一、公关文化与企业文化的撞击与对接（论文文献综述）
丁琦[1]（2021）在《转型期保险公司企业文化传播策略及效果研究 ——以Z公司为例》文中研究说明当前,我国经济正由高速增长阶段进入高质量发展阶段,保险业作为市场经济的重要组成部分,正迎来前所未有的发展机遇,同时也面临越发激烈的市场竞争。为提升自身竞争力,保险企业纷纷启动战略转型。企业文化建设作为保险企业战略转型的重要支撑,被率先付诸实践。在保险企业开展文化建设的过程中,信息化、数字化、传统与新型媒体融合的时代趋势,对保险企业文化的传播理念、传播形式、媒介路径等提出了新的要求,也提供了全新的机遇。本文基于传播学视角,立足保险行业的文化特点,选取Z公司作为保险行业中小公司的代表样本,对其在转型期的企业文化传播策略及效果进行分析。Z公司经营稳定,持续盈利,发展态势良好,近年来率先启动以高质量发展为目标的转型战略,同步实施了企业文化建设子项目,获得了良好的市场口碑。本文通过问卷调查法和访问座谈法,从“认知”“态度”“行为”三个维度对Z公司企业文化在员工中的内部传播效果,以及在与公司利益相关的监管、行业、媒体、客户等群体中的外部传播效果分别进行定性和定量分析,以此对该公司企业文化传播效果的冲突性和融合性进行论证。由此映射整个保险行业的企业文化传播策略及效果情况。通过研究,笔者发现当前保险企业文化在一定程度上为受众所认知且认可,但因为传统观念的干扰,相对削弱了受众的认可程度,传播效果存在认知冲突。但同时,在企业文化认知接受程度高的个体身上,无论是在内部传播还是外部传播中,均呈现出知、信、行的统一,体现了传播效果的融合性。本文试图在借鉴保险行业文化传播普遍经验的基础上,结合具体保险企业的创新做法,寻找增强转型期保险企业文化传播效果的策略方法,以期通过文化传播增强保险行业的社会认可度,改善社会对保险行业的刻板印象,增强保险企业自身的文化影响力和凝聚力。
边玉芳[2]（2021）在《HR公司并购YS公司的文化冲突与整合研究》文中研究表明在深化医改大背景下,国家出台了一系列管控政策,这让医药行业掀起了并购重组的狂潮。规模小、实力弱的中小药品配送企业纷纷倒闭;规模大、实力强的大型医药配送企业抓住时机,快速扩张并购,其中以国企、央企为首的大型企业集团的并购最为突出。如此大规模的医药企业并购能否实现企业做大做强,快速发展的目标?根据Coopers&Lyberand会计咨询公司的调查研究显示,企业文化整合是并购成果的第三大影响因子,而文化冲突是影响企业并购失败的第一因素。众多的实践表明,并购企业双方能否有效整合两种截然不同的文化,重新塑造一个能够体现并购后企业特点和公司战略的全新文化是企业并购成败的关键。基于研究者的工作经历和资料的易得性,本文以某大型国有医药企业HR公司并购优质民营医药企业YS公司为研究对象,立足于医药行业的经营实际,结合国企与民营企业文化特质,研究国企并购民企过程中文化冲突的焦点,并在此基础上探究医药企业并购后如何进行文化整合。本文先对并购主体的双方做简单介绍,简述并购过程和并购完成后文化冲突现象的产生,通过对冲突现象的研究归类做变量设计和预调查问卷,再对收集的问卷做初步筛查及检验形成最终调查问卷,然后采用SPSS23.0对收集的问卷数据进行分析,研究四个方面的文化冲突对冲突强度的影响。通过数据分析得出HR公司并购YS公司的文化冲突焦点主要集中在行为文化冲突方面,但是根据文化构成及相互关系可知,行为文化冲突背后必然有制度文化冲突和精神文化冲突的影响。所以文本又进一步从并购过程、领导层行为、员工行为角度设问对相关人员进行访谈分析,梳理并购中文化整合的真实情况和存在的问题。基于上述调查研究,本文提出国有企业并购民营企业文化整合的建议:加强沟通做好员工情绪管理工作、制定全面的文化整合方案、领导者重视并积极开展文化整合、提高员工参与度。本文创新之处在于从国有和民营医药企业的经营实际出发,充分考虑二者之间的文化特质;其次,文化冲突与整合在并购业务中无处不在,又看不见摸不着,本文从定量角度分析弥补现有定性分析的不足。
刘煜[3]（2020）在《保时捷品牌在中国的传播策略与优化研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济水平的飞速前进,中国国民的收入水平也随之快速增长,在这一势头中,中国人民的生活水平和消费需求上升的趋势也愈发显着,当前在国际范围内,中国已经在汽车消费市场中占据了主要地位。越来越多的豪华汽车品牌开始加码中国市场,导致汽车市场的竞争愈发白热化。因此,越来越多的企业开始意识到,品牌将成为增强企业竞争力的强力手段。如何制定有效的品牌传播策略,将品牌的文化价值、产品讯息传播给受众,让品牌从激烈的竞争中脱颖而出,成为了各企业所关注的首要问题。保时捷作为一线豪华品牌,自2001年进入中国市场以来,都保持着较为高速的销量增长,发展势头良好。然而,随着经济的发展、市场的变化、媒介技术的更新换代,导致保时捷的品牌传播传播环境日渐复杂。同时,在保时捷的传播过程中也在不断滋生新的问题。以致于曾经行之有效的传播策略,变得不再适合当下的情境。想要保持品牌在消费者心智中的印象,提高市场占有率,就需要结合实际情况,不断优化自身的品牌传播策略。本研究首先将对保时捷的品牌定位其及用户结构等基本信息进行整理与阐述。通过文献研究发现,保时捷的品牌定位随着其发展历史中,不断在发生改变。从最初生产“平价国民车”与“赛车”的品牌转变为以生产高端量产跑车为主的豪华汽车品牌。而通过实际问卷调查数据显示,其用户多为高学历、高收入人群,男女比例趋于平衡,年纪较轻。其次,分析保时捷现阶段所面临的传播环境,以及传播环境对于保时捷品牌传播的影响,以保证优化建议提出的能够满足实时需求。然后,对保时捷现阶段所采用的品牌传播策略进行分析解读。通过对150篇样本文章进行分析,结合基于“整合模型”理论设计的问卷调查结果,分析出保时捷品牌现有的传播策略尽管自一定程度上已经取得了效果,然而与此同时,其在实践中依然展现出了许多局限性。首先是品牌识别系统建设的重视程度不够。其二是广告的内容质量的良莠不齐,内容过于专业化,原创内容疲软等,导致广告缺乏吸引力。其三是推广运营模式化,缺乏与受众的互动,未重视受众的实际需求。其四是公关形象的缺失,导致品牌缺乏公信力,消费者对广告真实性存疑等问题。要解决这些现实问题,完善保时捷的品牌传播策略,则可以从这四个维度进行相对应的优化和调整。首先,保时捷应该重视对自身品牌识别体系的建设,打造一个立体的品牌识别系统。除此之外,在广告内容的策划和生产的过程中,应当时刻将文章质量作为核心,输出一些有自身特色并且能够增加品牌口碑的高质量内容。第三,通过多元化的推广手段,塑造不同的品牌形象,打破商业形象过重的局面,赢得受众的支持与好感。最后,则需要提升企业的公信力与危机公关能力,让保时捷成为受众心中值得信赖的品牌。
