高校战略性人力资源管理研究

论文摘要

上个世纪80年代以来,人们开始反思人力资源管理在企业管理中的地位,以及人力资源管理与企业战略管理的关系,由此产生了将两者结合起来的思想。于是,战略性人力资源管理首先在企业中出现并得以广泛实践,取得了明显的效果。本文将战略性人力资源管理理念引用到高校人力资源管理中,目的在于通过分析高校人力资源管理存在的问题,寻找提高高校人力资源优势的途径和方法,达到在战略性人力资源管理的基础上,提高高校的竞争优势。在前人研究基础上,笔者从微观层面出发,以战略性的视角探讨高校人力资源管理。全文分四章,从全文结构来看属于“提出问题——分析问题——解决问题”的行文格式。首先,引言部分,介绍了问题的提出和研究的意义、研究思路和研究方法、国内外研究现状、解决的关键问题和创新之处、本选题有关概念的界定以及本文的技术路线图;然后,第一章对高校战略性人力资源管理理论进行了概述,包括战略性人力资源管理理论的提出及背景、人力资源管理的发展历程、战略性人力资源管理的理论基础;第二章分析了高校实施战略性人力资源管理的过程,包括高校战略性人力资源管理的规划、外部环境和内部自身分析,高校战略性人力资源管理的评估、制定的方法和原则;第三章对高校战略性人力资源管理的现状进行了分析,包括存在的问题和面临的挑战;第四章提出了高校实施战略性人力资源管理的对策,分别从理念、人才引进、岗位聘任、培训与开发、绩效评估、竞争激励、分配和工作环境八个方面进行改进;最后,全文的结论。本文的创新之处在于:尝试从战略上构筑高校人力资源管理的基本框架和体系结构,丰富了战略性人力资源管理的内涵;对人才的引进、稳定、配置等方面进行了研究,并有针对性地提出了相应的解决方案,具有一定的可操作性;强调指出高校战略性人力资源管理重要的是将学校的战略与教师的个人发展目标相匹配,坚持“双层双元原则”。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 1.问题的提出和研究的意义
• 2.研究思路和研究方法
• 3.国内外战略性人力资源管理理论研究综述
• 4.解决的关键问题和创新之处
• 5.本选题有关概念的界定
• 6.本文技术路线图
• 第一章 高校战略性人力资源管理理论概述
• 1.1 战略性人力资源管理理论的提出及背景
• 1.2 人力资源管理的发展历程
• 1.2.1 人力资源管理的发展阶段及比较
• 1.2.2 高校人力资源管理的发展阶段
• 1.3 战略性人力资源管理的理论基础
• 1.3.1 资源基础观点（RBV）
• 1.3.2 人力资本观点
• 1.3.3 角色行为观点
• 1.3.4 人力资源管理过程观点
• 1.3.5 一般系统理论
• 第二章 高校实施战略性人力资源管理的过程分析
• 2.1 高校战略性人力资源管理实施的方法和原则
• 2.1.1 SWOT分析法
• 2.1.2 波士顿矩阵（BCG矩阵）
• 2.1.3 双层双元原则
• 2.2 高校战略性人力资源管理的规划
• 2.3 高校实施战略性人力资源管理的外部环境分析
• 2.3.1 根据信息需求,确定环境对象
• 2.3.2 收集环境信息
• 2.3.3 对环境信息进行初步分析
• 2.4 高校实施战略性人力资源管理的内部自身分析
• 2.4.1 确定学校人力资源自身分析的范围
• 2.4.2 收集学校人力资源自身资源信息
• 2.4.3 对学校人力资源自身信息进行初步分析
• 2.4.4 进行专题研究,提出高校战略性人力资源管理规划初步方案
• 2.5 高校战略性人力资源管理的实施
• 2.5.1 分解目标、任务,明确各自责任
• 2.5.2 优化配置资源,保证战略重点
• 2.5.3 完善相应的制度、机制与环境建设,加强执行力
• 2.6 高校战略性人力资源管理的评估
• 2.6.1 检查战略基础
• 2.6.2 衡量战略绩效
• 2.6.3 战略的修正与调整
• 第三章 高校实施战略性人力资源管理的现状分析
• 3.1 高校人力资源基本情况介绍
• 3.1.1 普通高校生师比情况
• 3.1.2 普通高校专任教师变动情况
• 3.1.3 普通高校专任教师年龄情况
• 3.1.4 普通高校专任教师、聘请校外教师学历情况
• 3.2 高校人力资源管理存在的问题
• 3.2.1 人力资源管理制度不完善
• 3.2.2 人力资源配置不合理
• 3.2.3 人才流失严重
• 3.2.4 工作环境有待改善
• 3.3 高校人力资源管理面临的挑战
• 3.3.1 知识经济对高校人力资源发展的挑战
• 3.3.2 市场经济对高校人力资源发展的挑战
• 3.3.3 国际化对高校人力资源发展的挑战
• 3.3.4 大众化对高校人力资源发展的挑战
• 3.3.5 高校内在发展趋势对人力资源发展提出新的要求
• 第四章 高校实施战略性人力资源管理的对策
• 4.1 树立基于高校战略的战略性人力资源管理理念
• 4.2 完善人才引进机制
• 4.3 完善岗位聘任机制
• 4.4 建立战略人力资源培训与开发机制
• 4.5 建立以战略为导向的绩效评估机制
• 4.6 建立战略人才竞争激励机制
• 4.7 推进收入分配制度改革
• 4.8 营造和谐的工作氛围及环境
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间的研究成果
• 致谢