HC机械加工厂生产管理的流程再造研究

论文摘要

如何提高企业经济活动的运作效率,是眼下相当多的企业迫切需要思考的课题,而提高流程的效率又是其中的关键。业务流程再造是当今先进的管理思想,是管理科学发展史上的一个重要标志,流程再造理论已经应用于很多国内外公司,使他们的管理水平得到极大地提高。企业通过实施流程再造,可以优化配置有关资源,缩短工作完成时间,找出增加价值的工作,消除不必要的重复性的工作,提升工作效率,从而优化整个流程,提高企业核心竞争力。论文主要从理论的深化认识、实施的具体原则等必须关注的主要问题为出发点,应用流程再造理论对实践进行了指导深入研究。本文对流程再造理论进行了归纳、评述。特别对流程再造的思想、实施原则以及企业文化与流程再造之间的联系进行了深入的分析。围绕中小企业的流程再造进行了一些分析。从HC机械加工厂的生产管理现状出发,针对生产流程中出现的问题,分析了机器分配的流程,车床操作流程,生产作业流程以及工时定额流程并对其做出了相应的改进,对车间的生产管理流程提出了改进方案,并应用于生产实践。从而提高生产作业流程的运作效率。最后总结了影响HC机械加工厂生产流程再造的关键因素,分析了中小型机械加工企业进行流程再造的成功因素。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.2 国内外研究的技术现状
• 1.3 论文框架
• 第二章 流程再造理论
• 2.1 流程再造理论产生的背景
• 2.2 流程的释义
• 2.2.1 对业务流程再造的不同理解
• 2.3 流程再造的基本思想与实施原则
• 2.3.1 流程再造的基本思想
• 2.3.2 流程再造的基本实施原则
• 2.4 流程再造的目标
• 2.5 流程企业
• 2.6 企业文化与流程再造
• 2.6.1 企业文化内涵
• 2.6.2 企业文化是无形的核心竞争力
• 2.6.3 企业文化与流程再造相互渗透相互影响
• 2.7 本章小结
• 第三章 流程再造模型与方法
• 3.1 BPR 实施的模型
• 3.2 流程再造的宏观方法
• 3.3 流程优化的方法
• 3.4 流程再造的划分方法
• 3.5 流程再造的描述方法
• 3.6 流程再造分析方法
• 3.7 工业工程中的相关理论与方法
• 3.7.1 工作研究
• 3.7.2 方法研究
• 3.7.3 作业测定
• 3.8 本章小结
• 第四章 我国中小企业流程再造的现状分析
• 4.1 中小企业的定义
• 4.2 我国中小企业的作用
• 4.3 我国中小企业的特点
• 4.4 我国中小企业实施流程再造的必要性与可行性
• 4.4.1 中小企业实施流程再造的必要性
• 4.4.2 中小企业实施流程再造的可行性
• 4.4.3 中小企业自身优势利于流程再造的实施
• 4.5 我国中小企业进行流程再造的内容
• 4.5.1 企业经营理念的再造
• 4.5.2 企业经营模式的再造
• 4.5.3 组织机构的再造
• 4.6 中小企业的职能分类
• 4.7 我国中小企业流程再造宏观方法
• 4.8 我国中小企业实施流程再造时应注意的问题
• 4.9 本章小结
• 第五章 HC 机械加工厂流程再造的实证研究
• 5.1 HC 公司简介
• 5.1.1 HC 公司的战略愿景规划
• 5.2 HC 机械加工厂实施流程再造的指导思想
• 5.2.1 HC 机械加工厂实施流程再造的原则
• 5.2.2 HC 机械加工厂生产流程再造的实施
• 5.2.3 HC 机械加工厂实际调研
• 5.2.4 识别核心业务流程
• 5.3 机床分配流程分析与改进
• 5.3.1 现有流程分析
• 5.3.2 主要产生的问题
• 5.3.3 解决措施
• 5.3.4 铣床分配的改进
• 5.3.5 车床操作流程的改进与效果分析
• 5.4 生产作业流程分析与改进
• 5.4.1 生产作业流程分析
• 5.4.2 生产作业流程改进措施
• 5.5 制定工时定额的流程分析与改进
• 5.5.1 对车床工序工时定额的研究
• 5.5.2 数据收集与统计
• 5.5.3 再造方案实施的效果分析
• 5.6 实施成效
• 5.7 影响HC 机械加工厂流程再造效果的因素分析
• 5.8 我国中小型机械加工企业进行流程再造的关键成功因素
• 5.9 本章小结
• 第六章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间的研究成果及发表的学术论文