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摘要：项目成本造价管理主要是评估、监控和控制建设项目成本的整个过程。目前项目成本控制状况还不能与经济发展状况相匹配，这样往往会限制建筑业的未来发展，无法避免成本控制中的缺漏。使用BIM技术，将显著提高成本预测的准确性，加速信息处理，在成本控制的各个阶段及时、有效地传输和传播信息，从而显著提高管理效率。
关键词：BIM；工程造价；精细化管理
1BIM的概念分析
BIM主要收集建筑项目中的各类技术信息，并根据为项目实施收集的技术信息数据创建模型，是一种建筑信息模型，对工程项目各个方面进行计算化和数字化转换。BIM具有基于时间的功能，可通过充分利用信息技术来动态控制建筑成本造价。
2工程造价精细化管理的含义和内容
建设成本造价的精细化，主要体现了项目成本控制的微细、严格和精确的原则。在管理过程中，需要将项目成本管理集成到每个薄弱环节中，并注意造价成本。控制过程中要充分利用人力、物力等资源，控制施工成本，还要加强技术合同的管理。BIM的信息模型，有透明管理的特点，项目的总成本控制流程具有透明度，有助于有效监控。可以使用基于BIM建筑信息模型的项目成本，来明确每个阶段的建设成本。它使用大量数据，来指示每个阶段的配置状态以细化管理施工，控制施工过程中出现的问题。BIM技术可以在图纸中深入反映钢筋和混凝土具体情况，对项目进行准确的成本控制。精细管理需要在整个项目生命周期中进行成本控制，以避免出现“三超”现象。在项目中的精细化管理体现在项目投资评估阶段、工程设计和施工预算阶段，合同价格阶段和最后阶段竣工这5个阶段。
3BIM的特点
BIM作为一种建筑信息模型，它具有可视化特点，可以进行调整，优化，模拟和出图。BIM不是总结数字信息，而是在项目的各个阶段，使用数字信息模拟相关数据，项目无论是计划设计或是维护支持阶段，均可使用。BIM在适当的时间确定建设项目的缺点问题，并针对不能增加维护的具体问题使用适当的解决方案，显著提高建设项目的效率，减少建设项目的投资，并使投资风险降低，减少建筑商合同投资风险。使用BIM，可以快速更改模拟问题设计方法，以获得最佳结果并最大化自身的利润。。图1显示了Revit构建块，允许员工创建模板来讨论内容。根据当前的技术水平，负责部门经理逐渐专注于使用智能工具，更着眼于新的知能成本控制模型，这也与跟踪和优化项目成本的基本思路保持一致。从各种现有智能工具中，创建BIM模型是比较常见的成本造价控制措施。BIM模型可以根据项目成本，进行技术开发，并描述设计类型和其他相关因素。因此，BIM模型需要集成到整个成本控制区域，并根据工程项目具体条件，完全控制项目成本造价。系统的项目管理人员也可以进入当前建筑项目，查看每个环节的详细信息，所有数据都可以用与增加材料使用率，控制施工成本，最大效率的使用材料，确保相关管理人员始终了解所在地区项目进行是否合理，同时了解避免设计错误的详细信息。
图1：revit的构成元素
4工程造价精细化管理中存在的问题
4.1缺乏完善的工程造价管理体制
在传统的项目成本管理系统中，由于缺乏准确的统计分析，管理成本控制难以起到相应的效果。原有的成本控制不允许改进成本控制方法，在采取系统的步骤之后，很难实施有效的项目成本调整机制，产生成本控制体系不完善情况。
4.2工程造价模式缺乏准确的数据支撑
实时变化的市场发展，造成当前市场需求和供应与人工成本数据不匹配，并且不能准确支持价格调整管理的系统数据。项目的市场管理模型日趋透明，当前的成本管理机构，通常不直接区分消费或使用稳定的消费指标。因此，没有数据支持建设成本，市场经济波动情况不能及时反馈。
4.3工程造价确定方法较为落后
1、计算方法不先进，和市场价格之间有价格差异。预算价值的准确性不能保证，直接取价没有核查。2、在计算标准付款的间接费用时，价值范围不依照于该类别的相关要求，决定成本是由人员按照统计经验确定的，不能反映出对建筑成本造价的控制和调节。
