基于天生全球化理论的矿业企业国际化研究

基于天生全球化理论的矿业企业国际化研究

论文摘要

近年来,大量天生全球化企业,即初创期或创立不久就开始国际化的企业,在世界范围内涌现,它们在国际贸易中日益重要的地位使得各国学者开始着手研究这一新现象。至今,关于天生全球化企业的研究工作已进行了十多年,理论及实践仍然在不断演变。当前,矿业企业全球化趋势明显,我国矿业企业如何快速实现国际化是一个值得研究的课题。本文以归纳推演和案例分析作为主要研究方法,在文献梳理和实证研究的基础上,深入探讨了矿业领域内是否存在天生全球化企业,以及促使这种现象形成的因素。在梳理天生全球化现有文献的基础上,文章首先提取出理论假设,即初期的战略定位、创立者丰富的国际知识经验以及由此形成的国际关系网络,在结合行业特性的过程中促生了企业的天生全球化。其次,以加拿大风险交易所的6家矿业勘探企业作为案例分析的主体,根据现有理论,确认其为天生全球化企业后,进一步分析了企业特征、管理者(创立者)作用及特征、经营特征、融资以及风险特征。并对企业未来发展趋势进行了典型个案分析。最后,形成了天生全球化矿业企业产生及发展的概念性框架,它包括战略、管理者(创立者)、行业特性三个要素。结论认为,矿业领域内的初级勘探企业中存在着天生全球化企业,其出现及成长主要受初期战略定位、创立者(管理者)的国际化经验、知识、网络等因素的影响,并且利用行业独特的经营策略组合减少经营风险,宏观上,天生全球化矿业企业的出现得益于良好的融资市场。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.1.1 天生全球化企业挑战传统理论
  • 1.1.2 矿业全球化趋势明显
  • 1.1.3 我国矿业企业如何“走出去”
  • 1.2 研究目的及意义
  • 1.3 国内外研究现状
  • 1.3.1 国外理论的研究现状
  • 1.3.2 国内理论的研究现状
  • 1.4 研究方法与内容、创新与不足
  • 1.4.1 研究方法
  • 1.4.2 研究内容
  • 1.4.3 本文的创新与不足
  • 1.5 技术路线
  • 第2章 天生全球化理论综述
  • 2.1 天生全球化企业的概念界定
  • 2.1.1 时间差
  • 2.1.2 国际化形式
  • 2.2 天生全球化企业的成因
  • 2.2.1 宏观外因
  • 2.2.2 微观内因
  • 2.3 本文的理论假定
  • 第3章 案例数据获取
  • 3.1 案例来源——TSX 与 TSX-V
  • 3.2 数据获取方式
  • 3.3 案例甄选原则
  • 3.3.1 案例选择标准
  • 3.3.2 案例数量确定
  • 3.3.3 信度与效度
  • 3.4 案例确定
  • 第4章 跨案例分析
  • 4.1 公司特征
  • 4.1.1 企业类型:勘探型企业
  • 4.1.2 企业勘探投入
  • 4.1.3 初创型勘探公司的贡献
  • 4.2 管理者与董事特征及作用
  • 4.2.1 管理者与董事特征
  • 4.2.2 公司主要管理者与董事的具体作用
  • 4.3 经营特征
  • 4.3.1 矿权获取方式
  • 4.3.2 日常事务特征
  • 4.4 融资环境特征
  • 4.4.1 公开上市的类型
  • 4.4.2 TSX-V 的上市步骤
  • 4.4.3 融资平台与税收政策
  • 4.4.4 企业融资规模
  • 4.5 风险
  • 4.5.1 公司风险
  • 4.5.2 项目风险
  • 4.5.3 市场风险
  • 4.5.4 外界风险
  • 第5章 天生全球化矿业企业发展趋势——Erdene 个案分析
  • 5.1 Erdene 个案分析
  • 5.1.1 Erdene 公司概况
  • 5.1.2 Erdene 经营成果
  • 5.1.3 高管及非独立董事
  • 5.2 天生全球化矿业企业发展趋势总结
  • 5.2.1 种类增多、规模扩大
  • 5.2.2 扩张地缘性明显
  • 5.2.3 企业关系网络弱化扩张风险
  • 5.2.4 股份持续摊薄
  • 5.2.5 勘探、开发、生产一体化
  • 第6章 加拿大矿业企业天生全球化启示
  • 6.1 加拿大矿业领域存在天生全球化企业
  • 6.2 天生全球化矿业企业产生的动因
  • 6.2.1 初期的战略及方向
  • 6.2.2 创立者的知识、国际化经验及网络
  • 6.2.3 行业特性
  • 6.3 不可完全复制性
  • 6.4 发展轨迹
  • 6.5 战略合作
  • 6.6 优势
  • 第7章 对我国矿业企业国际化的建议
  • 7.1 丰富矿业融资方式,增强矿企资金实力
  • 7.2 多元化交易与经营方式,增强抗风险能力
  • 7.3 培养国际矿业人才,增强沟通及国外经营能力
  • 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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