玛统计意义
• 2.1.2 六西格玛管理含义
• 2.2 六西格玛管理的产生与发展
• 2.2.1 六西格管理的产生
• 2.2.2 六西格玛管理推广与发展
• 2.3 六西格玛管理的组织
• 2.3.1 六西格玛管理的组织结构
• 2.3.2 六西格玛管理的团队建设
• 2.4 六西格玛实施步骤
• 2.4.1 定义（D-define）
• 2.4.2 测量（M-Measure）
• 2.4.3 分析（A-Analyze）
• 2.4.4 改进（I-Improove）
• 2.4.5 控制（C-Control）
• 3 全顺汽车中网破裂问题改进研究
• 3.1 定义阶段
• 3.1.1 问题来源
• 3.1.2 确定项目问题及顾客
• 3.1.3 确定CTQ（关键质量特性）和项目目标
• 3.1.4 项目范围细化
• 3.1.5 项目小组成立
• 3.1.6 原因分析
• 3.2 测量阶段
• 3.2.1 数据收集计划
• 3.2.2 数据Y测量系统分析
• 3.2.3 数据X数据测量系统分析
• 3.3 分析阶段
• 3.3.1 改进前过程能力分析
• 3.3.2 扭矩分析
• 3.3.3 中网自身裂纹情况验证
• 3.4 改进阶段
• 3.4.1 改进措施1
• 3.4.2 改进措施2
• 3.4.3 改进后过程能力分析
• 3.4.4 效益评估
• 3.5 控制阶段
• 3.5.1 QPS卡更新
• 3.5.2 效果跟踪
• 4 结论与展望
• 4.1 结论
• 4.2 展望
• 致谢
• 参考文献