陈不染[4]（2020）在《我国汽车企业在突发事件中的沟通管理研究 ——基于比亚迪和特斯拉自燃事件的案例分析》文中研究表明企业是我国社会经济发展的支柱,也承载着艰巨的社会责任和社会价值,企业的言行将对社会及公众的影响十分巨大,特别是在媒体业发展迅速的今天,企业发生的突发事件在短时间内就会被媒体获悉,特别是以自媒体为当代信息传播的核心载体,企业采用以往的信息处理方式已经无法适应当前的信息传播管理。因此,企业对突发事件的正确处理,将决定社会大众对于企业的看法和信任。要同社会大众保持良好的关系,企业与媒体的沟通就显得格外重要,良好的沟通氛围、积极的沟通方式有助于化解突发事件对企业造成的负面影响。本文以突发事件中企业与媒体的沟通管理为研究对象,以企业为视角,以比亚迪和特斯拉两起汽车自燃案件突发事件进行对比,来观察我国企业在突发事件下的公共沟通中存在的问题,并通过结合公共管理理论、信息沟通理论、突发事件危机管理理论等来思考如何构建企业突发事件信息沟通管理并捋清中企业与媒体沟通管理的思路,以进一步丰富和完善我国企业在突发事件中长期处于沟通被动的现状。本文的研究主要包含如下几个部分。一是将企业突发事件的类型、特征进行了阐述,将以企业为核心的突发事件中一般的管理和沟通流程、目的及原则进行了梳理,并强调了企业在同社会公众在突发事件中沟通的重要性;二是介绍了关于对突发事件公共沟通管理中能够运用到的一些理论和成果,指出一些其中在本文中运用到的突发事件信息沟通及沟通功能、模式及策略;三是进行国内外两起汽车制造企业在处理突发事件中采取的同公众沟通的案例,并就其所取得的结果以及公众对待企业沟通方式的满意度展开调查和分析,并在此基础上分析存在问题的根源所在;四是在案例的基础上进行总结,指出我国当前企业在面对的突发事件时信息是以何种方式进行传导以及一般的流程;五是根据上述分析提出针对性的策略和意见,以帮助企业构建突发事件的预警模型以及对公众造成影响的评价模型,并进一步就如何优化企业同公众的沟通模式提出了建议,以求建立起企业的科学合理的沟通管理,形成危机意识,并能够在突发事件下及时同公众展开交流沟通,以避免因沟通不当造成的企业价值损失。
刘奕[5]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中进行了进一步梳理随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
陈志远[6]（2019）在《FB公司公务员考试培训业务营销管理研究》文中指出《国家公务员暂行条例》于1993年4月24日在国务院第二次常务会议通过。从此开启了公务员逢进必考的大幕。随着公务员考试制度的不断完善,招录规模的不断扩大,每年的公务员招录考试也开始逐步升温,竞相参加公务员考试逐渐成为了一种社会热点现象。目前,我国公务员考试培训行业已经形成了多种办学主体的市场格局,全国的公务员考试培训机构已超过1万家。FB公司是一家中等规模的公务员考试培训机构,在公务员考试培训行业具有一定知名度和市场份额,如今一方面是行业小型机构对其的抄袭模仿,另一方面是行业顶尖机构不断蚕食市场份额,面临这样的外部环境下,FB公司只有创新经营理念、创新营销模式,才能赢得公务员考试培训市场份额,实现企业的长效可持续发展。本论文首先从公务员考试培训市场规模和市场营销理论研究入手,明确公务员考试培训业务营销策略研究的目的和意义。针对FB公司公务员考试培训业务现状和营销问题进行分析,找出制约FB公司业务发展的原因,利用SWOT理论和4P理论提出适合FB公司公务员考试培训业务推广的营销策略和保障措施,并从营销策略、营销方式两个方面进行了详细设计。设计出一组与FB公司营销战略相匹配的营销组合,提高FB公司竞争力和市场占有率,提升公司员工凝聚力,促进企业健康、可持续发展。本文的研究能为FB公司公务员考试培训业务发展提供参考,同时还可以对当前教育培训机构管理方面提供一些更加合理更加高效的建议,从而促进我国教育培训营销策略的改进,最终推动公考教育行业良性健康发展。
高杨[7]（2019）在《ZT汽车公司发展战略研究》文中研究表明ZT汽车公司在汽车行业经历十余年的发展,己经从最初的区域性汽车制造企业成长为全国性的集汽车研发、生产和销售为一体的企业。另一方面,在当前汽车市场竞争空前激烈的局面下,公司的发展面临着内外部环境所带来的机遇和挑战。ZT汽车公司需要一个明确、清晰的发展战略,这关系到公司的发展方向和兴衰存亡。本文以战略管理理论为基础,介绍了 ZT汽车公司的发展历程及组织结构,在此基础上,利用PESTEL分析模型、波特五力模型等方法详细分析了 ZT汽车公司所处外部环境和内部环境。在前期分析的基础上,运用SWOT分析模型对影响企业发展的各种因素进行综合评价,确立了 ZT汽车公司发展战略目标,分别在公司层、业务层、职能层制定了ZT汽车公司的发展战略规划,并为其发展战略提出了实施与保障措施。研究的主要结论有:第一,ZT汽车公司目前发展方向面临困境。当前公司正处于传统汽车到新能源汽车的转型过渡期,较早的产业布局和规范的管理模式使ZT汽车公司业绩一度创造国产汽车新高,但后续转型动力不够强劲使得发展战略的优化所面临的难度非常之大,新业务的开发实施有一定障碍。第二,ZT汽车公司的发展战略亟需调整改进。从公司内外部环境分析可以看出,经济的发展、能源的利用以及消费者需求的变化等因素促使汽车产业结构转型,公司的资源、能力优势,都使得公司可以快速适应市场变化。第三,ZT汽车公司应该选择SO战略为主要发展方向,发挥优势,全面利用机会。研究表明,公司应利用好一体化和多元化,加强创新开发和质量管控,做好营销、财务和人力资源管理,合理规划汽车产业的资源分配,提升公司的核心竞争力。第四,研究最后从技术研发、市场营销、战略管控等方面提出了 ZT汽车公司发展战略实施与保障措施。研究可以为ZT汽车公司发展战略规划提供理论支撑,也对相关行业与企业的发展战略选择具有一定的借鉴意义。
