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摘要：随着社会的进步，及我国房地产市场的发展、成熟，房地产企业之间的竞争也越来越激烈。同时各种建筑材料的价格，人工工资也在不断上涨，随之而来的是房地产企业的利润空间越来越小。为了解决这个问题，企业应该就现阶段房地产成本管理问题进行分析，到底哪些因素导致了利润空间变小，从中得到更新、更有效的管理方法，用于控制企业成本，保障企业利润。
关键词：房地产；项目成本；管理要点
引言
随着经济社会的不断发展，房地产作为国民经济的支柱行业，受到非常多的关注和重视，也是和人们生活密切相关的一个行业。特别是近期的房地产调控话题性十足，也使得房地产企业的发展受到密切的关注。目标成本管理作为房地产企业管理的重要内容，是关系到企业持续健康发展的重要因素，因此，在这种情况下，房地产企业的目标管理值得更加实时、深入的分析和研究，为其在目标管理方面的提升和增强奠定良好的基础。
1房地产工程项目成本管理存在的问题
1.1房地产企业相关工作人员综合素质不高
房地产企业工程管理以及项目成本管理过程中，由于并不重视成本控制工作，同时也并没有采用非常有效成本控制措施，无法有效落实成本控制工作责任，实际工作并不到位，缺乏成本管理工作意识，在责任意识以及法律意识方面也存在着不足。从目前房地产企业来看，从事成本管理工作的工作人员在成本管理经验、理论知识以及实践经验等方面都存在着不足，进而无法适应房地产企业成本控制需求，那么就需要注重成本管理新技术以及新知识丰富工作，有效规避经济和技术分离现象，构建更加有效成本数据库，提升工程项目评价有效性。
1.2缺乏健全的房地产企业管理工作体系
房地产工程的建设周期相对较长，这直接影响成本管理，成本管理也具有长期性，成本管理并不只是简单的事前、事中以及事后，成本管理贯穿在房地产项目整个开发的过程中。一部分企业在实际工作过程中，往往将成本管理工作看作单项性成本控制，并没有考虑到项目成本变动性，成本管理作用效果并不是非常理想。房地产企业在监管工作中存在着非常大的工作漏洞，无法有效根治浪费现象以及虚报现象等等，存在着非常严重的暗箱操作问题，不利于资金节约，成本降低措施也存在着不足。一部分企业在实际的管理过程中仍然存在着管理盲目性，预见性不足，无法实现有效预防，只能在出现问题之后再解决该问题，事后的处理控制任务非常繁重。
1.3设计变更随意性大
工程项目必须要严格的按照相关规定和程序进行审批，并且将施工各个环节的工程造价控制在合理的定额范围内。但是，由于大部分施工企业着急开工，并没有做好施工前的准备工作，不能准确的把握投资额度的要求，建筑标准以及设计深度，同时在招标文件以及合同上并没有进行严格的把关，最终会造成边施工边变更的现象出现，随时的更改设计图，并且没有相关完善的管理制度和监督机制，会严重的影响到施工的质量和安全。
2房地产项目成本管理策略
2.1建立完善的制度
建筑工程成本管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程成本管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程成本进行管理和控制的过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程成本管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程成本管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程成本控制与管理。设置的工程成本管理与控制部门只要针对各部门对工程成本管理工作的落实情况进行的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程成本管理与控制工作，可见要保证建筑工程成本管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。
2.2做好成本管理的优化措施
其一，树立正确的成本管理理念。企业领导应以身作则，积极倡导并为成本控制系统建设营造良好的企业文化氛围。在此基础上，组织企业工作人员，尤其管理人员来学习先进的管理理论及现代化的管理理念、学习成本管理及其作用等，促促使管理人员能够正确认识成本管理及其重要性，在此基础上逐渐树立正确的、先进的成本管理理念，为优化落实成本管理工作奠定基础。
其二，制定健全的管理制度。为了保证成本管理能够切实有效的落实，还需要制定健全的管理制度，也就是详细了解房地产项目现场管理实际情况，分析成本管理存在的不足，参考相关法律法规，制定科学合理的管理制度，使之能够有效约束成本管理，提高其有效性。
2.3建立房地产项目目标成本管理总结机制
房地产企业要积极建立自己的目标成本管理总结机制，做好目标成本管理历史数据和实践经验的总结和研究工作，使得企业的目标成本管理能力能够在实践中不断的提升和优化。具体来讲，企业应该打通这种研究和总结工作的常态化机制，积极引进和培养具有数据分析能力和目标成本管理能力的复合型人才，做好历史数据的研究和未来趋势预判的工作。同时，企业还应该设置实践回馈机制，及时发现实践过程中的“不妥之处”，进行及时的优化的修正。
2.4做好房地产项目施工过程中的成本管控工作
房地产在进行项目施工过程中，需要掌握合同管理力度，重视成本控制工作。房地产项目施工合同包含了工程款的拨付、工程结算、索赔处理等等，对房地产项目建设费用控制有效性、效率控制有效性以及质量控制有效性都具有非常重要的影响，同时还需要明确规定施工合同违约处理、施工合同工期、施工合同价款结算等等。在施工之前造价管理工作过程中，需要构建岗位的分工管理工作，做好管理授权工作，从项目决策、预算管理、支付管理、竣工决算以及监督检查等角度着手，做好项目决策工作，通过市场研究工作来优化工作方案，有效分析房地产经济效益，有效估算施工项目投资成本。在进行施工造价管理过程中，需要严格控制房地产工程材料，合理制定工程材料价格，由于工程材料费用在建设总成本中比重非常大，在建筑材料市场发展过程中，工程材料品种比较多，价格也存在着较大差异，房地产工程相关工作人员需要有效把握市场发展动态，搜集有效数据信息，掌握工程材料价格，进而有效控制房地产施工材料的成本。在房地产工程建设过程中，需要构建更加完善预算管理工作制度，有效应对房地产建设工作中存在着的施工变更以及现场签证工作，结合相关规定来开展管理工作，有效控制整个施工成本，提升房地产工程施工管理有效性。
2.5加大力度构建成本管理队伍
为了有效的管理房地产建设项目成本，应该加大力度建设成本管理队伍，将成本管理人员意识增强，确保在成本管理工作中，企业的全体员工都能够加入进来，从而将成本管理难度降低，实现成本全面化、系统化的管理。对相应工作人员进行专业化培训，提升他们的价值分析能力、目标成本控制能力和成本管理意识。进而增强成本管理的效率与质量。同时，加大力度考核项目管理人员的从业资格，制定严谨的考核制度，提升考核的规范性和标准性。在项目日常建设中，将员工成本管理观念增强。认真的记录各个环节的成本数据，以确保数据的准确性和真实性。
结束语
总之，现阶段我国的经济形势良好，建筑企业发展也很快，但是建筑企业要持续健康的发展，离不开工程成本有效的管理和控制，这也是建筑企业实现其经济效益的重要手段。建筑企业要加强工程成本管理，找出其中的问题并采取相应的措施进行改进和完善，使工程成本管理切实可行，企业实现效益的同时，也能够促进我国经济的可持续发展。
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