沈阳新基房地产开发公司发展战略研究

论文摘要

我国房地产业起步较晚,理论研究和实践经验不足,目前国内房地产市场高速发展,许多房地产企业的发展战略选择失误,损失惨重。本文对沈阳房地产市场进行了较为深入调查,并以此典型市场环境为背景,结合了沈阳新基房地产开发公司实际状况,对该公司发展战略的制定及实施对策做了以下方面的研究工作:首先,对该企业的外部环境（PEST）扫描以及就商业、住宅、酒店、写字楼细分市场分析,明确了新基公司以开发中高档住宅为主的市场进入原则。通过供需理论,运用了波特产业结构分析模型对新进入者的威胁、行业内现有企业问的竞争、替代品的威胁、供应者讨价还价的能力和购买者讨价还价能力进行了分析,预测出沈阳未来几年住宅市场格局及价格趋势。其次,本文综合运用了资源分析法,SWOT分析等现代企业战略分析工具对公司及所处市场环境进行了分析,制定出公司要进一步发展必须走专业化的集中市场战略,采取进入市场环境较为熟悉的类似沈阳的二线城市,以此避开与强大的竞争对手在一线城市争夺,同时公司要坚持以发展中高档住宅为主。在这一过程中要立足东北市场,构建企业优秀品牌,并且在5-7年内进入全国七个以上的二线城市住宅市场,依靠品牌优势,实现年开发面积100万平方米,年销售额达20亿元的发展目标。最后,为了保证战略的实施,除了在企业文化,组织结构,人力资源建设、信息化建设等方面建立保障和支持措施,还重点分析解决了制约房地产企业发展的关键要素:一是解决资金问题、二是企业品牌的建立。以资金和品牌为驱动来保证企业未来持续发展的后劲。本文划分出战略实施的三个阶段:走专业化道路,以沈阳为中心进行产品创新,建成高标准精品住宅,创立自身品牌知名度和美誉度-----建成多元化的融资渠道,在类似沈阳的二线城市寻求战略合作伙伴,购置并储备土地,完成战略布局-----通过品牌的复制和扩张,获取高附加值,实现利润的最大化。本文以沈阳新基房地产开发公司作为研究视角、透过沈阳房地产市场的典型背景环境,通过研究新基房地产开发公司如何制定未来的发展战略,对房地产企业如何在未来房地产市场长期竞争中保持优势进行了较深入的研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 国内房地产市场发展状况概述
• 1.2 沈阳新基房地产开发公司简介
• 1.3 沈阳新基房地产开发公司发展历程回顾
• 1.4 沈阳新基房地产开发公司战略规划研究的必要性
• 2 沈阳市宏观环境分析
• 2.1 沈阳地理位置
• 2.2 沈阳城市人口增长
• 2.3 沈阳市经济环境分析
• 2.3.1 沈阳国内生产总值GDP及其变化
• 2.3.2 沈阳市固定资产投资
• 2.3.3 沈阳对外贸易和国际旅游
• 2.3.4 社会消费品零售总额及增长情况
• 2.3.5 人均可支配收入和消费支出情况
• 2.3.6 沈阳市人均消费支出构成情况
• 2.4 政治环境分析
• 2.4.1 相关房地产行业政策
• 2.4.2 土地政策的影响
• 2.5 宏观经济环境分析小结
• 3 沈阳房地产总体市场分析
• 3.1 沈阳房地产市场细分
• 3.1.1 沈阳商业地产市场特征
• 3.1.2 沈阳中高档住宅市场特征
• 3.1.3 沈阳星级酒店市场特征
• 3.1.4 沈阳写字楼市场特征
• 3.2 商品住宅房地产市场态势分析
• 3.2.1 商品住宅供给分析
• 3.2.2 商品住宅需求分析
• 3.2.3 沈阳房地产价格走势
• 3.3 房地产行业规模结构分析
• 3.4 房地产行业技术状况分析
• 3.5 沈阳房地产市场行业竞争坏境分析
• 3.5.1 行业主要竞争对手
• 3.5.2 买方的讨价的能力
• 3.5.3 承包商、供应商（供方）讨价的能力
• 3.5.4 行业新进入者的威协
• 3.5.5 中高档住宅的替代品
• 3.6 未来需求分析及市场格局预测
• 3.6.1 沈阳房地产未来有效需求特征分析
• 3.6.2 沈阳房住宅市场格局预测
• 4 公司内部分析
• 4.1 公司主要经营现状分析
• 4.1.1 公司组织机构
• 4.1.2 公司经营状况
• 4.1.3 企业拥有资源及竞争能力
• 4.2 优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析
• 4.2.1 企业具有的优势
• 4.2.2 企业存在的劣势
• 4.2.3 外部环境中的机会
• 4.2.4 外部环境挑战
• 5 公司战略分析与制定
• 5.1 沈阳新基房地产开发公司战略思想
• 5.2 新基房地产开发公司的战略目标
• 5.3 新基房地产开发公司的战略方案的制定
• 5.3.1 识别和鉴定企业现行的战略
• 5.3.2 测定和评估企业自身能力
• 5.3.3 准备战略方案
• 5.3.4 新基房地产开发公司战略的分析及选择
• 5.4 新基房地产开发公司战略方案内容
• 5.5 新基房地产开发公司专业化发展战略的可行性分析
• 6 公司发展战略的实施对策
• 6.1 沈阳新基房地产开发公司专业化发展战略战略阶段划分
• 6.2 企业发展战略实施的瓶颈及解决办法
• 6.2.1 建立多元化的融资渠道
• 6.2.2 导入现代营销观念发展树立企业品牌
• 6.3 建立战略实施支持系统框架
• 6.3.1 管理战略变革——企业文化支持系统
• 6.3.2 计划和资源分配——企业信息支持系统
• 6.3.3 组织结构和设计——企业组织支持系统
• 6.4 沈阳新基房地产开发公司发展战略实施步骤
• 6.4.1 第一步2-3年内在沈阳建设精品中高档住宅，打造企业品牌
• 6.4.2 第二步3-4年内解决企业资金问题，在二线城市取得土地储备
• 6.4.3 第三步4-7年内复制产品模式，实现战略目标
• 6.5 战略实施的重点目标
• 6.6 战略的控制、调整及评价
• 结论
• 参考文献
• 致谢