导读:本文包含了全球采购战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:发展战略,农产品,SWOT,QSPM
全球采购战略论文文献综述
尹博[1]（2018）在《西安雨润农副产品全球采购中心发展战略研究》一文中研究指出从改革开放起,直到2017年中央提出的“实施乡村振兴战略”,农产品批发市场作为连接我国乡村农产品生产端和城市日常需求端的中间平台,始终发挥着举足轻重的作用。在此期间国家相继出台了多份与农产品市场相关的流通体系建设指导意见,而雨润集团有效地利用政策导向,深度进军叁农领域,在西安市战略布局雨润农副产品全球采购中心。在此背景下,企业如何利用政策等外部机会,发挥出自身优势,规避外部威胁,克服自身劣势,选择和制定合适的经营战略是必须斟酌的重要问题。本文以西安雨润农副产品全球采购中心为研究对象,首先利用PEST分析工具对公司的总体环境进行了深度研究分析,利用迈克尔·波特行业竞争的“五力”模型对企业所在的农产品流通行业进行了竞争度分析,发现了企业可利用的机会和需要规避的威胁。然后如数家珍般的对企业自身所拥有的资源进行清点,认清企业自身所拥有的能力,努力掌握企业自身优势和克服自身的劣势。再利用SWOT分析矩阵和QSPM矩阵对可选择的四种发展战略进行加权评分,最终选择了得分高的SO战略。最后,围绕SO战略制定具体的发展战略和保障措施。本文对西安雨润农副产品全球采购中心发展战略研究的逻辑思路和分析工具,对其他企业的发展战略研究具有参考作用。(本文来源于《西北大学》期刊2018-06-30）
李帅,吕丽静,吴竟来[2]（2014）在《新兴全球采购战略研究》一文中研究指出大约在十年前,CAPS研究中心进行了两项研究,这些研究为两个供应战略的进展、发展趋势和管理方法提供见解,这两个供应战略为:有持续竞争优势的外包战略和有骄人业绩的全球采购与供应战略。这些研究有助于保证外包和全球采购这两方面供应战略取得进步并使得它们在未来更具有发展的潜力。然而,在第二项研究进行之后的短短7年里,在若干因素的影响下,资源外包和资源全球化的原因、方法和风险被重新定义了。(本文来源于《中国采购发展报告》期刊2014年00期）
刘璟湛[3]（2013）在《全球采购战略下A公司家电零部件采购管理研究》一文中研究指出当今世界已经进入经济全球化的时代，全球采购、全球生产、全球物流以及全球销售，人类正利用地球有限的资源进行着经济全球化的科学运作。全球采购是经济全球化的重要组成部分，在这样的全球采购的环境下，跨国公司如何有效地开展采购管理，成为了其公司战略中关键的一环。采购作为完成企业生产经营目标的源头管理，对于提高最终产品的质量、减少库存投资、降低单位成本、应对小批量多品种的市场需求以及最终树立企业核心竞争力具有不可低估的作用。在全球采购的环境下，企业采购活动由于提前期、汇率变动以及原材料价格波动等等的影响，对零部件的库存水平、交付率、质量以及采购成本预算等采购因素提出了更高的要求。A公司是着名的全球500强企业，其旗下的家电集团是重要的业务集团之一。家电集团在主要向亚洲供应商进行零部件的采购，并运往美国工厂进行生产，其产品主要在欧美地区销售。本文通过对全球采购战略下，A公司家电零部件采购的环境背景及其家电零部件采购的采购管理策略进行分析，对零部件库存水平、交付率、质量等存在的问题进行分析并提出解决方案，对采购管理提出改进建议，达到降低库存成本、优化库存控制、提高采购交付率及质量、提高采购管理效率的目标。(本文来源于《华南理工大学》期刊2013-12-20）
