工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务研究

论文摘要

我国工程造价咨询公司正处于发展关键时刻,应适应经营环境的变化,基于公司战略调整的考虑,改变传统工程造价咨询业务,转向全过程造价咨询业务。全过程造价咨询业务能够有效解决诸如信息不对称、分阶段投资失控、交易费用过高、“三超”现象严重等存在于建设项目造价管理中的一些弊端。正处于上升发展阶段的全过程造价咨询业务是我国工程造价咨询公司业务的重要发展方向之一。本文首先对工程造价咨询公司的现状和国内外全过程造价咨询业务进行了系统论述,从全过程造价管理的需要和咨询公司自身发展两方面,阐述了工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务的必要性和重要性,对其可行性进行SWOT分析。论文在对业务流程再造理论与项目管理理论分析的基础上,建立了业务流程再造项目管理理论,并对工程造价咨询公司进行业务流程再造的迫切性和全过程造价咨询业务流程再造的需求评估进行分析,与此同时,探讨了业务流程再造的风险。通过宏观法制框架和微观企业自身资质的对比,分析了全过程造价咨询业务流程再造的可行性。创建适应于我国工程造价咨询公司发展的全过程造价咨询业务流程是本文的创新点之一。该流程分为需求评估、可行性研究、投标与授权、业务范围确定、咨询服务实施过程、业务结束等几个阶段,文中针对各个阶段的工作范围和工作内容进行了系统深入的分析。构建工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务流程的再造支撑体系是本文的另一创新点。文中从组织结构、人员配置、管理制度、工程造价咨询信息系统、人才信息库系统和全过程造价咨询业务流程再造评价体系等角度进行了深入细致的分析,并相应辅以丰富的图例予以诠释。最后,通过A公司进行全过程造价咨询业务的案例分析,探讨进行该项业务过程中的工作范围及内容,以期望能对我国全过程造价咨询业务的发展提供强有力的支持。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 工程造价咨询的概念
• 1.1.2 我国工程造价咨询公司现状
• 1.1.3 全过程造价咨询业务的产生
• 1.1.4 工程造价咨询公司业务流程再造的实施
• 1.2 研究视角及问题界定
• 1.3 研究目的与研究思路
• 1.4 研究框架及研究内容
• 1.4.1 研究框架及研究内容
• 1.4.2 主要创新点
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 全过程造价咨询业务概述
• 2.1.1 全过程造价咨询业务概念及特点
• 2.1.2 全过程造价咨询业务研究现状
• 2.1.3 全过程造价咨询业务理论基础
• 2.2 业务流程再造（BPR）理论
• 2.2.1 业务流程再造（BPR）相关概念
• 2.2.2 业务流程再造理论研究现状
• 2.2.3 业务流程再造成功因素分析
• 2.3 业务流程再造项目管理理论
• 2.3.1 项目及项目管理概念
• 2.3.2 业务流程再造项目管理理论
• 2.3.3 运用业务流程再造项目管理理论的原则
• 第三章 基于BPR 理论的全过程造价咨询业务需求评估及可行性分析
• 3.1 基于BPR 理论的全过程造价咨询业务的需求评估
• 3.1.1 工程造价咨询公司进行业务流程再造的迫切性
• 3.1.2 全过程造价咨询业务流程构建需求评估分析
• 3.1.3 全过程造价咨询业务流程再造风险分析
• 3.2 基于BPR 理论的全过程造价咨询业务可行性分析
• 3.2.1 全过程造价咨询业务的法制框架分析
• 3.2.2 全过程造价咨询业务的准入资质分析
• 3.2.3 工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务的可行性
• 第四章 基于BPR 理论的全过程造价咨询业务流程构建
• 4.1 传统工程造价咨询业务流程分析
• 4.1.1 传统工程造价咨询业务流程分析
• 4.1.2 对传统工程造价咨询业务流程再造
• 4.1.3 全过程造价咨询业务流程构建和工作内容
• 4.2 全过程造价咨询业务投标与授权阶段
• 4.2.1 全过程造价咨询业务信息的收集
• 4.2.2 全过程造价咨询业务业务建议书的编制
• 4.2.3 全过程造价咨询业务的投标工作
• 4.2.4 全过程造价咨询业务的授予
• 4.2.5 建立造价咨询项目组
• 4.2.6 制订咨询实施方案
• 4.2.7 造价咨询项目组交底
• 4.3 全过程造价咨询业务范围流程确定
• 4.3.1 业务范围的识别过程
• 4.3.2 业务范围的定义及规划过程
• 4.3.3 业务范围的管理计划制定及实施过程
• 4.3.4 业务范围的变更过程
• 4.4 全过程造价咨询服务过程
• 4.4.1 全过程造价咨询服务的阶段划分
• 4.4.2 全过程造价咨询服务的内容
• 4.5 全过程造价咨询业务结束阶段
• 第五章 基于BPR 理论的全过程造价咨询业务流程支撑体系构建
• 5.1 业务流程再造支撑体系的构建
• 5.1.1 业务流程再造支撑体系构建方向
• 5.1.2 全过程造价咨询业务支撑体系构建内容
• 5.2 全过程造价咨询业务流程型团队构建
• 5.2.1 传统工程造价咨询公司组织结构与协调机制
• 5.2.2 流程型团队的特点
• 5.2.3 全过程造价咨询业务流程型团队的构建
• 5.2.4 流程型组织结构的构建
• 5.2.5 人员配置再造
• 5.2.6 流程型项目管理制度构建
• 5.2.7 本节小结
• 5.3 全过程造价咨询业务流程信息系统的构建
• 5.3.1 当前工程造价咨询公司信息系统
• 5.3.2 工程造价咨询信息系统构建
• 5.3.3 工程造价信息管理流程构建
• 5.3.4 人才信息库的构建
• 5.4 全过程造价咨询业务流程再造评价指标体系的构建
• 5.4.1 业务流程再造评价指标体系构建原则
• 5.4.2 业务流程评价指标体系构建的目的
• 5.4.3 全过程造价咨询业务流程评价指标体系的设计
• 第六章 案例分析——以A 公司进行全过程造价咨询业务为例
• 6.1 背景资料
• 6.2 业务分析
• 结论与展望
• 参考文献
• 发表论文和科研情况说明
• 致谢