王义[8]（2019）在《BUH并购金斧机械案例分析》文中指出当今世界,技术腾飞,创新需求日益提高的大环境下,很多企业因自身资源限制,无法快速研发出新产品或新技术,他们一般采用跨国并购的方式,获得专利技术,以此拓展本企业的业务范围。并购专利技术,企业可以自如地应对国际同业竞争者,解决自身发展的速度问题,应对高成本压力,突破发展瓶颈,提高自身竞争力,最终实现协同效应,完成企业跨界发展。并购后整合策略的选择和实施是决定并购成功与否的关键。本文研究的BUH公司,是一家跨国高新技术企业,在食品加工、压铸领域处于全球市场领先地位。BUH来自于瑞士,是一家家族企业,距今已有150多年的历史,本文BUH并购GAX机械属于集团在面条事业部方面的布局。此次并购整合因整合策略实施不当而导致GAX机械的股东完全退出,BUH中国全盘接收企业的结局。由此可见,合理制定和实施跨国并购整合策略从而实现并购后协同效应是众多企业所面临的难题。本文依据研究目的,大量查阅图书和数据资料,融入个人解读,通过定性定量分析、比较分析、文献分析、案例研究,讨论一个非常擅长管理的欧洲公司和一个不懂管理的中国民营企业之间该如何合作,才能让碰撞和摩擦更有意义。从BUH的角度分析了并购动因、并购性质、并购对象的选择,并购对象存在的问题和相应风险,然后对并购整合过程展开了全方位分析,具体从战略、业务流程、人力资源、企业文化、市场营销等五个方面对整合策略进行了详细的剖析,指出当企业选择了不合适的并购标的之后,如何在整合环节纠正错误,避免更大的损失。本文依据案例故事,结合此次并购整合经历,提出了几点启示:谨慎选择并购标的,和并购标的加强沟通互动,组建专利技术评估团队,完善治理水平,提高并购整合水平,建立有效的防范措施,整合过程中需要灵活调整整合策略,新旧管理人员的替换需要耐心。
胡翔宇[9]（2017）在《上汽国际贸易有限公司的转型战略研究》文中研究指明在中国进入十三五规划的第二年,随着国内经济增长持续稳中向好,一带一路的宏伟蓝图稳步推进,中国汽车产业在转型升级的同时在国内市场的产销量依旧维持稳定良性的增长,并且加快了开拓海外市场的步伐。而作为汽车产业内的传统贸易型企业,上汽国际贸易有限公司近年来的发展却比较迟滞,没有达到其原有战略预期的效果,企业急需转型战略来提升企业的市场竞争力和市场份额。本文按照发现问题、科学分析、提出对策的研究思路,以战略管理思想和理论框架为主要依据,通过对于战略管理领域中的理论和分析工具的学习,使用这些理论与工具对本文案例企业所遇到的问题进行了分析,提出了本文案例企业战略的转型方向,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。为保障本文案例企业的转型战略有效实施,本文进一步从案例企业的组织结构设计,人力资源、财务、营销、技术等方面制定了战略实施的保障措施,并规划了企业的战略管控体系,使本文对于案例企业的转型战略研究和设计完成了闭环。
王福全[10]（2017）在《生态文明视阈下我国石油工业可持续发展战略与实践研究》文中指出随着我国改革开放和科学技术的不断进步,人类因自然资源的盲目开发所造成的生态环境破坏和结构失衡问题越来越严重,这些问题深刻地揭示了人类在经济和社会发展过程中与自然资源的开发存在着极大的冲突与矛盾。作为工业经济支撑的石油工业,如何以生态文明为统领走出一条可持续发展道路,建立一条与政治文明、经济文明、文化文明和社会文明的和谐发展之路,是人类改善与自然生态关系的最佳选择。本文从自然资源、经济发展、能源安全、创新管理、科技创新和生态文化创新等多个角度对我国石油工业的可持续发展进行了深入细致的分析与研究,并通过具体个案,详细地剖析我国石油工业在实现可持续发展中实施管理流程优化方案的具体做法,对石油工业企业在实现可持续发展过程中存在的不足提出了相关对策与建议,为实现生态化可持续发展提供了科学依据和理论支撑。通过对生态文明视阈下石油工业发展绿色环保经济、低碳循环经济和科技创新经济所进行的可持续发展进行研究,再结合具体的个案进行分析,得出石油工业企业要不断地进行科技创新、管理创新、文化创新才是实现生态化可持续发展的关键因素。本文通过采取实证调研的方法,利用一些相关的数据统计对影响石油工业可持续发展的管理与文化因素进行了分析,建立了符合实际的评价指标体系,最终对我国石油工业可持续发展能力进行详细界定与评价。通过宏观分析生态文明的可持续发展理论,对我国石油工业可持续发展的定义、内涵及特征进行的详细研究,再结合石油企业生产经营活动中的具体实践以此界定我国石油工业企业可持续发展的创新能力,最终建立起石油工业可持续发展的宏观战略指导和微观管理实践结合的科学管理指标体系。通过具体的战略指导与微观实践结合的研究方法,在我国石油工业系统及其所处的经济系统、社会系统、生态环境系统等方面来论述石油工业可持续发展的创新能力,选择有代表性的个例进行生态化管理流程优化和企业文化创新的分析,剖析石油企业在可持续发展过程中存在的问题,最终形成从个性到共性的方法认识论,确定得出石油工业生态化可持续发展的最佳路径。本文根据当前世界油气发展的整体评价及趋势预测,有针对性地提出我国石油工业可持续发展的对策与建议。对石油工业今后实施可持续发展最终达到合理利用资源、改善生态环境、促进经济社会持续发展提供了良好的理论参考基础。
二、公关文化与企业文化的撞击与对接（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、公关文化与企业文化的撞击与对接（论文提纲范文）
（1）转型期保险公司企业文化传播策略及效果研究 ——以Z公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 第2章 文献综述与概念界定 |
