供应链环境下的企业延迟策略研究

论文摘要

随着全球性行业竞争的加剧,企业如何才能设计并制造出符合顾客多样化需求的产品越来越受到重视。最初,企业根据以往的销售数据来预测未来的销售量,制定好生产计划,继而通过MTS方式来大量生产,但这样做要么会造成库存的大量增加,要么会造成缺货而降低顾客服务水平;后来,MTO生产方式逐渐被企业接受,但这是以牺牲生产和配送的规模经济效益为代价的。在这种情形下,延迟策略应运而生,实施延迟策略的目的其实是将这两种生产方式结合起来,将整个生产过程划分为通用化生产阶段与个性化生产阶段。在通用化阶段,企业根据预测来安排生产;在个性化阶段,企业则根据订单生产。本文以延迟策略为研究重点,定性分析了实施延迟策略前后企业生产过程中各项成本的变化趋势,继而建立了定量模型,更严谨的说明了实施延迟策略后成本的具体变化量,并且以一个实例证明了模型的有效性。论文的主要工作如下:1.采用定性的方法对实施延迟策略后的CODP定位问题进行了研究。2.定量分析了实施制造延迟后的CODP定位问题,详尽的描述了实施制造延迟后对采购成本、运输成本和库存成本的影响,构建了相关的决策框架图,并建立了定量模型。3.定量分析了实施物流延迟后的CODP定位问题,描述了实施物流延迟后对运输成本和库存成本的影响,构建了相关的决策框架图,并建立了定量模型。4.以实例的形式对所建立的模型进行了有效性验证与分析。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究目的与意义
• 1.4 论文结构与框架
• 第二章 供应链与延迟策略综述
• 2.1 供应链的运行特征描述
• 2.1.1 供应链管理的内涵
• 2.1.2 供应链的基本运作方式
• 2.1.3 供应链环境下的企业成本分析
• 2.2 延迟策略理论综述
• 2.2.1 延迟策略产生的背景
• 2.2.2 延迟策略的概念和内容
• 2.2.3 实施延迟策略的前提
• 2.2.4 延迟策略的表现形式
• 2.3 供应链环境下的延迟策略及CODP 定位方式
• 2.3.1 供应链环境下延迟策略的分类
• 2.3.2 供应链中CODP 的定位方式
• 第三章 基于延迟策略的CODP 定位模型
• 3.1 延迟策略下CODP 定位的定性分析
• 3.2 基于制造延迟的CODP 定位模型
• 3.2.1 基本问题描述
• 3.2.2 模型的前提假设
• 3.2.3 CODP 定位决策框架图
• 3.2.4 制造延迟策略下的CODP 定位模型
• 3.3 基于物流延迟的CODP 定位模型
• 3.3.1 基本问题描述
• 3.3.2 模型的前提假设
• 3.3.3 CODP 定位决策框架图
• 3.3.4 物流延迟策略下的CODP 定位模型
• 第四章 延迟策略环境下 CODP 定位的有效性验证
• 4.1 制造延迟策略的有效性分析
• 4.1.1 企业生产流程描述
• 4.1.2 制造延迟策略下CODP 定位的有效性验证
• 4.2 物流延迟策略的有效性分析
• 4.2.1 企业销售流程描述
• 4.2.2 物流延迟策略下CODP 定位的有效性验证
• 第五章 总结与展望
• 5.1 论文的主要工作
• 5.2 论文研究的不足
• 致谢
• 参考文献
• 研究成果