中国电信业战略转型之路的探讨

论文摘要

随着中国的市场经济体制的日益完善促使的国内电信行业发生了巨大变革,在经历了一次次重大改革,中国电信业由曾经的政企合一的电信总局,重组成为中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫星通信等六大运营商,而在2008年5月23日,中国电信业第四次重组又再次拉开了帷幕,原中国联通的C网剥离给中国电信；中国联通和中国网通合并为新的中国联通；中国铁通归并给中国移动,从而有次形成中国电信业三足鼎立之势。2008年中国电信业的再次重组将标志着新一轮的战略转型的又一个起点。3G通讯技术成为人们期待已久的有一个里程碑,这将给电信行业的发展格局带来一次极为重要改变,为处于发展平稳期的电信业注入新的活力。此次,中国电信业的转型,不仅开启了中国新一代移动通信网络的建设,并且将带来整个产业价值链的变化。中国电信业实施战略转型过程,必将给其相关的行业带来巨大的影响。本文主要应用战略管理的理论和分析方法,广泛的收集资料,针对电信企业的市场环境和演变过程进行研究分析,探讨中国电信业这次战略转型之路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 背景与意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 研究内容
• 2 中国电信业探源与发展轨迹
• 2.1 中国电信业探源
• 2.2 中国电信近代发展足迹
• 3 全球电信业环境分析
• 3.1 全球经济与电信发展
• 3.2 全球主要运营商的生存环境
• 3.2.1 德国电信转型的阵痛
• 3.2.2 英国电信的破冰之旅
• 3.2.3 其它电信运营商的状况
• 3.3 全球电信产业的分析
• 4 国内电信发展环境现状调查
• 4.1 中国电信业的发展正在改变人们生活
• 4.2 中国电信业发展和现状分析
• 4.2.1 中国电信业总体经营状况
• 4.2.2 中国电信业用户发展状况
• 4.2.3 话音业务发展状况
• 4.2.4 增值业务发展状况
• 4.2.5 电信产业面临严重结构性矛盾
• 5 中国电信业战略转型必要性研究
• 5.1 转型成为全球电信业主旋律
• 5.2 中国电信业转型的必要性分析
• 6 中国电信业转型的构想与实施
• 6.1 全业务运营的定义
• 6.2 规模化及全业务运营对电信运营商的意义
• 6.3 中国电信业转型的实施
• 6.3.1 中国电信业转型面对的挑战
• 6.3.2 电信运营商战略转型中市场定位的调整
• 6.3.3 电信运营商转型过程产品定位的调整
• 6.3.4 电信运营商转型过程的运营管理体制的调整
• 6.3.5 电信运营商转型过程需要对内部结构优化
• 6.3.6 电信运营商转型过程外部市场环境营造
• 6.3.7 电信运营企业的转型需要政策法律法规支持
• 7 中国电信业的未来展望
• 7.1 电信业重组对国内行业格局的影响
• 7.2 中国电信业的转型将平衡电信业市场结构
• 7.3 电信业转型将在扩大内需中扮演关键角色
• 7.4 总结
• 致谢
• 参考文献