论文摘要
经营者激励问题一直是企业发展的主题和难题,作为我国国民经济支柱的国有企业,其经营者激励问题更是具有特殊性和复杂性。本文采用现代经济学计量分析的方法,揭示经营者激励与企业绩效之间的关系,遵循机制设计理论的思想,研究设计了国有企业经营者绩效评价体系和激励模式。这一课题研究对于改进国有企业经营者激励措施、创新激励机制具有重要意义。本文重点研究了经营者激励问题产生的根源,国有企业经营者激励的特殊性,经营者报酬与绩效的相互关系,经营者绩效评价体系改进的可行性,经营者绩效评价体系再设计,国有企业经营者激励模式设计等一系列问题。通过对上市公司高管层收入与经营绩效的相关分析和回归分析,以及利用因子分析法对经营者能力素质指标的构建和运用AHP层次分析法对经营者绩效评价体系的设计,本研究得出的结论是:经营者绩效而非企业绩效才是经营者激励应遵循的客观依据,引入能力素质指标构建经营者绩效评价体系是可行的,“年薪制+产权期权”是当前国有企业经营者报酬激励模式的最优选择。
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内容提要第1章 引言1.1 选题背景及问题提出1.2 研究目的及意义1.2.1 理论意义1.2.2 现实意义1.3 研究内容及方法1.4 创新点第2章 基础理论与文献评述2.1 概念界定2.1.1 “国有企业”与“经营者”2.1.2 “激励”与“绩效”2.2 基础理论综述2.2.1 企业契约理论2.2.2 委托代理理论2.2.3 机制设计理论2.3 国内外激励问题研究文献评述2.3.1 国外激励问题研究文献评述2.3.2 国内激励问题研究文献评述本章小结第3章 国有企业经营者激励问题的产生及其特殊性3.1 经营者激励问题的产生3.1.1 现代企业的建立3.1.2 人力资本的确认3.2 国有企业经营者激励问题的产生3.3 国有企业经营者的特殊境况及其激励现状3.3.1 国有企业经营者的特殊境况3.3.2 国有企业经营者激励现状3.4 国有企业经营者激励的特殊性3.4.1 激励决策主体的动力不足问题3.4.2 激励对象的合理性问题3.4.3 文化氛围的认同性问题3.4.4 绩效评价标准的准确性问题本章小结第4章 我国上市公司高级管理层激励现状与分析4.1 我国上市公司高级管理层激励现状4.1.1 数据来源4.1.2 基本特征4.2 经验分析4.2.1 研究假设4.2.2 实证分析本章小结第5章 国有企业经营者绩效评价体系设计可行性研究5.1 国有企业绩效评价体系及经营者考核研究5.1.1 四部委建立的绩效评价体系5.1.2 国资委建立的绩效评价体系5.1.3 企业经营者考核存在的问题5.2 经营者绩效评价体系改进可行性研究5.2.1 指标选取及模型构建5.2.2 因子分析法5.2.3 能力素质指标的构建5.2.4 回归分析本章小结第6章 国有企业经营者绩效评价体系再设计6.1 指标设定及评价方法6.1.1 指标体系设计遵循原则6.1.2 指标体系内容设置6.1.3 考核程序和方法6.2 绩效评价AHP 方法6.2.1 层次结构的建立6.2.2 判断矩阵的构造6.2.3 层次单排序6.2.4 层次总排序6.2.5 一致性检验6.2.6 比例标度的改进6.3 实证分析6.3.1 考核评价方案6.3.2 考核评价实际结果6.3.3 业绩考核的AHP 方法检验本章小结第7章 国有企业经营者激励模式创新设计7.1 现有激励模式研究7.1.1 年薪制7.1.2 股权激励7.2 激励模式创新设计(吉林省)7.2.1 设计原则7.2.2 报酬结构与计算方式本章小结结论和建议参考文献攻读博士学位期间发表的论文及参与的科研项目中文摘要Abstract后记
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