茂名市高州公路局广东茂名525200
摘要：随着当前城市化的快速发展，对于城市基础建设也有了更高的要求，只有这样才能够更好的推动城市经济的发展，那么路桥工程作为城市基础建设中的重要内容，这就需要不断提升路桥工程管理的效率和质量。只有积极落实现场施工管理工作，才能更好的保证路桥工程施工的质量，真正实现施工企业经济效益和社会效益的共同发展。因此本文就对现场施工管理在路桥工程管理中的应用进行有效的分析和探究，希望能够更好的推进我国路桥工程管理工作的发展。
关键词：路桥工程；现场施工管理；应用分析
在当前我国经济转型发展的关键阶段，人们对于路桥工程的需求量正在不断加大，对于路桥工程的质量同样也有着更高的要求，因此在这样的背景下，只有不断加大对于路桥工程管理力度，才能够保证我国社会经济的稳定发展。由于路桥工程本身就有着施工条件较为复杂，涉及范围相对较广，还有工程劳动强度相对较大以及工程施工工序较为繁琐等多种特点，并且车流量相较于以往也有了明显的提升，所以路桥本身承受的压力也相对更大，那么加强对于路桥工程现场管理力度，能够更好的提升路桥工程的质量。
一、现场施工管理在路桥施工中的重要性
在实际的路桥工程施工过程中，对于项目质量的管控有着十分重要的意义，由于路桥工程本身的建设周期就相对较长，投资也相对较大，施工过程中的参建单位和施工任务都相对较多。因此为了更好的保证路桥工程施工的质量，就要不断加强路桥工程的现场管理力度，施工单位需要全面贯彻质量标准考核体系，并将其作为施工验收过程中，对施工期限、安全和成本等为验收标准。确保整个工程项目都将现场施工管理工作作为一个重点内容，把控施工现场的质量，对现场施工质量进行及时、准确的反馈，有效落实现场信息管理网络的建立[1]。同时在施工现场管理过程中，加大对于施工安全、人力、材料和机械等方面的管控力度，通过建立合理的管理制度，有效避免各种安全事故的出现，并加强对于施工成本的控制，避免各种不必要的浪费，更好的保证工程施工的质量。
二、路桥工程施工中的问题
（一）管理制度不健全
在实际的路桥工程施工过程中，对施工人员和管理人员进行具体业务的分工，就是保证整个工程施工有效开展的关键内容，如果出现分工不够明确的情况，就会直接导致管理工作落实不到位，从而严重影响路桥工程的施工进度。那么由于我国路桥工程施工管理工作的发展相对较晚，在很多工程项目建设过程中，都存在施工任务分配不科学、不合理的情况，导致工程技术人员和工程质量监管者经常出现履行监督职责不到位的情况[2]。那么这就极容易引发后期工程施工不能有效开展的情况，这样势必就会造成工程项目建设周期延长，甚至会导致部分工程质量，不符合设计规范标准的情况，严重影响整个工程施工的安全性以及后期工作。
（二）技术人员缺失
通常情况下，道路工程和桥梁工程都是同步进行，那么这就容易造成施工人员不够用的情况，一些施工单位为保证施工工期，还会任用一些施工经验较少的人员进行施工，那么这就无法保证工程施工的质量。由于公路工程和所属的桥梁工程，都是在一起开展的，也会引发监管人员监理力度严重不足，从而无法优化工程项目建设的质量。在实际项目施工过程中，只有建设团队建立一个相应施工体制，在项目管理之间进行有效沟通，建立一个和谐、融洽的工作氛围，才能够更好的提升路桥工程建设的效率和质量，真正推动路桥工程施工的发展[3]。另外在工程现场施工抽样检查过程中，由于大多数的路桥工程施工工期都相对紧张，其就会在一定程度上疏忽了对于现场施工质量的控制力度，从而经常出现混凝土施工质量不合格，为后期工程施工埋下了各种安全隐患，影响工程施工的质量。
三、现场施工管理在路桥工程管理中应用
（一）优化施工管理体系
在实际路桥工程施工过程中，施工现场缺乏有效的制度约束，就是造成施工现场出现混乱的一个重要原因，那么在现场施工管理过程中，只有建立一个完善的施工现场管理制度，才能够更好的促进现场管理和工程施工的发展。在施工现场管理制度完善过程中，首先政府相关部门要制定相应的法律法规，并加强执法力度，建设单位也要不断优化施工现场的管理制度，及时补充制度上的漏洞问题，充分发挥管理制度的作用。在施工管理制度中，明确各个岗位任务到人、责任到人，并建立一个有效的沟通体系，保证在出现问题之后，能够和相关负责人进行及时的沟通[4]。同时还要注重建立一个合理的奖惩机制，保证施工人员能够认真完成自身的工作任务和内容，在保证工程施工进度的情况下，保证工程施工的质量。
（二）落实质量控制工作
现场施工管理作为保证整个路桥工程的质量的关键内容，因此在现场施工管理过程中，要严格落实质量控制工作。那么建筑材料作为路桥工程施工质量保障的重要内容，在施工之前，一定要严格控制施工原材料的质量，通过控制其采购过程和管理制度，保证按照相关设计规范的要求，深化相关人员的责任意识，不断优化材料进出场的管理制度。同时在材料管理过程中，还要做好施工材料数量记录工作，并对材料进行合理堆放，避免施工材料丢失和其他意外事故的发生。在现场施工管理过程中，还要注重对其他各个操作环节进行严格的控制，在施工之前，要求监理人员要对工程设计图纸进行仔细的确认，在保证各项要求，都在相应规范允许范围之内，才能够进行施工[5]。在实际施工过程中，也要对施工人员的实际操作进行有效的监督，保证工程施工步骤、设备操作和施工工艺等都有效符合相关标准的要求。在施工结束之后，对于工程验收阶段也要进行有效的管理，一旦发现问题，就要立即采取针对性的解决措施，以此更好的保证工程施工的质量。
（三）加强对于施工人员的管理
对路桥工程进行现场施工管理工作，实际上就是为了更好的保障工程施工的质量，那么这就要注重加强对于施工人员的管理力度，提升施工人员的安全意识和质量意识。确保路桥工程施工人员，能够严格按照安全管理的规章制度进行工作，而管理人员对其进行有效的监督和管理，合理利用施工现场的各项资源，通过实现两者的双向发展，确保工程现场施工的安全、有效进行[6]。同时施工单位还要注重加大宣传力度，保证全体工作人员都能够深刻认识到安全的重要性，并在实际工作中切实落实安全工作，只有这样才能够更好的保障工程施工的质量。
结语：
总而言之，现场施工管理作为路桥工程管理过程中的重要内容，其也是保证整个工程质量和安全性重要途径，只有积极落实路桥工程现场施工管理工作，才能够真正实现经济效益和社会效益的双向发展。因此这就要针对当前路桥工程施工过程中的问题，建立合理的、对应的现场施工管理体系，不断提升相关人员的质量意识，只有这样才能够更好的保障工程施工的效率和质量。
参考文献：
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[2]赵传波.浅谈路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科学技术创新,2017(28):161-162.
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[4]李建华.路桥工程现场施工管理难点与应对举措研究[J].住宅与房地产,2016(33):216.
[5]雷宇.现场施工管理在路桥工程管理中的应用论述[J].建筑知识,2016,36(06):118.
[6]刘辉,贾龙.关于路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].建筑知识,2016,36(04):120.