| 2.1 企业文化与传播理论关联溯源 |
| 2.2 组织传播视域下的企业文化研究 |
| 2.3 传播理论视域下的企业文化传播效果研究 |
| 2.4 文献评论 |
| 第3章 企业文化内部传播策略及效果研究 |
| 3.1 Z公司企业文化内部传播策略 |
| 3.1.1 传者: 领导者与组织文化网格 |
| 3.1.2 讯息: 文化意义与符号表征 |
| 3.1.3 渠道: 媒介丰裕度与任务匹配 |
| 3.1.4 受者: 权利主体与分众传播 |
| 3.1.5 效果: 文化认同与文化冲突 |
| 3.2 Z公司企业文化内部传播效果测量 |
| 3.2.1 样本概览 |
| 3.2.2 问卷设计 |
| 3.2.3 信度与效度验证 |
| 3.2.4 数据汇总 |
| 3.3 分析结论 |
| 第4章 企业文化外部传播策略及效果研究 |
| 4.1 Z公司企业文化外部传播策略 |
| 4.1.1 趋同性借势传播 |
| 4.1.2 竞争性创新传播 |
| 4.2 Z公司企业文化外部传播效果测量 |
| 4.2.1 样本概况 |
| 4.2.2 词频分析 |
| 4.2.3 访谈分析 |
| 4.3 分析结论 |
| 第5章 展望与建议 |
| 5.1 传播策略建议 |
| 5.2 本文创新点与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）HR公司并购YS公司的文化冲突与整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容和框架思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 企业并购 |
| 2.1.1 国外关于企业并购研究 |
| 2.1.2 国内关于企业并购研究 |
| 2.2 企业文化 |
| 2.2.1 国外关于企业文化的研究 |
| 2.2.2 国内关于企业文化研究 |
| 2.3 企业并购的文化冲突与整合 |
| 2.3.1 国外关于文化冲突与整合研究 |
| 2.3.2 国内关于文化冲突与整合研究 |
| 2.4 文献整合分析 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 并购双方企业简介 |
| 3.1.1 HR公司简介 |
| 3.1.2 YS公司简介 |
| 3.2 并购动因及过程 |
| 3.3 并购后的整合及文化冲突出现 |
| 3.3.1 人力资源整合及冲突现象 |
| 3.3.2 相关制度整合及冲突现象 |
| 3.3.3 系统整合及冲突现象 |
| 4 研究设计 |
| 4.1 变量及问卷设计 |
| 4.1.1 变量设计 |
| 4.1.2 问卷设计 |
| 4.2 问卷调查 |
| 4.3 数据检验 |
| 5 实证分析 |
| 5.1 文化冲突的相关性分析 |
| 5.2 文化冲突的回归分析 |
| 5.3 文化整合存在的问题 |
| 5.3.1 文化整合落实困难 |
| 5.3.2 文化整合模式较单一 |
| 5.3.3 领导层对文化整合重视程度不够 |
| 5.3.4 员工参与度较低 |
| 6 企业并购文化整合措施 |
| 6.1 加强沟通并做好员工情绪管理工作 |
| 6.2 制定全面的文化整合方案 |
| 6.2.1 加强双方文化审查 |
| 6.2.2 科学选择整合方式 |
| 6.2.3 合理把握整合速度 |
| 6.3 领导者重视并积极开展文化整合 |
| 6.4 提高员工参与度 |
| 6.4.1 畅通沟通渠道 |
| 6.4.2 加强教育培训 |
| 6.4.3 树立标杆人物 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 并购企业的文化冲突与整合因素调查 |
| 附录2 并购企业文化整合访谈提纲 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（3）保时捷品牌在中国的传播策略与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究缘起与研究意义 |
| 0.1.1 研究缘起 |
| 0.1.2 研究意义 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.2.1 品牌传播相关研究 |
| 0.2.2 汽车品牌传播相关研究 |
| 0.2.3 保时捷相关研究 |
| 0.3 研究对象、内容、方法与创新之处 |
| 0.3.1 研究对象 |
| 0.3.2 研究内容 |
| 0.3.3 研究方法 |
| 0.3.4 创新之处 |
| 0.4 概念界定与相关理论 |
| 0.4.1 概念界定 |
| 0.4.2 相关理论 |
| 第1章 保时捷品牌传播策略背景分析 |
| 1.1 保时捷品牌定位分析 |
| 1.1.1 保时捷定位的历史变化 |
| 1.1.2 保时捷中国区品牌定位 |
| 1.2 保时捷品牌传播环境分析 |
| 1.2.1 经济环境分析 |
| 1.2.2 市场环境分析 |
| 1.2.3 媒介环境分析 |
| 1.3 保时捷用户背景分析 |
| 1.3.1 年龄结构:用户群体偏年轻化 |
| 1.3.2 性别结构:男女比例趋向平衡 |
| 1.3.3 学历结构:普遍接受过高等教育 |
| 1.3.4 收入结构:高收入人群或家庭 |
| 第2章 保时捷现阶段品牌传播策略分析 |
| 2.1 保时捷内容策略 |
| 2.1.1 关于品牌叙事传播策略 |
| 2.1.2 保时捷品牌情怀叙事传播策略 |
| 2.2 保时捷推广策略 |
| 2.2.1 关于整合品牌传播策略 |
| 2.2.2 保时捷全方位整合传播策略 |
| 2.3 保时捷互动策略 |
| 2.3.1 关于互动体验传播策略 |
| 2.3.2 保时捷品牌赛事互动传播策略 |
| 第3章 保时捷品牌传播效果研究 |
| 3.1 品牌传播效果分类 |