罗春艳[4]（2013）在《G公司全球战略采购运营中心的一体化管理研究》一文中研究指出企业的发展，已经不仅仅局限于一个国家或者一个州，有越来越多的企业走上了全球扩张的道路。企业全球化发展战略有许多必须要考虑的因素，在本篇论文里，我将重点阐述G公司在中国的全球战略采购运营中心的一体化管理。G公司是一家总部在瑞典的医疗器械制造公司，在全球不同国家有13个工厂。如何有效的控制最终综合成本，这直接关系到公司的利润。G公司通过在中国建立的全球战略采购运营中心，有效的降低了采购成本，控制了采购风险和缩短采购流程。此运营中心只设置了20名员工，但每年为公司节省的采购成本达千万人民币。G公司全球战略采购运营中心包含了战略采购部和运营部，战略采购部门不仅具备了战略采购的所有素质，了解所有工厂生产的机器情况，包括市场销售情况、成本价格以及从研发部门得知最新技术的更新信息。而运营部门则有质量审核、检验、仓储、物流等功能。这两大部门运用了一体化管理理念很好的配合，完成了一个又一个新项目的开发。论文首先从采购的基本定义入手，分析采购在供应链中的重要位置，再介绍了一体化管理的基本概念，通过比较传统采购模式与引入了一体化管理后采购模式之间存在的差别。用G公司作为实例，通过对G公司整个全球战略采购运营中心市场部，生产工厂，以及售后市场部的调查分析获取一系列的资料。重点研究G公司全球战略采购运营中心，分析运营中心的工作流程，如何把一体化管理的模式和战略采购以及运营中心相结合，深入分析了此种一体化管理模式的经济性。无论是全球化制造企业或是民营制造企业，都应该认识到企业里的任何一个部门和环节都不是单独存在的，如何合理设置适合自己企业的管理运营模式。我认为G公司运营中心的一体化管理有很多值得借鉴的地方，分析和总结了他们的优势供类似企业参考。(本文来源于《电子科技大学》期刊2013-04-12）
王艳[5]（2012）在《新型全球物流采购战略》一文中研究指出21世纪,中国的经济逐渐走向全球化。面临全球市场激烈的竞争,企业们不得不改善原有的传统采购战略,打造全新的物流采购战略。新型的环球物流采购模式是可以减少产品成本,使企业获得更高的利润的一种有效途径。那么怎么建立一个全新的采购模式呢?文中从环球物流供应链的定义出发,分析了传统采购方式的缺点,提出了几种新型的采购战略,及其如何具体实施提出了几点看法。(本文来源于《物流工程与管理》期刊2012年10期）
林旭[6]（2012）在《TX公司的全球采购战略及其供应商评价研究》一文中研究指出在当今世界经济的大环境下,市场竞争加剧,市场分工更加细化,全球经济一体化和以中国、印度为代表的低成本国家和地区逐渐成为世界工厂的趋势使得众多跨国公司制造企业纷纷选择到这些低成本国家和地区投资建厂或是开展全球采购。工程机械制造企业通过实施全球采购战略同样可以降低总成本,提高盈利能力。然而,在开展全球采购过程中,如何制定和实施全球采购战略,如何评价、选择和开发供应商,却是工程机械跨国企业需要共同面对的问题。本文将供应链、战略采购和供应商评价与选择的相关理论应用于工程机械制造企业全球采购战略的制定与实施以及供应商评价、选择与开发的研究。通过分析工程机械制造企业的行业以及相应的采购特点,以美国工程机械跨国企业TX公司(TX Corporation)为例,构建按品类(commodity)采购的策略和相应的组织结构,并开发全球采购战略的七个实施步骤；通过对供应商在11个要素方面进行评价和识别,评价各要素存在的风险程度并对关键要素进行定义,得到工程机械制造企业对供应商评价、选择与开发的流程与模式,从而为工程机械制造企业制定全球采购战略、实施供应商评价、选择与开发提供了切实可行和有效的解决方案。本文随后以TX公司铸件品类全球采购为例进行了分析。通过对采购现状、铸件市场的状况和公司铸件品类采购的SWOT分析、风险管理分析得到铸件品类采购的中长期战略；通过对比同一产品供应商的评价结果对供应商作出选择,开发出TX铸件品类的战略供应商。最后,本文对TX公司全球采购实施中存在的问题和不足提出了相关建议和改进对策。(本文来源于《北京交通大学》期刊2012-07-01）
吴波[7]（2010）在《欧唯特数码科技集团全球采购战略的研究》一文中研究指出企业能否在较低的风险程度上最大可能地降低采购成本,取决于是否采用了适合于本企业现状的采购战略；不同的采购战略对材料的总拥有成本有着相当重要的影响。本文以欧唯特数码科技集团(英文缩写ADS,全球光盘复制行业前叁甲)的采购战略为例,深入的探讨了这个问题。本文在简单介绍了研究的基本背景,意义,方法及相关理论后,首先分析了ADS集团的战略框架,讨论了实施全球采购战略的必要性既价值所在；然后研究了ADS集团全球采购战略的现状,讨论了其全球采购战略的怎么实施的,以及面临的一些问题并对问题进行了分析；其次,同时结合了一些案例,提出了一些ADS全球采购战略的优化建议,以及实施优化需要采取的若干措施,如中国采购中心工作形式的调整,适应公司发展需要转变和增加职能,竞标采购方法的推广,供应链风险分析与管理。最后对ADS全球采购战略的优化进行了总结,并探讨了现阶段和将来可能面临的问题,为以后的持续改进提供一些思路和线索。希望本文对一些准备或正在实施全球采购来配置全球资源增强自己的竞争力的公司有一定的意义。(本文来源于《华东理工大学》期刊2010-09-25）
