中小炼油企业薪酬体系优化研究

论文摘要

随着政府对炼油企业产业集中度的调整,我国中小炼油企业面临着生存与兼并重组的机遇和挑战,因此,中小炼油企业必须从自身出发,不断完善企业的内部管理机制,以提高企业的核心竞争力,为企业的生存与发展打下良好的基础。人力资源作为企业的第一资源,对企业的生存与发展起到了举足轻重的作用,而薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,更是不容忽视。合理的薪酬体系可以帮助企业更有效的吸引、保留和激励员工,促进广大员工的工作积极性,提高企业组织的整体运作效率;反之,则会导致员工士气下降、企业效益下降、企业内部矛盾激化、企业人才流失率上升等严重后果。因此,研究并解决企业在薪酬管理中存在的问题,优化企业的薪酬体系是当前中小炼油企业管理的重中之重。本篇论文主要是根据中小炼油企业的自身特点,综合采用问卷调查、个别访谈、文献查阅等调查研究法以及对比分析方法和系统分析方法,从薪酬基本理论、薪酬体系设计基本理论入手,对几家中小炼油企业目前的薪酬管理状况进行调查和必较分析,找出其现有薪酬体系中存在的问题,并剖析其隐藏在问题背后的深层次原因,然后,依据薪酬体系设计的相关理论、基本原理和指导思想及原则,对中小炼油企业薪酬体系进行优化研究和体系选择,提出中小炼油企业薪酬体系的优化策略,为中小炼油企业薪酬制度的科学化、规范化起到有效的指导作用,更好地为中小炼油企业建立合理的薪酬体系提供行之有效的思路和方法。最后,对此次薪酬优化研究过程中取得的成果,以及存在的问题进行简单的概括与总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.2 研究方法与研究路线
• 1.2.1 研究方法
• 1.2.2 研究路线
• 第2章 相关的理论概述
• 2.1 中小炼油企业的界定及经营特点
• 2.1.1 中小炼油企业的界定
• 2.1.2 中小炼油企业经营的特点
• 2.1.3 中小炼油企业发展对薪酬管理的要求
• 2.2 中小企业薪酬管理理论概述
• 2.2.1 薪酬的构成
• 2.2.2 薪酬的分类
• 2.2.3 薪酬的功能
• 2.3 中小企业薪酬管理的发展趋势
• 第3章 中小炼油企业薪酬管理状况调查
• 3.1 部分中小炼油企业薪酬管理状况
• 3.1.1 中国石油大港石化公司薪酬管理状况
• 3.1.2 中国石化胜利油田石化总厂薪酬管理状况
• 3.1.3 山东海科化工集团薪酬管理状况
• 3.1.4 山东石大科技集团有限公司薪酬管理状况
• 3.2 以上企业薪酬管理状况对比
• 3.2.1 薪酬战略对比
• 3.2.2 薪酬设计对比
• 3.2.3 薪酬结构对比
• 3.2.4 薪酬制度对比
• 3.2.5 薪酬调整对比
• 第4章 中小炼油企业现行薪酬体系分析
• 4.1 中小炼油企业薪酬体系的主要问题
• 4.1.1 薪酬设计缺乏理性的战略思考
• 4.1.2 对薪酬设计的程序公平关注不够
• 4.1.3 忽视薪酬体系中的“内在薪酬”
• 4.1.4 薪酬制度系统性低，薪酬晋升途径单一
• 4.1.5 薪酬调整方法工具陈旧
• 4.2 中小炼油企业薪酬问题产生的原因
• 4.2.1 将薪酬视为企业的纯支出
• 4.2.2 对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足
• 4.3.3 现代薪酬管理方法与技术导入不足
• 第5章 中小炼油企业薪酬体系优化策略
• 5.1 中小炼油企业薪酬体系的选择
• 5.1.1 中小炼油企业薪酬体系设计原则
• 5.1.2 中小炼油企业薪酬体系设计步骤
• 5.1.3 中小炼油企业员工报酬要素权重体系分析
• 5.1.4 中小炼油企业薪酬体系选择
• 5.2 优化中小炼油企业薪酬体系的对策
• 5.2.1 建立中小炼油企业人力资本运营机制
• 5.2.2 将程序公平视为公平原则的起点
• 5.2.3 将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域
• 5.2.4 引入动态战略性薪酬，设置正常薪酬晋升机制
• 5.2.5 导入更为柔性的薪酬管理方法和工具
• 5.3 建立与新的薪酬体系相对应的管理机制
• 5.3.1 引入竞争的企业文化
• 5.3.2 加强企业战略规划
• 5.3.3 完善企业绩效考核制度
• 第6章 结论
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