沈阳铁路局人力资源战略研究

论文摘要

企业的发展最终取决于人的各种能力的发挥,因此在企业战略制定和实施过程中,人力资源管理是一种核心管理活动,无论什么类型组织,组织中的人力资源管理对组织的兴衰与成败起到了决定作用。当前,铁道部进行了撤销铁路分局、铁路局直接管理站段和运输生产力布局调整,对主要运输站段进行大幅撤并等运输体制的重大改革,带来了铁路运输企业在生产、经营、管理等方面的重大变化。因此,沈阳铁路局的人力资源发展战略,必须要适应组织发展战略的变化而随之改变。本文首先对人力资源战略管理的国内外相关文献进行了理论疏理,并对人力资源战略管理进行了理论界定。然后结合沈阳铁路局的实际情况,论述了沈阳铁路局的人力资源管理现状、存在的战略性问题及其成因。通过对沈阳铁路局人力资源战略环境的SWOT分析,得出沈阳铁路局未来的人力资源管理模式应选择发展式的人力资源战略,并构建了沈阳铁路局人力资源战略管理框架模式。在此基础上最终提出了沈阳铁路局人力资源战略的实施对策及其组织保障措施。全文共分六部分,第一部分是绪论,介绍了论文的研究背景、意义及研究方法等;第二部分对人力资源战略管理相关理论进行了综述;第三部分重点陈述了沈阳铁路局发展现状及其人力资源管理中的战略性问题;第四部分是全文的核心,通过对沈阳铁路局人力资源战略环境的SWOT分析,提出了其人力资源发展战略的总体构想和具体发展目标;第五和第六部分最终提出了实现沈阳铁路局人力资源战略目标的具体实施对策和组织保障措施。本论文侧重于应用研究,结合了沈阳铁路局的实践,力求理论与实践有机结合,具有较强的科学性、系统性和应用价值,可操作性强。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 本文研究的内容和方法
• 1.4 论文的创新之处
• 2 人力资源战略管理研究综述
• 2.1 人力资源管理及其发展现状
• 2.1.1 现代人力资源管理理论的发展
• 2.1.2 国外人力资本理论研究综述
• 2.2 企业战略管理理论研究概述
• 2.2.1 企业战略管理研究的演进历程
• 2.2.2 战略管理理论流派的发展及其新动向
• 2.3 企业人力资源战略管理研究综述
• 2.3.1 战略性人力资源管理的国内外研究综述
• 2.3.2 人力资源战略管理的理论界定
• 3 沈阳铁路局人力资源现状及问题分析
• 3.1 沈阳铁路局发展概况
• 3.1.1 沈阳铁路局简介
• 3.1.2 沈阳铁路局发展历程
• 3.1.3 沈阳铁路局的组织机构
• 3.1.4 沈阳铁路局体制改革现状
• 3.2 沈阳铁路局的总体发展战略
• 3.2.1 我国铁路业发展的“十一五”规划
• 3.2.2 沈阳铁路局的发展战略规划
• 3.3 沈阳铁路局的人力资源及其管理现状
• 3.3.1 人力资源现状
• 3.3.2 人力资源管理现状
• 3.4 沈阳铁路局人力资源管理中存在的战略问题
• 3.4.1 人力资源管理意识淡薄
• 3.4.2 人力资源管理体系不完善
• 3.4.3 人力资源管理基础薄弱
• 3.4.4 人力资源规划缺乏
• 3.4.5 劳动定员管理与生产运营实际脱钩
• 3.5 当前人力资源管理中存在问题的成因分析
• 3.5.1 政企并未完全分开
• 3.5.2 产权单一
• 3.5.3 受铁道部行政管理模式影响根深蒂固
• 3.5.4 人力资源管理的职责范围狭窄
• 3.5.5 延续计划经济下的粗放式管理
• 4 沈阳铁路局人力资源发展战略的制定
• 4.1 战略环境的SWOT综合分析
• 4.1.1 沈阳铁路局的人力资源管理优势
• 4.1.2 沈阳铁路局的人力资源管理劣势
• 4.1.3 沈阳铁路局人力资源战略管理所面临的机遇
• 4.1.4 沈阳铁路局人力资源战略管理所面临的威胁
• 4.2 人力资源发展战略的选择
• 4.2.1 人力资源战略的选择
• 4.2.2 人力资源战略的总体思想
• 4.3 沈阳铁路局人力资源战略管理目标
• 4.3.1 新时期企业人力资源管理的战略使命
• 4.3.2 沈阳铁路局人力资源战略管理的目标
• 5 沈阳铁路局人力资源战略的实施
• 5.1 制定人力资源规划
• 5.2 强化劳动定员管理
• 5.3 构建灵活多样的竞争上岗机制
• 5.4 建立培训考核与使用待遇一体化的考核管理机制
• 5.5 通过工效挂钩完善工资管理机制
• 6 人力资源战略实施的组织保障
• 6.1 明确人力资源管理部门的职责
• 6.2 加强人力资源管理人员的自身建设
• 6.3 引进人力资源管理信息系统
• 6.4 提升企业管理水平
• 6.5 建设优秀的企业文化
• 结论
• 参考文献
• 致谢