建筑施工项目质量控制方法的研究与实践

论文摘要

“建筑质量”是建筑企业的生命线,建筑业作为国民经济的支柱产业,要走质量兴业之路,就必须克服许多企业所存在的形式主义,务实的去进行全面质量管理。本文着重分析了我国施工企业在项目质量管理及控制过程中所需要重视的问题,并提出了相应的措施和对策。这对于广大建筑施工企业来讲,具有非常直接的现实意义。论文首先从施工项目质量管理的历史背景出发,简明扼要地阐述了质量管理的发展史,以及质量管理在我国的应用与现状;对全面质量管理进行了概述,论述了全面质量管理的特点、基本工作方法及程序。然后,结合作者多年从事项目管理的实际经验,对施工项目质量控制的方法、依据、要求和目标等作了全面的论述;在施工阶段的质量控制中,重点对各个因素,如工序、机械、材料、施工方案等作了详细的说明,对质量成本控制的方法做了一定的阐述;在上述基础上,结合工程实例及作者自身的体会,对影响施工项目质量的控制要素进行了详尽的论述。其次,对质量管理工作提出了自己的建议,强调施工现场质量管理的重要性,并把6σ质量管理法与全面质量管理相结合,作进一步的介绍和说明,论述我国的建筑企业应该不失时机地借鉴跨国公司管理经验,应用6σ质量管理法,提高建筑质量,提升建筑企业的国际市场竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 质量管理概论
• 1.2.1 基本概念
• 1.2.2 质量管理的历史发展
• 1.2.3 全面质量管理
• 1.3 论文的研究目的、意义和内容
• 1.3.1 研究的目的和意义
• 1.3.2 研究内容
• 2 施工项目质量控制
• 2.1 施工项目质量控制概述
• 2.1.1 质量控制概念
• 2.1.2 质量控制体系
• 2.1.3 质量控制原则
• 2.1.4 质量控制的内容
• 2.1.5 质量控制程序
• 2.2 施工项目质量控制要素
• 2.2.1 人的因素
• 2.2.2 材料因素
• 2.2.3 方法因素
• 2.2.4 机械设备因素
• 2.2.5 环境因素
• 2.3 施工项目质量控制的目标和方法
• 2.3.1 施工准备阶段的质量控制
• 2.3.2 施工阶段质量的事前控制
• 2.3.3 施工阶段的质量控制
• 2.3.4 竣工验收阶段的质量控制
• 2.3.5 质量持续改进与检查、验证
• 2.4 施工项目出现工程质量问题的原因及其对策
• 2.4.1 施工项目质量问题发生的原因
• 2.4.2 防止质量事故的对策
• 2.5 建筑工程施工项目质量成本控制
• 2.5.1 质量成本的概念
• 2.5.2 质量成本的原理
• 2.5.3 建筑施工企业质量成本分析
• 2.5.4 建筑施工企业质量成本报告
• 2.5.5 建筑施工企业质量成本控制和考核
• 3 工程实例
• 3.1 工程概况
• 3.2 工程的质量保证体系
• 3.2.1 工程的质量目标
• 3.2.2 质量管理体系、制度及质量保证体系
• 3.3 工程的质量保证措施
• 3.3.1 总体施工质量控制
• 3.3.2 关键部位质量控制
• 3.3.3 工种岗位技术培训
• 3.3.4 新材料、新技术、新工艺、新机具应用
• 3.3.5 送样检测、见证取样保证措施
• 3.3.6 分部、分项、分阶段验收步骤及办法
• 3.3.7 完成质量目标奖惩方法
• 3.4 QC小组活动课题实施及成果
• 3.4.1 QC小组概况
• 3.4.2 QC小组成员简介
• 3.4.3 筏板基础工程概况
• 3.4.4 QC小组活动选题
• 3.4.5 现状调查
• 3.4.6 设定目标
• 3.4.7 目标可行性论证
• 3.4.8 因果图
• 3.4.9 要因确认
• 3.4.10 制定对策
• 3.4.11 实施对策
• 3.4.12 检查效果
• 3.4.13 制定巩固措施
• 3.4.14 总结及打算
• 4 质量管理新方法的介绍及在施工项目中的应用趋势
• 4.1 精益质量管理
• 4.2 精益质量管理是质量管理新趋势
• 4.3 精益质量管理基本工具介绍
• 4.3.1 直方图简介
• 4.3.2 控制图简介
• 4.4 6Σ质量管理法
• 4.4.1 6σ概述
• 4.4.2 6σ质量管理的目标和理念
• 4.4.3 6σ质量管理法的流程
• 4.4.4 实行6σ质量管理法的必要条件
• 4.5 择善而从以质取胜
• 4.5.1 推广6σ质量管理法增强产品市场竞争力
• 4.5.2 引入6σ质量管理法的新理念
• 4.5.3 借鉴6σ质量管理法的流程
• 5 结论及建议
• 5.1 结论
• 5.2 建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录