路桥建设项目人力资源管理模式研究

论文摘要

近年来,我国路桥建设企业的管理就呈现出两个变化趋势,一是项目管理模式日益受到重视,另一个是人力资源管理在路桥建设企业与项目中发挥着越来越重要的作用。因此,关注路桥工程建设项目人力资源管理,构建高效率项目管理模式,是路桥企业的必然选择。项目管理模式作为国际上得到检验的卓有成效的项目建设企业的管理模式,在路桥企业管理中越来越受重视。如果说项目管理有效地将成本管理、质量管理、时间管理以及应急管理等多种内容融于一体,而将这些管理揉合在一起并形成高效的团队的关键是有效的人力资源管理。项目管理作为一个相对独立的团队,在企业分配资源后,在整个项目的运行过程中,如何对有限的资源进行合理分配,以及如何提升项目团队成员的积极性,发挥团队协作的效用,建立与团队合作模式相适应的人力资源管理方法,都是至关重要的问题。本文研究首先阐述了国内外相关研究结果,通过分析当前我国路桥建设单位在项目人力资源管理中的问题,从实践的角度来有针对性的来提出改进项目人力资源管理中的政策建议,构建路桥工程项目人力资源管理的整体框架,促进工程项目人力资源管理理论化、系统化。针对路桥项目人力资源管理的研究,有助于路桥施工企业实现从劳动密集型到资金技术密集型的转变,推进路桥企业产业结构升级与产业务素质提高,进而推进路桥企业管理的现代化,为我国路桥企业提升国际竞争力,获得长足发展奠定基础。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实践意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究思路与内容框架
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 内容框架
• 第二章 相关理论与文献综述
• 2.1 现代人力资源管理理论模式
• 2.2 现代项目管理理论
• 2.3 国内外项目人力资源管理文献综述
• 2.3.1 国外文献综述
• 2.3.2 国内文献综述
• 第三章 我国路桥建设项目人力资源管理现状及存在的问题
• 3.1 路桥建设项目的特点
• 3.2 路桥项目人力资源管理与其他施工项目的区别
• 3.3 我国路桥建设项目人力资源管理现状
• 3.4 存在的主要问题及其原因分析
• 3.4.1 存在的主要问题
• 3.4.2 原因分析
• 第四章 路桥建设项目人力资源管理模式的设计
• 4.1 路桥项目人力资源管理的一般要求与基本要素
• 4.1.1 路桥项目对人力资源管理的一般要求
• 4.1.2 路桥项目人力资源管理模式的基本要素
• 4.2 项目人员的规划及组织
• 4.2.1 项目人员规划
• 4.2.2 项目人员配置
• 4.2.3 项目人员调配
• 4.3 项目人力资源能力开发体系
• 4.3.1 项目人力资源能力开发体系框架
• 4.3.2 项目人力资源能力开发体系的实施
• 4.3.3 项目人力资源能力开发体系的评价
• 4.4 项目人力资源绩效评价系统构建
• 4.4.1 项目人力资源绩效评价的方法
• 4.4.2 项目人力资源绩效指标体系的选取
• 4.4.3 项目人力资源绩效考核体系的构建
• 4.5 项目人力资源激励体系设计
• 4.5.1 工作激励系统
• 4.5.2 薪资激励系统
• 4.5.3 员工福利体系
• 4.5.4 精神激励系统
• 第五章 案例研究：上海A11 公路拓宽改建工程项目人力资源管理模式分析
• 5.1 工程简介
• 5.1.1 工程概述
• 5.1.2 地形地貌条件和工程特点
• 5.2 施工项目管理组织机构的建立
• 5.3 项目团队配置及人员获取
• 5.3.1 项目团队配置
• 5.3.2 项目人员获取
• 5.4 项目团队建设及开发
• 5.4.1 项目团队的组建与成长
• 5.4.2 团队建设原则
• 5.4.3 建设优秀团队文化
• 5.5 工作绩效评价及激励机制
• 5.6 本工程项目人力资源管理模式的总体评价
• 5.7 本工程项目人力资源管理模式的改进建议
• 第六章 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 本研究的不足
• 6.3 后续研究展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文
• 致谢