关于工程管理进度分解论文示范配套分解图

问：求一篇关于工程管理的论文 工程进度管理方面的热点和实际问题研究 --工程质量管理方面的热点和实际问题研

1. 答：自己在网上搜索塞，些论文不可能自己不花一点力气塞。换几种搜索方式就能搜索到很多文章。自己在摘取就好了。要不找你的同学，拷贝一份在改一下也行。
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问：如何加强工程进度管理

1. 答：1、进度管理的定义及意义 施工进度管理就是对施工的各个环节进行分解，按施工的先后顺序进行合理安排，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图，并在之后的工程施工过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差时及时根据实际情况分析原因并作出合理的调整。它是一项动态、循环、复杂的过程，再简单点说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的进度如期完成。通过施工进度管理可以有效地保证施工进度计划的落实与执行，减小各单位各部门相互之间的干扰，最终在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提高企业的经济效益。

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