关于BIM的工程造价精细化管理研究黄海强

关于BIM的工程造价精细化管理研究黄海强

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摘要:项目成本造价管理主要是评估、监控和控制建设项目成本的整个过程。目前项目成本控制状况还不能与经济发展状况相匹配,这样往往会限制建筑业的未来发展,无法避免成本控制中的缺漏。使用BIM技术,将显著提高成本预测的准确性,加速信息处理,在成本控制的各个阶段及时、有效地传输和传播信息,从而显著提高管理效率。

关键词:BIM;工程造价;精细化管理

1BIM的概念分析

BIM主要收集建筑项目中的各类技术信息,并根据为项目实施收集的技术信息数据创建模型,是一种建筑信息模型,对工程项目各个方面进行计算化和数字化转换。BIM具有基于时间的功能,可通过充分利用信息技术来动态控制建筑成本造价。

2工程造价精细化管理的含义和内容

建设成本造价的精细化,主要体现了项目成本控制的微细、严格和精确的原则。在管理过程中,需要将项目成本管理集成到每个薄弱环节中,并注意造价成本。控制过程中要充分利用人力、物力等资源,控制施工成本,还要加强技术合同的管理。BIM的信息模型,有透明管理的特点,项目的总成本控制流程具有透明度,有助于有效监控。可以使用基于BIM建筑信息模型的项目成本,来明确每个阶段的建设成本。它使用大量数据,来指示每个阶段的配置状态以细化管理施工,控制施工过程中出现的问题。BIM技术可以在图纸中深入反映钢筋和混凝土具体情况,对项目进行准确的成本控制。精细管理需要在整个项目生命周期中进行成本控制,以避免出现“三超”现象。在项目中的精细化管理体现在项目投资评估阶段、工程设计和施工预算阶段,合同价格阶段和最后阶段竣工这5个阶段。

3BIM的特点

BIM作为一种建筑信息模型,它具有可视化特点,可以进行调整,优化,模拟和出图。BIM不是总结数字信息,而是在项目的各个阶段,使用数字信息模拟相关数据,项目无论是计划设计或是维护支持阶段,均可使用。BIM在适当的时间确定建设项目的缺点问题,并针对不能增加维护的具体问题使用适当的解决方案,显著提高建设项目的效率,减少建设项目的投资,并使投资风险降低,减少建筑商合同投资风险。使用BIM,可以快速更改模拟问题设计方法,以获得最佳结果并最大化自身的利润。。图1显示了Revit构建块,允许员工创建模板来讨论内容。根据当前的技术水平,负责部门经理逐渐专注于使用智能工具,更着眼于新的知能成本控制模型,这也与跟踪和优化项目成本的基本思路保持一致。从各种现有智能工具中,创建BIM模型是比较常见的成本造价控制措施。BIM模型可以根据项目成本,进行技术开发,并描述设计类型和其他相关因素。因此,BIM模型需要集成到整个成本控制区域,并根据工程项目具体条件,完全控制项目成本造价。系统的项目管理人员也可以进入当前建筑项目,查看每个环节的详细信息,所有数据都可以用与增加材料使用率,控制施工成本,最大效率的使用材料,确保相关管理人员始终了解所在地区项目进行是否合理,同时了解避免设计错误的详细信息。

图1:revit的构成元素

4工程造价精细化管理中存在的问题

4.1缺乏完善的工程造价管理体制

在传统的项目成本管理系统中,由于缺乏准确的统计分析,管理成本控制难以起到相应的效果。原有的成本控制不允许改进成本控制方法,在采取系统的步骤之后,很难实施有效的项目成本调整机制,产生成本控制体系不完善情况。

4.2工程造价模式缺乏准确的数据支撑

实时变化的市场发展,造成当前市场需求和供应与人工成本数据不匹配,并且不能准确支持价格调整管理的系统数据。项目的市场管理模型日趋透明,当前的成本管理机构,通常不直接区分消费或使用稳定的消费指标。因此,没有数据支持建设成本,市场经济波动情况不能及时反馈。

4.3工程造价确定方法较为落后

1、计算方法不先进,和市场价格之间有价格差异。预算价值的准确性不能保证,直接取价没有核查。2、在计算标准付款的间接费用时,价值范围不依照于该类别的相关要求,决定成本是由人员按照统计经验确定的,不能反映出对建筑成本造价的控制和调节。

