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摘要：工程造价是工程成本控制部分，随着现代建筑业的发展，建筑工程施工质量及工程成本控制水平是衡量建筑企业施工管理水平的重要方法。工程造价的目的是科学的对工程费用和成本进行预算，实现资源的优化，提高工程效益。本篇文章在此基础上，主要对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制内容、方法做出研究与分析。
关键词：建筑工程；造价管理；成本优化；控制
1.建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则
1.1周期调控原则
在建筑工程中产生的成本不仅包括建筑工程在初始建造时期的成本，而且包括建筑工程在建成后的日常使用成本，因此要更好地实现建筑工程造价动态管理与成本优化控制，首先就要遵循周期调控原则。在管理过程中，要通过调控建设前期、建设中期、使用时期以及房屋拆除期各个阶段的成本，使建筑工程在每一个阶段过程中，都能够遵循造价最小化的原则，指导不同周期的造价管理工作，使建筑工程实施人员能够在该造价管理工作的约束下，更好完成项目决策。
1.2多角度控制原则
多角度的控制原则就是指建筑工程造价人员在进行工程管理过程中，要从工作人员、工作安全性、建筑工程质量以及企业经济收益等多个角度出发，合理控制工程造价。由于建筑工程相对庞大和复杂，因此造价管理工作不仅要考虑到建筑工程质量，而且要考虑到工作人员安全性。只有从工作安全性、工作人员角度出发，保障好工作人员安全，才能尽可能减小企业后期在该方面的投入，从而为企业带来更大的经济效益，促进企业在建筑行业内部快速、长远发展。
1.3多要素控制原则
由于建筑工程相对繁琐，且工程量相对巨大，因此在建筑工程实施造价管理过程中出现了施工材料、施工设备、施工人员等各种影响工程造价的因素。只有减小上述因素对建筑工程造价工作的影响，才能提高建筑工程管理效率。因此工作人员就要遵循多要素控制原则，通过合理控制施工材料、施工设备的质量与价格，使企业能够在结合工程功能、用户对工程要求的基础上，选择出更适合建筑工程施工使用的材料及设备，实现对建筑工程投入成本的控制，使工程造价管理工作更加有效。
2我国建筑工程造价管理工作的现状
工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。
3建筑工程造价管理和成本控制的措施
3.1决策阶段
建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
3.2招投标阶段
在工程的招标阶段对施工单位的选择上也能够对工程的整体造价的控制有着很大的影响。主要可以从以下几个方面进行降低工程造价：第一，在施工方案的选择上，要能够根据项目的实际要求选择符合要求的方案，并在这个基础上实现对经济方面的考虑。在施工方案的选择时保证其科学性和合理性，在招投标阶段能够实现较为合理的工程报价，不至于出现标价过高或过低的现象。而要实现对施工方案的科学选择，就要能够通过合理严谨的计算过程，对施工环节进行合理的组合，从而实现较为完整的施工方案的编制，实现较好的经济效益。第二，在招标阶段的文件的制定上也对取得合理的价有着较大的影响。建设单位要能够根据其内部的限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
3.3设计阶段
加强设计变更中的动态管理与成本优化控制在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集；设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
3.4施工阶段
第一，对施工组织设计进行优化，避免由于施工方案错误而造成工程维修、返工，进而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，应该结合市场信息和现代化技术来对每一个施工环节、每一道设计环节都予以优化，最终达到节约成本、降低工程造价的目的。第二，对设计变更予以重点控制。上级主管部门、业主、设计单位、施工单位、监理单位都有权提出设计变更。无论是哪一方所提出的设计变更，都应该邀请上述各单位人员进行现场调查，深入研究是否确实需要进行设计变更，并将最后的意见以现场会议纪要的形式来进行记录。第三，对工程变更予以严格控制，变更流程应该基于建设工程规模来合理制定，务必要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。
3.5竣工阶段
竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
结束语
综上，在当前的建筑行业，对于工程造价的控制与管理需要协助个部门进行，这是实现建筑工程较大经济效益和社会效益的保障。随着建筑业的不断发展，为了实现对造价的有效管控，要对其进行主动性控制，做好有针对性的防范，在根本上保证较高的经济收益。随着软件行业的发展，工程造价软件发展迅速，以现代管理思想为基础，运用先进的技术，针对项目全过程，实现对成本的有效管理和控制。同时，需要各个单位建立应对市场风险的管理体系，完善相关机制，提高相关人员的素质，增强专业素养以及应付突发事件的能力，为建筑工程造价的顺利进行提供保障。
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