| 3.1.1 到达效果 |
| 3.1.2 认知效果 |
| 3.1.3 态度效果 |
| 3.1.4 行为效果 |
| 3.2 保时捷品牌传播效果指标 |
| 3.2.1 保时捷到达效果评估指标 |
| 3.2.2 保时捷认知效果评估指标 |
| 3.2.3 保时捷态度效果评估指标 |
| 3.2.4 保时捷行为效果评估指标 |
| 3.3 保时捷品牌传播效果问卷调查及数据分析 |
| 3.3.1 调查问卷设计与发放 |
| 3.3.2 调查问卷数据分析 |
| 第4章 保时捷品牌传播问题分析 |
| 4.1 品牌认知体系问题 |
| 4.1.1 品牌介绍冗长 |
| 4.1.2 视觉符号相似 |
| 4.1.3 文化传播不到位 |
| 4.2 内容创作质量问题 |
| 4.2.1 内容文本专业化,不切实际 |
| 4.2.2 内容呈现模式化,感染力弱 |
| 4.2.3 原创内容疲软化,后继乏力 |
| 4.3 品牌推广运营问题 |
| 4.3.1 单向传播渠道,缺乏互动性 |
| 4.3.2 商业气息浓重,缺乏娱乐性 |
| 4.3.3 推广过于频繁,缺乏新颖性 |
| 4.4 企业公关形象问题 |
| 4.4.1 对广告的真实性表示怀疑 |
| 4.4.2 对产品安全问题存在忧虑 |
| 第5章 保时捷品牌传播策略的优化建议 |
| 5.1 注重品牌认知体系建设 |
| 5.1.1 精简的品牌介绍,阐明高端品牌定位 |
| 5.1.2 凸显出品牌个性,塑造独特品牌形象 |
| 5.2 提高内容质量与竞争力 |
| 5.2.1 多样化表达,增强可读性 |
| 5.2.2 舒适的排版,激发阅读欲 |
| 5.2.3 提高原创质量,营造持续影响 |
| 5.3 推广运营手段的多元化 |
| 5.3.1 积极公益事业,塑造公益形象 |
| 5.3.2 赞助娱乐活动,打造差异化形象 |
| 5.3.3 重视体育赛事,打破“高冷”形象 |
| 5.4 提升企业公信力与公关能力 |
| 5.4.1 注重交流互动,加强与受众的联系 |
| 5.4.2 建立预警机制,增强危机公关能力 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 保时捷(中国区)品牌传播实证研究调查问卷 |
| 附录B 156篇保时捷品牌传播内容文本 |
| 个人简历和在学期间发表的学术论文 |
（4）我国汽车企业在突发事件中的沟通管理研究 ——基于比亚迪和特斯拉自燃事件的案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 企业突发事件 |
| 2.2 突发事件中企业信息沟通管理理论 |
| 2.3 企业突发事件信息沟通管理体系 |
| 3 我国汽车企业突发事件信息沟通管理分析——以比亚迪和特斯拉自燃事件为例 |
| 3.1 特斯拉在突发事件信息沟通中采取的措施 |
| 3.2 比亚迪在突发事件信息沟通中采取的措施 |
| 3.3 特斯拉与比亚迪突发事件信息沟通管理的比较分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 我国汽车企业突发事件信息沟通管理中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 我国汽车企业突发事件中信息沟通管理存在的问题 |
| 4.2 我国汽车企业突发事件中信息沟通管理存在问题的内部原因 |
| 4.3 我国汽车企业突发事件中信息沟通管理存在问题的外部原因 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 我国汽车企业突发事件信息沟通管理体系构建 |
| 5.1 构建原则 |
| 5.2 汽车企业突发事件风险缩减阶段的管理 |
| 5.3 汽车企业突发事件沟通准备阶段的管理 |
| 5.4 汽车企业突发事件信息反馈阶段的管理 |
| 5.5 汽车企业突发事件应急恢复阶段的管理 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 比亚迪与特斯拉自燃事件风险预警与沟通管理评估的实证分析 |
| 6.1 比亚迪和特斯拉自燃事件的风险预警等级评估 |
| 6.2 比亚迪和特斯拉的沟通管理效果评估 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（6）FB公司公务员考试培训业务营销管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状和趋势 |
| 1.2.1 国外市场营销研究现状和趋势 |
| 1.2.2 国内市场营销研究现状和趋势 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 市场营销管理相关概念 |
| 2.1.2 公考培训相关概念 |
| 2.2 市场营销组合策略相关理论 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4R营销理论 |
| 2.3 市场营销方式 |
| 2.3.1 整合营销 |
| 2.3.2 品牌营销 |
| 2.3.3 网络营销 |
| 2.3.4 数据库营销 |
| 第三章 FB公司公考培训业务营销管理现状分析 |
| 3.1 国内外培训行业业务发展现状分析 |
| 3.1.1 国外培训行业业务发展现状分析 |
| 3.1.2 国内培训行业业务发展现状分析 |
| 3.1.3 国内外培训行业业务发展启示 |
| 3.2 我国公考培训业务发展现状与趋势分析 |
| 3.2.1 公考培训业务市场基本情况 |
| 3.2.2 公考培训消费群体特点分析 |
| 3.2.3 公考培训行业竞争结构分析 |
| 3.3 FB公司公考培训业务营销策略现状分析 |
| 3.3.1 公考培训业务产品策略现状 |
| 3.3.2 公考培训业务价格策略现状 |
| 3.3.3 公考培训业务渠道策略现状 |
| 3.3.4 公考培训业务促销策略现状 |
