长春燃气股份有限公司组织结构设计研究

论文摘要

本文通过对长春燃气股份有限公司现行组织结构的分析,根据其发展阶段的特点、战略规划、外部环境与企业文化,对长春燃气的组织结构进行设计。对母子公司进行较合理的职能定位,建立有效的法人治理监督机制,从而达到有效控制和利用资源的目的,以期增强长春燃气对资源的支配能力,增加长春燃气的核心竞争力。通过对长春燃气的组织结构进行重设计,将现有的组织结构理论运用于实际,指导企业更好的配置与利用资源,进行有效的权利分配,发挥积极效应,提高长春燃气的核心竞争力。本文通过对长春燃气组织设计的研究,归纳了组织结构;提供一套具有操作性的组织结构诊断的方法与程序;对进行组织结构设计应注意的事项进行了总结,希望对其他企业具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究内容与思路
• 第二章 组织设计理论
• 2.1 组织理论的演变
• 2.2 组织设计
• 第三章 长春燃气股份有限公司组织结构现状分析
• 3.1 长春燃气公司发展阶段特征分析
• 3.2 长春燃气公司环境分析
• 3.3 长春燃气公司战略分析
• 3.4 长春燃气公司组织分析
• 3.5 组织管理效能判断
• 第四章 长春燃气股份有限公司组织结构设计
• 4.1 组织结构总体设计思路
• 4.2 组织结构形式的选择
• 4.3 组织管理模式的选择
• 4.4 组织结构设计方案
• 第五章 长春燃气股份有限公司组织结构实施建议
• 5.1 组织设计方案实施的含义
• 5.2 组织变革方案实施步骤及要点
• 5.3 组织变革中风险及控制
• 结束语
• 致谢
• 参考文献