图2：基于BIM技术的工程量计算
5加强建筑工程造价精细化管理对策
5.1加强认识，提升观念
建设项目的成本管理，涉及在项目实施阶段设定的范围内管理投资决策、计划、合同和项目的成本。通过及时有效的管理，使所有建设项目都保证了项目管理目标，进而合理使用人员和货物，实现社会效益。社会主义市场经济条件下的工程造价控制研究，是提高管理水平的必然要求。目前，多种经济形式并存，原有国家体制的成本管理，显然不能适应新形势。其次，在建设项目的各个阶段，都要对建筑成本进行控制。每个阶段的成本控制应通过验证，在科学技术发展条件下，科学进行成本控制、标准化项目分析，在定价、确定、计算和最终报告方面进行完善，设置有效系统，建立监督、检查、赔偿和制裁机制。在初始建设项目时，就要着手进行成本管理，有效地管理成本并更新概念，尤其是在规划阶段，提前计划并获得有效成本管理结果。
5.2建立健全工程造价管理体系
完善项目造价控制机构，对其管理服务责任提出严格要求，更不能忽视宏观调控，要完善项目成本控制体系，加强管理建筑市场，在发展的立法方面要做到有法可依，保护合法利益。要优化关系，加强部门之间的有效协作，并协调项目价值管理指标。政府部门通过管理政府组织和监管行业团体，管理公共和私人投资，开放建筑材料和人工价格，并转向宏观经济监管。建筑造价主要与复杂的成施工成本和建筑成本有关。建筑行业中激烈竞争的建筑公司，要更注重自身的成本管理。如果公司不注意实时跟踪和广泛的成本管理，公司将产生额外的建设成本，从而分散工程利益。
6BIM在工程造价精细化中的管理应用
6.1BIM信息表达更加直接
BIM效果明显，可视化是其优长之处。BIM模型的设计可以应用于类似的项目，或者可以创建新项目，以改进空间设计，并实现整个过程的虚拟配置。BIM模型具有三维特征，可用于更准确地表示项目的内容，并使用固定模型，来获取可在项目产品中计算的零件。BIM模型非常直观，观看图像的人，不需要了解太多技术。建筑公司在运行项目之前，可以了解建筑的虚拟最终产品。企业还可以使用BIM模型来表达项目期望，减少设计更改的数量并防止成本增加。另外，BIM模型的可视性提供了便于审计的好处。BIM的3D功能使成本审核流程更加直观，因此可以轻松找到问题并降低风险。
6.2BIM信息计算速度非常快
BIM模型具有两个计算功能。一个是信息的存储，另一个是信息计算。BIM模型的所有组件都可以包含不同的属性信息。例如，在确定组件类型、性能、价格等时，项目的成本造价应基于当前的情况。数据记录在生成的成本计划中，最后记录在项目的成本造价中，保存在BIM模型里。可以通过更改BIM模型组件的属性，来快速更新开发工程进行动态。数据更改的频率非常高，但以前的有效数据不会更改。此外，更改受限于一定条件，不可不受限制。
6.3BIM信息可以促进沟通
过去，在管理成本造价时，必须收集建筑结构和节能等各方面的信息，并调整设计以获得有效的信息。由于每个设计模块中使用的软件不同，因此很容易导致机密信息出现问题，这时协调也无效。
7.结语
项目成本造价管理实施BIM，提高了项目的效率，实现了整合目标。施工项目的运营流程，可确保信息的完整性和准确性，提高信息处理速度，并提高项目成本控制精细化实施效果。BIM项目的精细成本管理，在实施过程中会受到许多传统设计成本问题的影响，不可避免存在数据变化缓慢和准确性等问题。但是，由于使用BIM，针对实际管理成本造价所带来的问题，可以提高预测准确性，加快信息处理速度，及时发现管理信息问题，管理项目效率和成本效率均有提升，确保建筑行业的可持续性发展。
参考文献：
[1]王洁.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].工程技术研究，2017（02）.78.
[2]张晶然.基于BIM的工程造价精细化管理分析[J].价值工程，2018，37（36）：56-57.