中铁十二局集团发展战略研究

论文摘要

多年来，中铁十二局在铁路、公路建筑业里面，一直保持着领先的市场地位，在收入、利润以及收入的增长速度方面都具有一定的优势，公司正在培育和形成自己的核心竞争能力，形成产业竞争优势，但这种优势并不明显。但在日趋激烈的市场竞争大环境中，中铁十二局集团也面临着国内外竞争对手的威胁和知识经济时代的挑战，而且这种威胁和挑战将愈演愈烈。中铁十二局集团如何在新世纪保持现有的领先地位，并通过持续稳健的发展参与国际化竞争，成为真正具有国际竞争力的大公司，对其进行发展战略研究具有现实的必要性和紧迫性。本文以竞争战略理论为基础，综合运用了战略管理的相关分析工具和模型。对公司外部环境与内部资源能力的分析运用了SWOT分析方法，对公司现有业务的行业竞争结构的分析运用了波特的五种力量分析模型，对业务定位及其产品定位分别运用了GE矩阵和波士顿矩阵。本文首先对中铁十二局集团公司的外部环境和内部资源能力的基本情况进行了详尽调研，总结了公司面临的机遇与威胁以及存在的优势与劣势，分析了各业务单元的发展现状和行业竞争结构。接着对公司的企业使命和业务进行了定位，并制定了公司在未来发展的总体战略目标体系。然后在总体战略的指导下，分别对各业务发展目标、产品定位或功能定位和竞争策略行动等三方面研究了其发展战略。最后为了贯彻、实施和支持公司的总体战略与业务发展战略，分别从人力资源、财务管理、技术研发和市场营销等职能管理领域提出了相应的保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 公司基本情况
• 1.1.2 本文研究的意义
• 1.2 国内外战略管理研究现状和本文研究中应用的理论
• 1.2.1 国内外战略管理研究现状
• 1.2.2 竞争战略理论
• 1.2.3 企业战略层次理论
• 1.2 4 SWOT分析方法
• 1.2.5 波士顿矩阵和GE矩阵分析法
• 1.2.6 竞争的五种力量分析模型
• 1.3 研究内容及框架
• 第2章 中铁十二局集团外部环境与资源能力分析
• 2.1 外部环境的机遇
• 2.1.1 我国宏观经济保持快速稳定增长
• 2.1.2 基础设施建设为企业提供了发展机遇
• 2.1.3 建筑行业市场空间极大
• 2.1.4 市场环境有利于企业的发展
• 2.1.5 国际市场带来的机遇
• 2.1.6 工程机械价格稳定对企业发展有利
• 2.1.7 有沿产业链向上下游发展的市场环境
• 2.2 外部环境的威胁
• 2.2.1 全球化竞争带来挑战
• 2.2.2 建筑市场内部存在风险
• 2.2.3 全球建筑巨头对国内企业的威胁
• 2.2.4 国内竞争空前激烈
• 2.2.5 材料价格变化对企业利润影响大
• 2.3 资源和能力的优势
• 2.3.1 员工队伍整体素质相对较高
• 2.3.2 市场经营能力强
• 2.3.3 品牌在业内有强大的影响力
• 2.3.4 成本管理能力强，监管体系完整
• 2.3.5 施工机械化程度高
• 2.3.6 施工技术具有领先优势
• 2.3.7 具有优秀的企业文化传统
• 2.3.8 财务状况良好
• 2.4 资源和能力的劣势
• 2.4.1 企业业务利润率低
• 2.4.2 人力资源利用率不高
• 2.4.3 绩效薪酬管理与人才培养模式不完善
• 2.4.4 公司缺乏国际化人才
• 2.4.5 财务管理创新能力有待加强
• 第3章 中铁十二局集团业务单元分析
• 3.1 铁路施工建设
• 3.1.1 铁路建设现状
• 3.1.2 铁路建设市场竞争格局
• 3.1.3 竞争对手分析
• 3.2 公路施工建设
• 3.2.1 公路建设现状
• 3.2.2 公路市场竞争格局
• 3.2.3 竞争对手分析
• 3.3 房屋施工建设
• 3.3.1 房屋建筑现状
• 3.3.2 房屋建筑竞争格局
• 3.3.3 竞争对手分析
• 3.4 其它工程建设
• 3.5 现有投资资本运作项目
• 第4章 中铁十二局集团发展战略
• 4.1 公司总体定位
• 4.1.1 公司使命
• 4.1.2 业务定位
• 4.2 公司战略目标体系
• 4.2.1 核心能力的发展战略
• 4.2.2 分子公司的培育战略
• 4.2.3 产品的零缺陷战略
• 4.2.4 形成项目经理培养战略
• 4.2.5 业务成长战略
• 第5章 战略实施的保障措施
• 5.1 加强人力资源的开发和管理
• 5.1.1 建立多种形式的学习制度
• 5.1.2 规范和完善人才培养机制
• 5.1.3 提升工作效率
• 5.2 建立战略性财务管理体系
• 5.2.1 加强财务人员队伍建设
• 5.2.2 建立有效的财务控制平台
• 5.2.3 建立面向战略管理的成本管理平台
• 5.3 提升管理创新，经营创新能力
• 5.3.1 全面提升公司经营能力
• 5.3.2 确保施工生产有序受控
• 5.4 强化市场意识，完善经营网络
• 5.4.1 强化以高端市场为目标的意识
• 5.4.2 建立路内外，海内外的经营网络
• 5.4.3 强化经营队伍建设
• 5.5 加强企业文化建设，为企业发展保驾护航
• 5.5.1 中铁十二局集团企业文化构成
• 5.5.2 企业文化建设
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录