图2:基于BIM技术的工程量计算

5加强建筑工程造价精细化管理对策

5.1加强认识,提升观念

建设项目的成本管理,涉及在项目实施阶段设定的范围内管理投资决策、计划、合同和项目的成本。通过及时有效的管理,使所有建设项目都保证了项目管理目标,进而合理使用人员和货物,实现社会效益。社会主义市场经济条件下的工程造价控制研究,是提高管理水平的必然要求。目前,多种经济形式并存,原有国家体制的成本管理,显然不能适应新形势。其次,在建设项目的各个阶段,都要对建筑成本进行控制。每个阶段的成本控制应通过验证,在科学技术发展条件下,科学进行成本控制、标准化项目分析,在定价、确定、计算和最终报告方面进行完善,设置有效系统,建立监督、检查、赔偿和制裁机制。在初始建设项目时,就要着手进行成本管理,有效地管理成本并更新概念,尤其是在规划阶段,提前计划并获得有效成本管理结果。

5.2建立健全工程造价管理体系

完善项目造价控制机构,对其管理服务责任提出严格要求,更不能忽视宏观调控,要完善项目成本控制体系,加强管理建筑市场,在发展的立法方面要做到有法可依,保护合法利益。要优化关系,加强部门之间的有效协作,并协调项目价值管理指标。政府部门通过管理政府组织和监管行业团体,管理公共和私人投资,开放建筑材料和人工价格,并转向宏观经济监管。建筑造价主要与复杂的成施工成本和建筑成本有关。建筑行业中激烈竞争的建筑公司,要更注重自身的成本管理。如果公司不注意实时跟踪和广泛的成本管理,公司将产生额外的建设成本,从而分散工程利益。

6BIM在工程造价精细化中的管理应用

6.1BIM信息表达更加直接

BIM效果明显,可视化是其优长之处。BIM模型的设计可以应用于类似的项目,或者可以创建新项目,以改进空间设计,并实现整个过程的虚拟配置。BIM模型具有三维特征,可用于更准确地表示项目的内容,并使用固定模型,来获取可在项目产品中计算的零件。BIM模型非常直观,观看图像的人,不需要了解太多技术。建筑公司在运行项目之前,可以了解建筑的虚拟最终产品。企业还可以使用BIM模型来表达项目期望,减少设计更改的数量并防止成本增加。另外,BIM模型的可视性提供了便于审计的好处。BIM的3D功能使成本审核流程更加直观,因此可以轻松找到问题并降低风险。

6.2BIM信息计算速度非常快

BIM模型具有两个计算功能。一个是信息的存储,另一个是信息计算。BIM模型的所有组件都可以包含不同的属性信息。例如,在确定组件类型、性能、价格等时,项目的成本造价应基于当前的情况。数据记录在生成的成本计划中,最后记录在项目的成本造价中,保存在BIM模型里。可以通过更改BIM模型组件的属性,来快速更新开发工程进行动态。数据更改的频率非常高,但以前的有效数据不会更改。此外,更改受限于一定条件,不可不受限制。

6.3BIM信息可以促进沟通

过去,在管理成本造价时,必须收集建筑结构和节能等各方面的信息,并调整设计以获得有效的信息。由于每个设计模块中使用的软件不同,因此很容易导致机密信息出现问题,这时协调也无效。

7.结语

项目成本造价管理实施BIM,提高了项目的效率,实现了整合目标。施工项目的运营流程,可确保信息的完整性和准确性,提高信息处理速度,并提高项目成本控制精细化实施效果。BIM项目的精细成本管理,在实施过程中会受到许多传统设计成本问题的影响,不可避免存在数据变化缓慢和准确性等问题。但是,由于使用BIM,针对实际管理成本造价所带来的问题,可以提高预测准确性,加快信息处理速度,及时发现管理信息问题,管理项目效率和成本效率均有提升,确保建筑行业的可持续性发展。

参考文献:

[1]王洁.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].工程技术研究,2017(02).78.

[2]张晶然.基于BIM的工程造价精细化管理分析[J].价值工程,2018,37(36):56-57.

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