上海前昆置业有限公司上海201702
摘要：建筑工程管理对于提升施工效率和保证建筑质量起到了至关重要的作用。近年来，城市高层建筑数量不断增加，在满足人们多方面使用需求的同时，对于建筑工程质量也提出了更为严格的要求。在这一背景下加强对建筑工程管理的重视，既是建筑企业提高工程质量的一种主要方式，也是顺应市场需求、树立商业形象的一种必然需要。因此，探究优化建筑工程管理的可行性策略，成为建筑企业管理人员的主要工作任务。
关键词：建筑企业；工程管理；影响因素；优化对策
建筑行业的蓬勃发展，在为建筑企业营造了良好空间的同时，也使得企业间的竞争更加激烈。为了提高建筑企业的核心竞争力，许多企业管理人员都加强了对工程管理的重视。但是在实际工作中，影响工程管理质量的因素较多，包括人为因素、物料因素等。文章首先列举了可能影响建筑工程管理的几种因素，随后结合个人工作经验，提出了进一步优化工程管理的可行性对策。
一、建筑工程管理的影响因素
1、人为因素
无论是在前期工程设计规划、中期施工建设还是后期的验收维护，都需要有大量的工程人员参与，因此建筑单位施工队伍的整体素质，直接决定了工程管理工作的开展质量。人为因素对工程管理质量造成的影响主要体现在以下几方面：
首先，对工程管理工作的重视不足。许多管理人员只关注施工期间的质量控制，对于前期的地质勘察和设计规划缺乏应有的重视，这就导致工程图纸或施工方案中存在一些问题，后期容易给建筑工程质量埋下隐患。其次，现场管理人员配备不足。建筑工程现场施工环境复杂，要想实现工程的高质量和全面化管理，需要安排较多数量的专职管理人员。但是部分建筑单位出于成本考虑，没有安排足够的管理人员，也会导致施工中的一些质量问题不能及时发现。
2、物料因素
建筑工程中会使用到大量的建筑材料，这些材料的质量高低，也直接影响到了建筑工程的使用安全。近年来，建筑市场上建材的种类得到了极大的丰富，但是由于缺乏严格的检验制度，导致建材市场上充斥着一些假冒伪劣的产品。这些建材虽然从表面上看并无明显瑕疵，但是使用寿命较短，在使用一段时间后，容易出现各种质量问题。建筑单位如果没有执行严格的物料质量检验制度，导致一些具有质量问题的物料进入施工现场，就会给建筑工程的整体质量带来危害。
例如，上海11·15静安区火灾事故，经国务院直属事故调查组的调查结果显示，导致火灾的直接原因之一，就是因为建筑违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料，导致大火迅速蔓延，造成严重的经济财产损失。
3、设备因素
现代建筑施工中，各种功能的机械设备得到了广泛应用，对于加快施工进度和减轻作业压力起到了积极作用。但是我们也应当看到，一些大型设备在运行过程中，本身就存在一定的安全隐患，给设备操作人员和设备周边的施工人员带来安全威胁。例如，今年3月份，江苏阜宁一建筑工地上的塔吊被大风吹到，造成2名现场施工人员直接死亡，另外有22名施工人员受到不同程度的伤害。除此之外，部分关键设备出现突发故障，也会导致原有的施工计划被迫中断，也会造成施工工期的延误，给建筑企业造成严重经济损失。
二、优化建筑工程管理的可行性对策
1、加强人才队伍建设
建筑工程管理工作的开展，离不开高素质和专业化的管理人才队伍。因此，建筑企业必须要树立“人本”管理意识，建立一支专业能力出众、工作经验丰富的管理队伍，为各项管理工作的开展提供人力支持。例如，针对中层管理人员要定期开展技能培训教育，强化岗位责任意识，从而能够按照行业标准和岗位要求，切实完成本职工作，从源头上消除建筑工程质量隐患。
2、更新工程管理模式
为了适应建筑行业的发展，需要建筑企业与时俱进的革新管理模式，转变以往的管理理念。例如，近年来信息技术在各个行业得到了广泛的应用，建筑企业可以根据实际工作需要，引进信息管理系统，一来可以显著提高工作管理效率，减轻了管理人员的工作压；二来也能够利用专业的计算机软件，为现场管理提供便利条件。例如，在工程规划和设计阶段，可以利用计算机软件构建三维模型图，从而使建筑人员对工程项目有一个更加直观的了解。
3、完善工程施工管理制度
所谓“没有规矩不成方圆”，建筑企业在进行施工管理过程中需要针对工程实际情况及人员情况进行综合考量，而且要分析原有管理模式存在的弊端，及时作出更新及调整，剔除掉管理效率低的制度。要充分利用市场机制的优势，将其约束作用发挥出来，并且要做到奖惩分明，对优秀员工进行奖励，对存在失误的情况进行批评，从而达到激励员工的目的。以现场安全管理为例，应当严格执行现场安全管理制度，做好安全生责任制考核记录（如表1所示），明确管理人员的责任，切实提升现场施工的安全系数。
表1项目技术负责人安全生产责任制考核记录
4、做好监督管理工作
企业的发展需要政府的大力支持及制度引导，在进行工程管理时应充分发挥政府职能，加强对各个施工单位的监管力度，而建筑单位也应建立起监督部分和监督人员队伍。在进行监督管理时需要将内部监督和外部监督妥善结合起来，只有做到“内外兼修”才可以更好的保证工程质量，如内部监督队伍其往往会因为考虑到自身企业的利益而“睁一只眼闭一只眼”，而政府监督部门则不会这样；由此可见加强两个监督部门的工作交流是很有必要的。
结语：建筑工程施工现场环境的复杂性，决定了工程管理在实际开展过程中，必然会受到外界多方面因素的影响。为了进一步提高工程管理质量，一方面需要建筑企业加强重视，强化责任意识，在分析影响因素的基础上，探究针对性的优化策略；另一方面也需要坚持务实原则，将这些管理工作落到实处，真正为提升工程管理质量提供必要的保障。只有双管齐下，才能维护建筑企业的经济利益，推动建筑企业实现可持续发展。
参考文献：
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