赵斌,唐海梅[8]（2010）在《东方钽业:全球采购资源战略》一文中研究指出钽原料资源是东方钽业生存和发展的物质基础。确保矿产资源经济、安全、有效获得是关键。必须实施全球采购战略,充分利用国内、国际钽原料资源,保证公司的可持续发展。(本文来源于《中国金属通报》期刊2010年01期）
冯燕[9]（2009）在《电子加工企业CP公司的全球采购战略研究》一文中研究指出随着科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求的多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。全球采购由此成为众多国家和企业的战略重点,全球采购不仅对企业削减成本和提高客户服务质量有重要的贡献,而且已经成为新的利润增长点。论文以CP公司为背景,通过分析与研究CP公司目前采购管理的现状以及存在的问题,运用全球采购战略理论,提出针对性的管理策略。对企业本身而言,逐步推进这一全球采购战略的过程,有许多实际困难,如建立适应全球供应市场的组织机构;针对各商品建立适合的采购战略;在参差不齐的供应商中筛选评估合适的合作伙伴,这都是急需解决的问题。本文力图在研究上既能有理论上的阐述和系统运用,又能基于事实及强调实际的操作指导作用。通过本文的研究,对CP公司在全球采购战略的制定提供实践参考价值和决策借鉴作用。同时也为与CP公司有着相同情况的其他企业,在实施全球采购过程中提供有益的借鉴与帮助。(本文来源于《苏州大学》期刊2009-09-01）
黄贞[10]（2008）在《沃尔玛2009全球采购战略》一文中研究指出至2010年,沃尔玛中国将设计并开设一家节能40%的新型环保示范店,并减少现有商场能源消耗的30%。在未来两年内,沃尔玛将着力减少各商店水资源消耗,通过硬件建设和系统开发以及员工用水教育等措施达到节水50%的目标(本文来源于《中国商贸》期刊2008年12期）
全球采购战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
大约在十年前,CAPS研究中心进行了两项研究,这些研究为两个供应战略的进展、发展趋势和管理方法提供见解,这两个供应战略为:有持续竞争优势的外包战略和有骄人业绩的全球采购与供应战略。这些研究有助于保证外包和全球采购这两方面供应战略取得进步并使得它们在未来更具有发展的潜力。然而,在第二项研究进行之后的短短7年里,在若干因素的影响下,资源外包和资源全球化的原因、方法和风险被重新定义了。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
全球采购战略论文参考文献
[1].尹博.西安雨润农副产品全球采购中心发展战略研究[D].西北大学.2018
[2].李帅,吕丽静,吴竟来.新兴全球采购战略研究[J].中国采购发展报告.2014
[3].刘璟湛.全球采购战略下A公司家电零部件采购管理研究[D].华南理工大学.2013
[4].罗春艳.G公司全球战略采购运营中心的一体化管理研究[D].电子科技大学.2013
[5].王艳.新型全球物流采购战略[J].物流工程与管理.2012
[6].林旭.TX公司的全球采购战略及其供应商评价研究[D].北京交通大学.2012
[7].吴波.欧唯特数码科技集团全球采购战略的研究[D].华东理工大学.2010
[8].赵斌,唐海梅.东方钽业:全球采购资源战略[J].中国金属通报.2010
[9].冯燕.电子加工企业CP公司的全球采购战略研究[D].苏州大学.2009
[10].黄贞.沃尔玛2009全球采购战略[J].中国商贸.2008