HB公司发展战略研究

HB公司发展战略研究

论文摘要

本文致力于HB公司发展战略的研究。HB公司为一家专注于提供代工的加工制造企业,凭借着良好的外部环境和前瞻性的决策,已由一家资产几百万、单纯从事模具开发的企业,短期内迅速成长为一家年销售额过亿,从事模具开发、注塑加工、材料表面处理的加工企业。而公司客户的行业领域,也由消费类电子逐步拓展到通讯、计算机以及汽车。在初步完成海外设厂计划后,公司也已成为客户遍及全球、工厂全球布局的跨国公司。本文试图通过对HB公司所面临的宏观环境、产业环境以及对HB公司内部资源状况的分析,创造性地发现一条未来的成长之路,作出自己的战略抉择。并具体阐述了如何更有效的利用好现有的资源、创造出竞争优势,不是被动地接受一切,而是通过自己思考、洞察、决策以及执行,来开拓这条未来之路,最终胜利到达成功的彼岸。同时,通过对HB公司过去的成长历程的了解,我们也能够对一家代工厂商的发展轨迹有一个清晰的认识,进而对整个代工产业能够有一个更加清晰的、崭新的认识。

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 第1章 绪论
  • 1.1 HB公司简要介绍
  • 1.2 研究的背景和目的
  • 第2章 HB公司的战略环境分析
  • 2.1 宏观环境的影响—PEST分析
  • 2.2 产业环境分析
  • 2.3 HB公司内部资源状况及实力分析
  • 2.4 内外结合—SWOT分析
  • 第3章 HB公司的战略目标设定
  • 3.1 HB公司企业使命
  • 3.2 HB公司战略目标
  • 第4章 HB公司的战略选择
  • 4.1 HB公司总体发展战略定位
  • 4.2 增长战略
  • 4.3 成本领先战略
  • 4.4 寄生虫战略
  • 第5章 HB公司发展战略的组织支撑
  • 5.1 HB公司现有组织结构分析
  • 5.2 HB公司组织结构调整
  • 第6章 HB公司战略实施路径
  • 6.1 战略实施的第一阶段
  • 6.2 战略实施的第二阶段
  • 第7章 HB公司战略实施措施
  • 7.1 提升模具开发能力,强化竞争优势
  • 7.2 强化公司内部成本控制
  • 7.3 提高供应链管理水平
  • 7.4 推行5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
  • 7.5 在原有SAP系统上引入看板管理
  • 7.6 整合采购资源
  • 7.7 重塑企业文化
  • 第8章 结论与借鉴意义
  • 8.1 本文的结论及借鉴意义
  • 参考文献
  • 致谢
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