湖南省电力公司员工培训开发研究

论文摘要

随着知识经济时代的到来,智力资本已成为企业最重要的资本。人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注意发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。本文借鉴国内外企业员工培训开发已有的研究成果,结合电网企业的特点,通过分析湖南省电力公司员工队伍现状与培训开发的基本体系、基本条件,深入探讨湖南省电力公司员工培训开发在培训规模与员工队伍需求、员工队伍执行力与战略目标、培训开发观念、培训师资素质、培训体系存在的的问题,并对存在的问题进行了成因分析。根据湖南省电力公司战略目标和要求,本文提出了完善员工培训开发体系的设想,并且明确了完善员工培训开发体系的设计思路、构建良好的员工培训开发环境、完善培训体系、建立保障机制的具体措施。同时,提出了湖南省电力公司抓好五支队伍培训开发的重点。通过调查分析,从高层、中层、员工层面这三个层面,结合企业运作机制和执行文化的塑造规律,找准了执行力全方位提升的着力点,提出了各个层次执行力建设的具体措施。企业员工培训开发是一项实践性很强的工作。本文首次对湖南省电力公司员工培训开发进行较全面的研究探索,提出完善培训体系的目标、方法、措施和培训开发的重点、执行力建设的举施,对于进一步全面提升湖南省电力公司员工培训开发的质量有一定指导意义,而且对其他省级电网企业员工培训开发具有一定的借鉴作用。由于研究手段以及笔者自身的局限,有些问题的论述上流于空泛,缺乏广度与深度,有些问题还需要进一步的探讨。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 1 导论
• 1.1 问题提出
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法
• 2 国内外员工培训开发理论综述
• 2.1 员工培训开发的基本概念
• 2.2 国外企业员工培训开发研究现状
• 2.3 国内企业员工培训开发研究现状
• 3 湖南省电力公司员工培训开发的现状
• 3.1 湖南省电力公司的行业特点、发展趋势及员工队伍概况
• 3.1.1 湖南省电力公司的行业特点
• 3.1.2 湖南省电力公司的发展趋势
• 3.1.3 湖南省电力公司员工队伍概况
• 3.2 湖南省电力公司员工培训开发的基本体系
• 3.2.1 培训开发方法和手段
• 3.2.2 培训开发实施
• 3.2.3 培训开发考核
• 3.2.4 培训开发成效分析
• 3.3 湖南省电力公司员工培训开发的基本条件
• 3.3.1 培训实训设施
• 3.3.2 培训师资
• 4 湖南省电力公司员工培训开发存在的问题及成因
• 4.1 湖南省电力公司员工培训开发存在的问题
• 4.1.1 培训规模与员工队伍需求存在较大的差距
• 4.1.2 员工队伍执行力与战略目标存在的差距
• 4.1.3 培训开发观念有局限性
• 4.1.4 培训师资素质有差距
• 4.1.5 培训体系欠科学
• 4.2 存在问题成因
• 4.2.1 培训开发思维方面
• 4.2.2 培训激励机制方面
• 4.2.3 培训人才方面
• 4.2.4 培训设施与培训规模不适应
• 5 完善湖南省电力公司员工培训开发体系
• 5.1 完善湖南省电力公司员工培训开发体系的设计思路
• 5.1.1 树立坚持"以人为本"的员工培训开发体系的理念
• 5.1.2 确立创建"学习型"企业的员工培训开发休系战略目标
• 5.1.3 明确以岗位能力建设作为培训开发的核心
• 5.2 把握培训五个重点环节
• 5.2.1 全面做好培训需求分析
• 5.2.2 针对不同对象实施培训
• 5.2.3 选择适当的培训方法
• 5.2.4 对实施过程进行严格监督
• 5.2.5 进行培训效果有效评估
• 5.3 完善和建立保障机制
• 5.3.1 建立良好的企业文化环境
• 5.3.2 建立有力的组织机构保障
• 5.3.3 建立一支素质较高的员工培训开发队伍
• 5.3.4 加快培训教材编写工作和生产技能培训基地的建设
• 6 湖南省电力公司员工培训开发重点
• 6.1 统筹抓好五支队伍培训开发
• 6.1.1 加强企业负责人培训,增强公司运营能力
• 6.1.2 加强管理人员培训,提升公司管理效能与执行力
• 6.1.3 加强技术人员培训,提高公司科技含量和创新能力
• 6.1.4 加强技能人员培训,强化高技能人才的培养
• 6.1.5 加强农电人员培训,提高队伍素质
• 6.2 强化三个层次员工执行力建设
• 6.2.1 高层领导者执行力建设
• 6.2.2 中层管理者执行力建设
• 6.2.3 员工执行力建设
• 7 结论
• 7.1 研究结论
• 7.2 创新之处
• 7.3 研究不足
• 致谢
• 附表
• 主要参考文献
• 附录