云南省设计院集团云南昆明650041
摘要：在本文中，笔者以云南某大型建筑全过程造价咨询这一实际案例为研究样本，对其工作重点及价值进行明确；分析这一服务的重要性，以大型建筑工程特点为依托，研究出适合项目全过程造价咨询服务方案的可行性建议。
关键词：公共场馆;全过程造价咨询;价值分析;服务;
1工程概况
本工程项目是云南某大型综合会展中心，工程项目具有多业态性，整栋建筑包含酒店、办公、商业等场所，达127万m²的地上面积，147万m²的总面积，预估造价为120亿，建筑规模巨大，主体外形独具特色。只不过，项目工期仅有30个月，施工范围广、组织复杂，交叉作业较多，再加上周边道路改造与工程同步，导致施工进度受到影响。
2全过程造价咨询服务方案分析
2.1第一手资料的掌握
造价工程师为获取第一手资料，一般都会深入现场，积极参与各种造价会议，各方保持联系，以获取第一手资料，掌握准确信息；找到源头，以具体内容为依托，充分分析不确定因素，加以预测。
2.2主动控制工程造价
传统造价控制以图纸、编预算、审结算为依托，但全过程造价咨询控制造价已将其摈弃，以工程建设的重难点为依托，在事前、事中、事后控制造价，主动设计造价控制方案，实施主动控制。
2.3主动优化设计方案
这是参与图纸设计、会审工作的表现，对施工图纸进行深入审查，找出材料浪费及使用不当之处，加以修正。
2.4策划专业设备及材料的发包配合
专业工程打包及设备或材料的采购策划是需要咨询团队参与其中的，其目的是为了控制投资。合同需要用标书指导，然后再根据合同实施管理，确认承包商资质真正满足工程进程要求，合同各条款能够控制造价及工程变更风险；若建设单位拥有极为专业的施工特性，可以与其签订固定总价合作，把材料、工期、设备等一切与施工相关的成本转嫁给中标方，让中标方承担施工过程中产生的一切风险；除此以外，若是固定总价合同签不下来，就选择闭口单价合同。
2.5动态控制工程造价
工程建设过程中，工程造价存在受控和预控两种类型；而动态控制可以有机融合两种控价模式，定期分析费用使用情况，测算投资数额，跟踪概算执行情况，对各类已支出费用进行审查，分析各类信息之后，形成报告，然后上交。制定现金流量表和用款计划。给建设单位提出资金储备意见，保证投资效益最大化。
2.6严格处理工程变更费用
工程建设过程中，一旦出现设计变更（重大型），必须及时向建设单位提起报告，把因变更而产生的成本增减统计出来，呈报给建设单位，由建设单位决定是否变更相应决策；建立文件流转制度，以保证设计变更合法性，加大设计变更监控力度。
2.7严格审核支付结算资料
(1)保证结算依据真实性、有效性、合法性；（2）严审工程量，合理划分施工范围及工作界面，根据各方专业性进行分包、总包，保证专业分包工作量不会计入总包中，竣工图不符合实际施工图纸的部分不计入其中；（3）对每一个子目结算项及原清单项进行比对，确保工作内容一致，若存在差异，根据合同对应条款调整单价，对结算书中的材料价格进行确认，确保材料符合施工材料要求，若出现以次充好、偷工减料，必须汇报给建设单位。以制定反索赔方案。
3全过程造价咨询服务价值简析
建设目标由投资方对建设单位提出，其中，核心环节便是控制造价；全过程造价咨询团队在这里的作用就是辅助建设单位建立相关制度，以保证建设单位可以实施全方位控价，尤其是保证事前、事中、事后控价，建立全面控价体系。根据工程总概算这一目标，将工程类别及特点进行分类，分解总概算，并细化为不同部分，在工程造价总目标的基础上制定阶段性控制目标，把概算目标拆分，根据工程各个分项进行拆分，分解为不同专业工程目标；这种方法能够在项目前期锁定专业工程，对重要设备及项目进行限额，将工程责任一一划分，落实到位。其中，要求进行现场管理的项目包括总承包项目、土建项目、机电项目，在总承包单位中标合同中，最好包括固定管理费和施工配合费；专业分包及专业设备进入施工现场时，总承包单位拥有质量安检的责任，一旦出现质量安全事故，需要由总承包单位直接负责。咨询团队编制、审核招标限价及工程量清单时，不但要将评审概算对应的价格作为依据，还得把用投标价格中的暂定价作为依据，在二者之间取值，取值应当是较低值；以综合描述的方式来确定综合单价，尽全力规避后期风险，具体采购界面如下表（表1）所示：
以技术经济分析法为依托，咨询团队可为设计单位提出优化意见；充分保证各方安全，确保各项功能不会降低的基础上，以管理技术为支撑，选择最优新技术、新材料、新工艺来设计方案，在设计过程中，深入研究，以降低投资，完善限额设计。咨询服务团队要与建设单位一同把上一阶段设计审定的投资额及工程量分解到不同专业，然后再次分解到各个分部；确保实际使用功能不会出现问题的前提下，根据限额要求来筛选合适方案，再度设计之后，对施工图纸不合理变更的部分进行修正，以保证总投资额不会被突破。
确认涉及到工程建设的造价变更、工程事项问题之后，咨询服务团队应当深入分析，得出最为公正的结论，出具经济合理的审价意见；咨询服务团队协助建设单位确定分包商、供应商价格的时候，应当对比分析评审概算、总承包暂定价格、招标控制价，确保合同价格的竞争力。深入了解大型公共建筑建设所需大中型设备的型号、产地、厂家，基于“三算”，分析整理设备材料，将国产、进口材料分开，帮助建设单位设计出最为经济但可以保证质量的施工方案。比如说，在选择展厅灯具时，因进口产品或合资产品普遍比同型号国产产品高出80%的缘故，咨询服务团队一般建议慎重选择。在保证质量的基础上，对比分析，找出“合理低价”，以控制造价。
4结束语
在大型公共场馆类项目工程之中应用全过程造价咨询，可以对工程投资进行控制；结合这类项目的特点，将工作重点明确下来，选择最优工程造价控制方案。保证项目进行得有条不紊，确保工期、质量的前提下，尽可能控制造价，节约成本。
参考文献
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[2]共享时代下造价咨询企业如何转型[J].陈星,陈诗福.纳税.2017(18)