基于约束理论的供应链绩效管理

论文摘要

供应链绩效管理在当前的供应链协同管理中日益为供应链成员带来巨大的价值。但是在协同过程中，供应链整体绩效目标和衡量准则与供应链中成员企业的绩效目标和衡量准则往往因为整体利益和个体利益而发生冲突。这影响了供应链整体运作绩效，也削弱了协同效果。本文运用约束理论方法来解决这个问题，展示了如何运用约束理论来分析绩效管理的内在困境，并设计基于TOC的供应链绩效评价体系，将成员企业的利益与供应链整体利益统一起来，从而引导整个供应链提高利润，并增加整个供应链的竞争能力和协同效果。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 理论综述
• 1.3 研究意义
• 1.3.1 理论意义
• 1.3.2 现实意义
• 1.4 研究内容及方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 本文创新点
• 2 供应链绩效管理的发展
• 2.1 供应链绩效管理的概念
• 2.2 供应链绩效管理的意义
• 2.3 供应链绩效评价方法比较
• 2.3.1 供应链运营参考模型
• 2.3.2 供应链平衡记分卡
• 2.3.3 约束理论
• 2.3.4 其它理论
• 3 供应链绩效管理的困境
• 3.1 供应链绩效管理的矛盾冲突
• 3.2 供应链决策的影响因素
• 3.2.1 供应链企业间的利益博弈
• 3.2.2 供应链的主导结构模式
• 3.2.3 供应链竞争面临的风险
• 3.2.4 供应链竞合的激励机制
• 4 基于 TOC的供应链绩效管理策略
• 4.1 识别制约供应链绩效的瓶颈
• 4.1.1 产生瓶颈的原因
• 4.1.2 识别瓶颈的方法
• 4.1.3 我国供应链的瓶颈现状
• 4.2 构建基于 TOC的供应链绩效评价体系
• 4.2.1 构建目的
• 4.2.2 构建原则
• 4.2.3 评价体系框架设计
• 4.3 实施基于 TOC的供应链协同模式
• 4.3.1 基于“缓冲库存”的协同补货模式
• 4.3.2 基于“提高有效产出”的协同网络模式
• 5 实证案例: A房地产开发企业供应链绩效管理
• 5.1 A公司供应链的特点与结构
• 5.2 持续发掘经营过程的瓶颈
• 5.3 构建供应链绩效评价体系
• 5.4 开展战略供应链协同管理
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集