伴随着建筑行业竞争的加剧,企业想要在激烈的竞争中实现长久发展就要放远眼光,制定可行性战略发展目标。其第一要素就是工程管理,工程管理能够反映出一个企业综合实力与水平,帮助占据竞争优势。工程管理以结合市场发展趋向,跟上建筑工程施工进度才能更好的提升施工管理水平。
1建筑工程管理存在的问题
1.1人为存在问题
建筑工程从方案设计到竣工验收涉及的单位、部门、人数较多,并且对总体工程建设也有着重要影响,例如:工程施工准备阶段需要有设计师、管理人员到现场勘查、安排专业人员监督管理。其中,每个人员的专业水平都影响着工作效果。因此,人为因素也是建筑工程管理需要重视的问题。
1.2机械设备存在问题
机械设备是建筑工程施工过程中不可或缺的组成部分,在一定程度上能够降低人力资源投入,提高施工效率与工程質量。虽然机械设备优势众多,但想要保证顺利运行、顺利施工还需要综合考量,例如:机械设备的选择、采购人员专业水平,避免引进劣质设备。另一方面,施工时的现场操作也是存在问题之一。因为一旦操作不当轻则影响施工进度,重则设备受损,经济投入过高。
1.3施工材料存在问题
施工材料作为建筑工程重要组成部分,材料质量高低在一定程度上关系到工程质量。因此,做好施工材料选择也有着重要作用。实际施工中,重视材料质量高低,避免留下安全隐患。做好材料检验,检查其规格、性能、大小、质量等是否符合标准要求。
1.4环境存在问题
建筑工程施工难免会产生垃圾、废水、灰尘,对生态环境影响较大,甚至影响人们生活。对于其产生的废品一旦处理不合格就会给企业形象带来影响,还需要在施工时加大管理力度,制定有效方案从而减小污染。
2建筑工程管理不足
2.1工程安全管理问题
目前,部分施工单位并未对工程安全管理给予重视,忽视工程管理问题,例如:安全认知不重视、安全管理松懈,给建筑工程留下较大安全隐患。对此,还应加强安全宣传工作,将安全工作置于首位,工作人员应佩戴安全措施进入现场。此外,机械设备管理松懈也是引起安全事故的主要问题,需要相关人员加强施工现场检验,保证机械设备顺利运行,特别是高空施工时更要重视安全管理。
2.2施工工艺技术不足
建筑工程中,施工技术是其核心,通常建筑工程施工技术可以分为混凝土技术与钢筋结构问题。首先,混凝土因为有一定的特殊性,在温度条件上有明确的要求,一旦某环节不到位都会影响混凝土质量,甚至是后续施工质量。所以,管理人员还应做好混凝土工艺技术记录与监管,保证混凝土规范使用及其施工技术。此外,混凝土浇筑时的预埋钢筋位置不正确、偏移也是一种技术不到位表现。其次,钢筋结构问题:钢筋每延米重量0.00617*d*d,其结构核心还应加强质量监督管理。实际施工中,钢筋捆扎施工应根据技术要求施工。
2.3管理制度未落实
建筑工程管理问题主要因为管理制度没有落实到位、管理制度不完善。这样一来,一些单位开始投机取巧使得工程质量得不到保证。另一方面,工程成本核算也是现阶段重要研究内容,部分单位未设立相关机械生产、作业生成等内容,导致成本费用发生变化。比如:社保费用与住房公积金列人管理费用中,增加风性性,给成本结构带来直接影响。
3建筑工程管理相应控制策略
3.1重视现场安全管理
高质量的管理团队是建筑工程施工的基础前提,实际建筑施工时项目管理队伍发挥着重要作用。通常管理队伍由项目经理和主要管理人员组成,实行终身责任制度,把工程管理和责任落实到每个人。另一方面,重视管理人员思想意识引导也是保证管理工作有效进行的前提,施工准备阶段要求管理队伍结合工程范围、人数、内容编制科学的进度计划表,结合工程规程进行资源和材料利用控制,将成本支出控制在既定范围内。只有这样,才能保证工程有序、顺利进行,保证项目施工在有效的管理中。
3.2重视成本控制
第一,秉承公平公正的原则选择适合的施工单位,由于建筑施工具有一定复杂性还应通过定点外包合作模式。实际过程中应与各施工单位建立和谐关系,或者通过公开投标进行施工企业审核,增强工程管理质量。第二,做好施工造价控制,项目施工准备阶段对管理人员进行培训教育,提高施工人员安全认知。对现场管理施工制定有效方案,保证施工项目稳定发展从而推动项目工程实际施工进程。第三,加强现场签证记录。项目施工时对变更签订和所需准确记录,在工程进度与项目竣工检验将相关凭证作为结算保留依据。
3.3健全施工管理制度
完善的管理制度是保证管理有效性的基础前提。因此,相关单位还应在施工中注意管理制度的优化,对当前施工作业进行全面分析与控制。学习国外成功经验并结合国情进行制度完善,满足建筑行业发展。另一方面,管理制度也是质量管理体系的重要内容,构建全过程发展制度把施工人员各作业施工进行融合,把质量放在首位。
3.4加大监理管理力度
构建施工监理系统为建筑工程质量管理提供支持,保证施工管理有效性。实际施工中,安排专业监督管理人员,对监理工作给予高度重视。
4结语
综合分析,建筑工程管理是保证工程顺利进行使得核心与基础前提,有着重要作用。对此,加强工程管理还应从制度完善、人员专业水平提高、加强监督管理,从而保证建筑行业稳定发展。
参考文献
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