基于因子分析法的民营企业绩效体系构建及指标矩阵研究

论文摘要

民营企业的绩效问题一直倍受业界和学者的关注,但实践中依然存在许多难点。论文结合笔者在民营企业绩效考核管理实践,对民营企业绩效考核的关键问题进行了深入研究。首先,论文对民营企业的绩效管理现状进行了分析;在对现行绩效考核办法进行比较研究的基础上,针对绩效考核指标提取难、执行难等问题创新性提出建立民营企业“三维绩效管理模型”及“二级绩效指标矩阵,构建基于企业战略、职责、流程的“自上而下”绩效牵引、“自下而上”绩效提升以及“横向贯通”绩效管控三维绩效管理体系。在此基础上,笔者将“因子分析模型”应用于“二级绩效指标矩阵”的构建,并进行了实证分析,充分体现了其应用价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.3 论文研究思路及主要研究内容
• 1.3.1 论文研究的思路及方法
• 1.3.2 论文的主要内容
• 1.4 论文的研究创新点
• 第二章 民营企业绩效管理现状探析
• 2.1 民营企业的概念
• 2.2 民营企业绩效管理现状探析
• 2.2.1 绩效考核指标单一，不能有效支撑企业战略目标
• 2.2.2 缺乏明确的绩效目标和绩效计划
• 2.2.3 绩效管理随意性较大
• 2.2.4 过于偏重结果，缺乏绩效过程管控
• 2.3 民营企业绩效管理现状原因分析
• 2.4 民营企业绩效管理的深层次思考
• 2.4.1 民营企业绩效管理的价值
• 2.4.2 关于“末位淘汰”的现实反思
• 2.4.3 关于“量化考核”
• 第三章 现行绩效考核方法在民营企业现实应用中的思考
• 3.1 360°评价法在民营企业应用实践中的思考
• 3.1.1 360°评价法概述
• 3.1.2 360°评价法在民企应用中的现实思考
• 3.2 MBO（目标管理法）在民营企业的应用思考
• 3.2.1 MBO（目标管理法）概述
• 3.2.2 MBO在民营企业应用中的现实思考
• 3.3 KPI（关键绩效指标法）在民营企业的应用思考
• 3.3.1 KPI（关键绩效指标法）概述
• 3.3.2 KPI设计的基本步骤
• 3.3.3 KPI评价方法的优缺点分析
• 3.4 BSC（平衡计分卡）在民营企业的应用思考
• 3.4.1 BSC（平衡计分卡）概述
• 3.4.2 BSC（平衡计分卡）在民企引用中的现实思考
• 3.5 对建立民营企业绩效管理方法及模型的思考
• 3.5.1 基于本土民营企业文化
• 3.5.2 组织结构与业务流程设计的保障
• 3.5.3 明确的部门、岗位职责定位的基础管理作用
• 第四章 民营企业“三维绩效管理模型”及指标矩阵设计研究
• 4.1 民营企业“三维绩效管理模型”的建立
• 4.2 模型解析
• 4.2.1 建立“自上而下”的绩效牵引系统
• 4.2.2 建立“自下而上”的绩效提升系统
• 4.2.3 建立“横向贯通”的绩效管控系统
• 4.3 模型特点
• 4.4 模型实施要点
• 4.4.1 将“BSC理念”引入“自上而下”绩效牵引系统
• 4.4.2 关注“流程、组织机构优化”
• 4.4.3 强调“绩效过程管理”
• 4.4.3.1 召开月度绩效会议，跟踪目标完成情况
• 4.4.3.2 全过程绩效沟通与辅导
• 4.4.4 健全“绩效沟通”机制
• 4.4.5 完善“绩效计划的变更和跟踪”
• 4.4.6 建立阳光保障机制
• 4.5 民营企业“二级指标矩阵”模型构建
• 4.5.1 模型构建
• 4.5.2 模型解析
• 4.5.2.1 一级指标体系构建
• 4.5.2.2 二级指标体系构建
• 4.5.3 模型特点
• 第五章 因子分析法在“二级指标矩阵”构建中的应用
• 5.1 “因子分析”的基本原理
• 5.2 “因子分析”模型
• 5.3 “因子分析”模型在“二级指标矩阵”构建中的应用
• 5.3.1 模型构建
• 5.3.2 实证分析
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 学期间发表的学术论文和参加科研情况