| 3.4 FB公司公考培训业务营销SWOT分析 |
| 3.4.1 公考培训业务竞争优势 |
| 3.4.2 公考培训业务竞争劣势 |
| 3.4.3 公考培训业务发展机遇 |
| 3.4.4 公考培训业务发展威胁 |
| 3.4.5 FB公司公考培训业务营销SWOT矩阵分析 |
| 第四章 FB公司公考培训业务营销管理问题分析 |
| 4.1 FB公司公考培训业务营销特征与问题调查分析 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调查结果分析 |
| 4.2 FB公司公考培训业务营销存在的问题分析 |
| 4.2.1 FB公司公考培训业务营销策略存在的问题分析 |
| 4.2.2 FB公司公考培训业务营销方式存在的问题分析 |
| 第五章 FB公司公考培训业务营销管理优化设计 |
| 5.1 FB公司公考培训业务营销管理优化设计目标 |
| 5.2 FB公司公考培训业务营销策略优化设计 |
| 5.2.1 FB公司公考培训业务产品策略优化 |
| 5.2.2 FB公司公考培训业务渠道策略优化 |
| 5.2.3 FB公司公考培训业务定价策略优化 |
| 5.2.4 FB公司公考培训业务促销策略优化 |
| 5.3 FB公司公考培训业务营销方式优化设计 |
| 5.3.1 FB公司公考培训业务数据库营销优化 |
| 5.3.2 FB公司公考培训业务品牌营销优化 |
| 5.3.3 FB公司公考培训业务网络营销优化 |
| 5.3.4 FB公司公考培训业务整合营销优化 |
| 5.4 FB公司公考培训业务营销管理优化措施实施保障 |
| 5.4.1 健全业务管理机制 |
| 5.4.2 加强师资队伍建设 |
| 5.4.3 强化业务宣传力量 |
| 5.4.4 落实营销费用投入 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 下一步的研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）ZT汽车公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容及分析框架 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 战略 |
| 2.2 战略管理 |
| 2.3 战略管理模型 |
| 2.4 相关研究综述 |
| 3 ZT汽车公司发展现状 |
| 3.1 ZT汽车公司简介及历史 |
| 3.2 主要功能分析 |
| 3.3 核心竞争力 |
| 4 ZT汽车公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.1.5 生态环境分析 |
| 4.1.6 法律环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 竞争环境分析 |
| 4.3.1 新进入者的威胁 |
| 4.3.2 供应商的谈判能力 |
| 4.3.3 购买者谈判能力 |
| 4.3.4 替代品的威胁 |
| 4.3.5 现有竞争者之间的竞争强度 |
| 4.4 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 4.5 外部环境总结 |
| 5 ZT汽车公司内部环境分析 |
| 5.1 资源分析 |
| 5.1.1 财务资源分析 |
| 5.1.2 人力资源分析 |
| 5.1.3 声誉资源分析 |
| 5.2 能力分析 |
| 5.2.1 生产能力分析 |
| 5.2.2 研发能力分析 |
| 5.2.3 市场营销能力分析 |
| 5.3 投资亮点分析 |
| 5.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 5.5 内部环境总结 |
| 6 ZT汽车公司发展战略选择 |
| 6.1 ZT汽车公司的SWOT分析 |
| 6.1.1 优势 |
| 6.1.2 劣势 |
| 6.1.3 机遇 |
| 6.1.4 威胁 |
| 6.2 公司愿景及战略目标 |
| 6.2.1 公司愿景 |
| 6.2.2 公司发展战略目标 |
| 6.3 公司发展战略选择 |
| 6.3.1 公司层战略 |
| 6.3.2 业务层战略 |
| 6.3.3 职能层战略 |
| 6.4 战略评估 |
| 7 ZT汽车公司发展战略实施与保障措施 |
| 7.1 战略实施 |
| 7.1.1 提高研发与创新能力 |
| 7.1.2 加强产品质量管控 |
| 7.1.3 抓好产品营销和服务 |
| 7.1.4 建设良好企业文化 |
| 7.2 战略保障 |
| 7.2.1 科学布局战略控制体系 |
| 7.2.2 优化人力资源管理体系 |
| 7.2.3 打造优秀品牌形象 |
| 8 总结与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）BUH并购金斧机械案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 技术获取型跨国并购整合及整合程度 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和论文结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 第二章 BUH并购GAX机械案例介绍 |
| 2.1 BUH及GAX机械公司介绍 |
| 2.1.1 Buh公司介绍 |
| 2.1.2 GAX机械公司介绍 |
| 2.2 Buh并购整合GAX机械全过程 |
| 2.2.1 进退维谷的局面 |
| 2.2.2 冯氏家族股权之争 |
| 2.2.3 业务和品牌之争 |
| 2.2.4 融资分歧 |
| 2.2.5 资产去哪里了 |
| 2.2.6 总经理算什么 |
| 2.3 BUH并购GAX机械后续 |
| 2.3.1 Buh接收GAX机械100%股份 |
| 2.3.2 Buh对员工安置 |
