中体奥林匹克花园管理集团核心竞争力战略研究

论文摘要

中体奥林匹克花园管理集团(简称中体奥园)在激烈竞争的市场环境中,通过对自身所拥有的整体价值链和资源优势的整合形成企业核心竞争力,创造性的在房地产行业进行连锁经营,构建战略联盟,进而发展成为城市运营商,其战略选择和运营手段都值得其他房地产企业学习和效仿。论文以中体奥园核心竞争力的战略构建为逻辑主线,对中体奥园的核心竞争力战略进行了深入的探讨,特别深入分析了中体奥园的品牌战略、连锁经营战略、战略联盟、城市运营商等概念,总结出中体奥园的核心竞争力体系,提升了对于核心竞争力的理论认识。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及其意义
• 1.2 中体奥林匹克花园集团简介
• 1.2.1 中体奥园简介
• 1.2.2 中体奥园集团总部组织结构
• 1.2.3 中体奥园集团化管理模式
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 核心竞争力理论研究动态
• 1.3.2 房地产企业核心竞争力研究文献综述
• 1.4 本文研究内容及基本框架
• 1.4.1 本文研究内容
• 1.4.2 本文基本框架
• 第二章 中体奥园品牌战略分析
• 2.1 品牌和地产品牌理论基础
• 2.1.1 品牌定义及其内涵
• 2.1.2 房地产品牌概念界定
• 2.1.3 塑造房地产品牌的意义
• 2.2 中体奥园的品牌战略分析
• 2.2.1 奥林匹克花园项目简介
• 2.2.2 奥林匹克花园项目的缘起
• 2.2.3 奥林匹克花园品牌成功归因分析
• 2.2.4 奥林匹克花园品牌金字塔
• 2.3 本章小结
• 第三章 中体奥园连锁经营战略分析
• 3.1 连锁经营的概念和内涵
• 3.2 连锁经营的三种形式
• 3.3 奥龙计划及其实质——连锁经营
• 3.4 奥园集团连锁经营条件分析
• 3.5 奥园连锁经营的优势分析
• 3.6 奥林匹克花园连锁经营的模式设计
• 3.7 奥园连锁经营的支撑平台——中国·奥林匹克花园房地产联盟
• 3.7.1 中奥房联的意义
• 3.7.2 中奥房联的联盟模式
• 3.7.3 中奥房联的合作规则
• 3.7.4 中奥房联各委员会的组织机构和工作模式
• 3.7.5 中奥房联的支持体系
• 3.7.6 中奥房联价值总结
• 3.8 本章小结
• 第四章 中体奥园城市运营商战略分析
• 4.1 城市运营商理论基础
• 4.1.1 城市运营商概念的提出
• 4.1.2 城市运营商角色解析
• 4.1.3 我国城市运营商的产生
• 4.2 中体奥园升级为城市运营商条件分析
• 4.3 中体奥园的城市运营战略分析
• 4.3.1 中央体育区（CSD）的内涵
• 4.3.2 中体奥园步入城市经营的具体模式
• 4.3.3 CSD 阳光城市运营工程的价值
• 4.3.4 CSD 阳光城市运营脉络分析
• 4.4 本章小结
• 第五章 中体奥园核心竞争力分析
• 5.1 中体奥园核心竞争力分析
• 5.2 中体奥园核心竞争力构建的启示
• 5.3 本章小结
• 第六章 结束语
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 本文局限性和未来发展展望
• 参考文献
• 致谢