（陕西延长石油（集团）延安石油化工厂电仪车间，727406）
摘要：在经济不断发展的形势下，全国各地对电力的需求量越来越大。而当今社会时刻强调着以人为本、安全第一，并且还要充分尊重个体的差异，所以，管理学在变电站日常运作中的应用就显得尤其重要，逐渐引起人们的重视。
关键词：变电站管理；PDCA循环管理；班组管理；安全生产
在现代社会和经济不断发展的新形势下，全国各地对电力的需求量越来越大。而当今社会时刻强调着以人为本、安全第一，并且还要充分尊重个体的差异，所以，管理学在变电站日常运作中的应用就显得尤其重要。
一、变电站安全生产管理体系
1.安全生产风险的管理体系
安全生产风险管理体系是指在现有安全生产管理的模式下和目前企业的发展需求下建立的一种系统的安全生产管理体系。我们必须要考虑到所有存在的安全隐患与风险，而最大的安全风险就在于电网安全。由此看来，安全意识、责任意识和风险意识都是需要加大力度来强化的。而那些大中型变电站的运行管理体系更是要得到进一步的强化，要形成一套完整、科学、成熟、适当的管理体系。
2.PDCA管理法
所谓PDCA管理法是指：一个更加人性化，可以适用于任何工作场合的管理方法。其针对性很强，并能够停止循环。PDCA循环可以使任何类型的活动有效满足常规工作程序，在质量管理中的应用非常广泛。P、D、C、A的含义分别是：
（1）P（Plan）——计划。该计划包括活动的政策和活动的目的以及活动策划。在变电站运行管理和使用中，其是指安全检查计划的目标和实施的过程、对安全事件的处理程序。比如，巡检维护、班组人员的资料、上传下达任务、停送电的操作等，都可以作为工作计划的一部分。可将计划分为周年计划、月度计划、周计划等，计划得越详尽越好，做到心中有数。
（2）D（Do）——执行。所谓的执行就是指，实际的具体的运作，把计划中的任务进行实践。在这里主要是指日常的维护及管理活动。
（3）C（Check）——检查。在这里的检查就是指，分析问题，总结经验，检查纠正。对执行计划的结果进行全面的分析，分清楚什么地方是值得肯定的，什么地方是要加强管理的，效果必须清晰，在及时发现工作问题的情况下进行日常检查，及时调整和完善方案。而班组人员主要是进行安全区的巡查与任务的观察，纠正与改善方案。
（4）A（Act）——行动。这个行动是针对上面的检查结果的处理，对于成功的方案要加以肯定，对于出现问题的方案要进行修改和调整，并要达到规范化。可以将这些经验与教训整理出来，制成指导书，方便班组人员在今后工作上参考与警醒。而对于那些还没有解决的问题，就要移交给一个PDCA循环去解决。
二、班组管理标准
1、安全生产目标管理。团队必须以变电站运行为主体，以安全生产为计划目标。团队也应结合自己的工作，发展自身特点，并在部门审批批准后再执行。最好能够每年进行一次修改，及时进行调整，努力完善这一职责，使其更具有科学性、人性化。可以通过积分制，也就是每年对其安全检查进行评估，积分较高的班组给予相应的奖励，而对于积分较低的班组就要采取相应惩罚措施，并且要做好整改工作，再次进行评估；还可以采取岗位责任制，即对于不同的岗位制定不同的目标，这样会节省人力、物力、财力。
2、应急预案管理。包括：县级电网大面积停电的应急预案；主要的设备出现事故的处理预案；自然灾害应急预案……班组还要对这些预案进行实地演习，在真正出现紧急情况时要注意团结合作，提高沟通和反应速度。
3、事故处理预案的管理。包括：人体触电、直流系统出现故障、火灾、自然灾害、占用系统全停电以及其他紧急事故。对这些预案也要展开定期的演练，在对事故责任人的处理上，做到有理有据、公平合理，如此才能让每个人有安全生产的意识。
4、安全生产教育活动。变电站每周要需要进行至少一次安全教育活动，其中的活动内容主要包括：传达相关规定、指令、文件精神以及相关的报告会议；学习和改善新的管理方法和安全生产技术；学会总结和分析，发现其中的问题并不断地改进。
5、安全工具管理。安全工具要有统一的工作台帐；有必备的除湿设备；对工具进行统一编号；每星期对工具进行检查和修整。
三、变电站管理的根本：安全生产
变电站管理的根本就在于安全生产。我们要求变电站的管理工作要与日常的工作相结合，就是为了强调安全生产，把“安全”二字刻印在心，落实到日常工作中去。变电站的管理和运作并不是完全独立的，缺一不可。在管理中取得显著成绩，是一个变电站安全稳定运行的重要前提。在管理的过程中，要强调安全的重要性，并应反映在生产过程中，突出以人为本的理念。其具体实施措施如下：
1.做好运行每月分析工作，从而明确工作思路。分析工作是指针对变电站运行过程中出现的一些故障、重大缺陷进行分析和总结，找出问题所在，并且针对问题及时进行补救与完善。如果将这一工作做好，不但能从技术上找到安全隐患，而且还能通过日常运行分析找出设备的缺陷所在，还能从制度上和管理上进行改善。
2.抓好安全防范的重点，提升安全防范的意识。变电站的班组有时只是为了完成任务而完成任务，会忽略在作业的过程中存在着有可能危害到人身安全和设备安全的因素，有可能导致意外事故的发生。如果班组人员能够在运行之前就进行一些对安全点的检查工作，这样的意外事故发生的几率就会小很多。可以对每一项工作的各个环节进行排查与分析，找出各种安全隐患，并且可以制定出一套防范措施，及时控制危险点，做到心中有数，防患未然，保证班组的安全。
3.做好安全教育工作，提高全体工作人员的素质
员工素质能影响到企业的形象，所以，提高变电站员工的素质是一个至关重要的问题。随着科技的日新月异，电力方面的新技术、新设备不断涌现，对班组人员的素质有了更高的要求，所以急需提高班组人员的素质。一个人的安全素质，是一个人的安全行为、知识、思想的综合体现。在对班组人员进行安全知识的培训之后，他们对于电力规程、管理制度和国家相关制度、方针就有了新的认识，具有了更深层次的了解。
4.抓好安全操作的规章制度与过程
安全操作规程重点有以下几点：操作人员必须要全面了解110kV系统的一次接线图，了解掌握二次原理图，并且要能够熟练地掌握对故障的分析和处理的能力；配电装置的电压、工作负荷和温度都应控制在额定值内；变配装置在运行中因为一系列的原因而引起气体继电器或继电保护动作的跳闸时，在原因没有查清楚之前都不能够合闸；在变配器、电容器等装置运行的过程中发现了异常，应立即停止这些设备的运行；当变电站正在停电检修时，应使用工作票，如果是高压侧的不停电，工作人员要通知全体人员线路有电危险，加强监护；要在所有高压的设备上挂上合适的警示牌，并且要挂在合适的位置；对于高低压变配电装置，应在一年之内停电检修清扫两次。
总之，变电站管理的经营模式不仅仅是一种单一模式，在管理的过程中，不仅需要专门的技能和知识，而且还必须有合理科学的管理方法，以确保安全、高效地完成程序。
参考文献
[1]林建邦.110kV变电站运行管理要点分析[J].企业技术开发
[2]韩霞.110kV变电站监控系统改造处理分析[J].电子世界.