| 2.3.3 Buh公司搬迁 |
| 2.3.4 Buh并购GAX机械前后四年利润表 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 BUH并购GAX机械案例分析 |
| 3.1 影响并购决策的因素 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 面条机械的行业环境和市场环境分析 |
| 3.2.3 竞争对手分析 |
| 3.2.4 面条机械设计行业的关键成功因素 |
| 3.2.5 机会和威胁 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业资源分析 |
| 3.3.2 企业能力分析 |
| 3.3.3 核心竞争力分析 |
| 3.3.4 优势和劣势分析 |
| 3.4 并购决策分析 |
| 3.4.1 选择并购的原因和战略意图 |
| 3.4.2 选择合作经营的原因 |
| 3.4.3 实施有效并购的关键因素 |
| 3.4.4 并购对象的选择及存在的风险 |
| 3.5 并购整合策略分析 |
| 3.5.1 战略整合 |
| 3.5.2 业务流程整合 |
| 3.5.3 人力资源整合 |
| 3.5.4 企业文化整合 |
| 3.5.5 市场营销整合 |
| 3.6 BUH并购GAX机械整合前后4年绩效分析 |
| 3.6.1 盈利能力分析 |
| 3.6.2 偿债能力分析 |
| 3.6.3 运营能力分析 |
| 3.6.4 发展能力分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 BUH并购GAX机械整合案例带来的启示 |
| 4.1 对BUH集团启示 |
| 4.1.1 谨慎选择并购标的 |
| 4.1.2 和并购标的加强沟通互动 |
| 4.1.3 组建专利技术评估团队 |
| 4.1.4 完善治理水平 |
| 4.1.5 提高并购整合管理水平 |
| 4.2 对同类公司启示 |
| 4.2.1 建立有效的防范措施 |
| 4.2.2 整合过程中需灵活调整整合策略 |
| 4.2.3 新旧管理班子的替换需要耐心 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）上汽国际贸易有限公司的转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 企业战略 |
| 1.2 案例企业：上汽国际贸易有限公司 |
| 1.3 本文研究目标和主要内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 第二章 案例企业的历史、现状和问题 |
| 2.1 上汽国际贸易有限公司的历史 |
| 2.2 上汽国际贸易有限公司的现状与问题 |
| 第三章 所使用的理论分析工具 |
| 3.1 PEST理论 |
| 3.2 SWOT/TOWS理论及模型 |
| 3.3 五力理论及竞争战略制定理论 |
| 3.3.1 五大作用力理论 |
| 3.3.2 竞争战略制定理论 |
| 3.4 BCG矩阵理论 |
| 3.5 大战略矩阵理论 |
| 3.6 市场成熟度/协同度矩阵理论 |
| 第四章 案例企业分析 |
| 4.1 PEST理论对案例企业外部环境的分析 |
| 4.2 SWOT/TOWS矩阵分析 |
| 4.3 案例企业的竞争战略分析及制定 |
| 4.3.1 五力理论分析案例企业的产业竞争态势 |
| 4.3.2 案例企业的竞争战略制定 |
| 4.4 BCG矩阵对案例企业业务组合的分析 |
| 4.5 大战略矩阵对案例企业业务组合的分析 |
| 4.6 市场成熟度/协同度矩阵对企业目标新业务开发的分析 |
| 第五章 案例企业的分析结果及转型战略管理体系设计 |
| 5.1 上汽国际贸易有限公司战略转型的必要性 |
| 5.2 上汽国际贸易有限公司的企业哲学 |
| 5.3 上汽国际贸易有限公司的转型战略制定 |
| 5.4 上汽国际贸易有限公司的商业模式 |
| 5.4.1 企业的盈利模式 |
| 5.4.2 企业的商业模型 |
| 5.5 上汽国际贸易有限公司的转型战略实施 |
| 5.5.1 企业的组织结构设计 |
| 5.5.2 战略实施中的人力资源保障 |
| 5.5.3 战略实施中的财务保障 |
| 5.5.4 战略实施中的营销整合 |
| 5.5.5 战略实施中的研发保障 |
| 5.6 上汽国际贸易有限公司的转型战略评价与控制 |
| 5.6.1 战略的评价标准制定 |
| 5.6.2 战略的评价活动执行 |
| 5.6.3 战略的控制活动执行 |
| 5.6.4 预警体系的建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）生态文明视阈下我国石油工业可持续发展战略与实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 创新点 |
| 引言 |
| 第1章 马克思主义生态文明与石油工业可持续发展理论定位 |
| 1.1 生态文明的哲学意蕴 |
| 1.1.1 可持续发展观念 |
| 1.1.2 习近平生态文明思想对可持续发展的指导意义 |
| 1.1.3 石油工业的可持续发展 |
| 1.1.4 生态文明与石油工业可持续发展的辩证关系 |
| 1.2 生态文明与石油工业发展关系分析 |
| 1.2.1 生态文明与能源需求增长相互影响因素 |
| 1.2.2 石油工业可持续发展指标体系设定和影响因素 |
| 1.2.3 能源安全下的国内生产消费与需求发展分析 |
| 1.3 生态文明建设与石油工业可持续发展实证研究 |
| 1.3.1 其他跨国能源公司的可持续发展情况分析 |
| 第2章 产业生态化与石油工业可持续发展的战略定位 |
| 2.1 我国油气能源资源的配置情况分布 |
| 2.1.1 我国油气能源资源格局分布 |
| 2.1.2 我国油气资源地区的能源流动分析 |
| 2.2 发展油气能源资源的循环经济可持续发展战略 |
| 2.2.1 油气能源生产过程的资源节约战略 |
| 2.2.2 能源经济的持续性发展与经济增长 |
| 2.2.3 经济可持续下的石油工业可持续发展 |
| 2.3 我国石油能源消费和经济增长的关系分析 |
| 2.3.2 协整回归分析和相关性分析 |
| 2.3.3 石油工业可持续发展与宏观经济发展正相关的可行性 |
| 2.3.4 总收入增长与生态环境的研究分析 |
| 2.3.5 石油工业可持续发展的研究解决方案 |
| 2.4 石油工业可持续发展应该采取的应对策略 |
| 2.4.1 石油工业生态文明的解决方案 |
| 2.4.2 石油工业可持续发展所可能的解决方案 |
| 第3章 石油工业科技生态化战略研究定位 |
| 3.1 生态科技创新的理论分析 |
| 3.1.1 生态科技创新的产生背景与内涵 |
| 3.1.2 生态科技创新动力机制 |
| 3.1.3 生态科技创新与石油工业可持续发展 |
| 3.2 生态科技创新能力与石油工业协调发展 |
| 3.2.1 生态科技创新能力与石油工业可持续发展水平评价 |
| 3.2.2 生态科技创新人工因素对石油工业可持续发展的影响 |
| 3.2.3 生态科技创新是石油工业可持续发展的动力和源泉 |
| 3.3 生态科技创新促进石油工业协调发展的战略思路 |
| 3.3.1 全方位多角度地营造石油企业的生态科技创新 |
| 3.3.2 石油企业的生态科技创新要从战略高度进行统筹 |
| 第4章 生态管理创新与可持续发展的战略研究 |
| 4.1 石油公司的管理生态化的战略实施背景 |
| 4.1.1 石油公司管理流程优化再造的背景 |
| 4.1.2 加强经营管理形成石油工业的持续发展 |
| 4.2 石油公司可持续发展内部控制的内涵与优点 |
| 4.2.1 管理流程优化再造的基本内涵 |
| 4.2.2 管理流程优化再造的优点 |
| 4.3 石油公司管理流程优化的做法 |
| 4.3.1 成立各级管理流程优化再造委员会 |
| 4.3.2 分析再现组织结构和业务流程 |
| 4.3.3 管理流程的优化与再造 |
| 4.3.4 优化管理制度的创新和规范优势 |
| 4.3.5 加强优化管理流程制度的执行 |
| 4.4 单体石油公司生态优化管理所产生的成效 |
| 4.4.1 管理生态化使企业工作效率得到了快速提高 |
| 4.4.2 管理生态化使企业经营管理水平得到进一步的强化 |
| 4.4.3 管理生态化降低了企业的生产经营成本 |
| 4.4.4 积累了经验,使企业风险防范意识得到巩固提高 |
| 4.5 管理生态化的内部管控运营模式 |
| 4.5.1 海外石油公司内部控制管理的应用背景和法律要求 |
| 4.5.2 内部控制管理是深化公司内部管理的必然要求 |
| 4.5.3 公司快速业务发展要求加强内部控制管理 |
| 4.6 海外石油公司优化管控制内涵与特点 |
| 4.6.1 内部优化管控的内涵 |
| 4.6.2 内部优化管控的特点 |
| 4.6.3 明确职责权责,建立内部优化控制组织体系 |
| 4.6.4 坚持以人为本,完善内部优化控制环境 |
| 4.6.5 优化风险评估流程,提升风险应对管理水平 |
| 4.6.6 优化信息系统控制措施,降低信息安全管理风险 |
| 4.6.7 建立完善改进优化内部管控体系 |
| 4.7 海外石油公司的内部优化管控成效 |
| 4.7.1 优化内部管控确保公司健康可持续发展 |
| 第5章 石油工业文化生态化发展战略定位 |
| 5.1 我国石油工业文化生态化相关问题分析 |
| 5.1.1 我国石油工业文化生态化的内涵与定位 |
| 5.1.2 我国石油工业文化生态化历史定位 |
| 5.2 我国石油工业文化生态化的系统结构 |
| 5.2.1 企业文化:我国石油工业发展经济基础的文化生态 |
| 5.2.2 外来文化:国外石油企业在我国发展的文化生态 |
| 5.2.3 海外文化:我国石油企业走出去后的文化生态 |
| 5.3 我国石油工业文化生态化主要问题分析 |
| 5.3.1 行业文化的特色文化仍需要提升 |
| 5.3.2 文化塑造在促进品牌竞争力上仍显不足 |
| 5.3.3 我国石油海外文化的战略定位不够清晰 |
| 5.3.4 我国石油工业文化生态化工作体系不够健全 |
| 5.4 我国石油工业文化生态化未来发展战略 |
| 5.4.1 我国石油工业文化生态化国际战略定位 |
| 5.4.2 我国石油工业文化生态化企业文化定位 |
| 5.4.3 我国石油工业文化生态化社会责任定位 |
| 5.4.4 我国石油工业文化生态化品牌战略定位 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、公关文化与企业文化的撞击与对接（论文参考文献）
- [1]转型期保险公司企业文化传播策略及效果研究 ——以Z公司为例[D]. 丁琦. 山东大学, 2021
- [2]HR公司并购YS公司的文化冲突与整合研究[D]. 边玉芳. 河北经贸大学, 2021(12)
- [3]保时捷品牌在中国的传播策略与优化研究[D]. 刘煜. 湘潭大学, 2020(02)
- [4]我国汽车企业在突发事件中的沟通管理研究 ——基于比亚迪和特斯拉自燃事件的案例分析[D]. 陈不染. 中国矿业大学, 2020(01)
- [5]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [6]FB公司公务员考试培训业务营销管理研究[D]. 陈志远. 江苏大学, 2019(03)
- [7]ZT汽车公司发展战略研究[D]. 高杨. 西安理工大学, 2019(01)
- [8]BUH并购金斧机械案例分析[D]. 王义. 华南理工大学, 2019(01)
- [9]上汽国际贸易有限公司的转型战略研究[D]. 胡翔宇. 上海交通大学, 2017(08)
- [10]生态文明视阈下我国石油工业可持续发展战略与实践研究[D]. 王福全. 中国石油大学（北京）, 2017(02)