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摘要：房屋建设工程在平时进行施工的时候质量问题是非常常见，并且总是发生的，而且导致问题发生的原因也是非常多的，然而根本的原因还是因为施工人员没有很强的责任心、自然因素、施工工艺以及管理和监督的力度不足等一些原因共同导致的。本文分析了房屋建设工程的质量问题以及相关的防治措施，如果想要从根本上解决房屋建设工程的质量问题，就必须加强管理人员在工程质量的问题上防控意识以及提高相关人员技术的水平，制定出科学合理的制度和规定，吸取以前的相关经验教训，选择合适科学的措施，有效控制工程质量通病，避免房屋建筑的工程质量问题带来的不良影响，最后建造出合格的工程产品
关键词：建筑工程；材料管理；存在问题；对策分析
1房屋建筑工程的施工质量管理的意义
第一，提高房屋建筑整体的管理水平。房屋建筑工程施工管理质量在房屋建筑工程当中发挥着非常重要的作用，要想对于房屋建筑施工质量管理给予完善，从而若将房屋建筑整体的管理水平进行提高，就要加大力度管理房屋建筑施工，需要掌握施工现场的实际状况，及时发现施工过程中存在的问题并且更好的解决，这样可以有效的预防施工质量问题的发生，使建筑企业企业的事故成本得到有效的降低，促进建筑企业的发展。
其次。提高建筑企业的经济效益。实现有关房屋建筑工程的施工管理，可以使建筑企业的经济效益不断提高，实现房屋建筑施工的质量管理，需要监督和管理施工过程中的各个环节，避免浪费施工材料或者损坏机械设备，这样就会节省大量的施工成本，使企业的经济效益和社会效益得到有效的提高，为建筑企业积累更多的资金，从而可以使其在当今激烈的建筑市场竞争当中赢得一席之地。
最后，提高房屋建筑工程质量水平实现。房屋建筑施工管理对于房屋建筑的整体工程质量具有直接的影响，可以保证房屋建筑工程的质量，总之房屋建筑视功能质量管理主要就是提高房屋建筑工程的质量。要想将房屋建筑施工质量管理不断完善，需要严格把握施工阶段各个方面，全方位考虑施工过程中的施工技术和工艺以及操作等，满足施工的各种要求，使房屋建筑施工质量管理更好的贯彻下去。
2建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程施工人员安全意识淡薄
近些年建筑工地的侵权事故具有高发率，施工人员觉得事故发生的概率太小，不会那么凑巧正好落到自己头上。还有就是监管人员工作不到位，对待一些违规行为没有按照规定处罚。这些现象的背后就是施工人员安全意识淡薄，保护自己的能力较弱。而这种安全意识淡薄不仅停留在基层工作人员，一些建筑公司的高级管理人员为了降低安全生产成本，尽可能的降低安全生产的费用。在很多施工现场的安全设备老化陈旧，安全防护用品数量有限，这些都给工程施工人员的工作中埋下隐患。另外很多建筑企业没有对新入职的员工进行入职前的安全教育，让这些人直接进入岗位投入生产，使得新入职的工人在不了解危险的情况下，很容易陷入其中。
2.2建筑工程施工管理混乱
在中国经济腾飞的极好的经济背景下，建筑行业的飞速发展却常常被混乱的管理掣肘。虽然现在的建筑公司都采用企业管理模式，但是建筑行业有他特殊之处，完全按照管理企业的方法应用到工地施工管理，势必会造成各种不适应。况且企业管理也并非尽善尽美，它仍然有他局限的地方。例如企业管理无论是在安全方面还是工程质量它都投入的较少，而安全还工程质量又是建筑行业的重中之重。另外现在很多的建筑企业为了降低生产的成本，让一个人或一些人身兼数职，这样的结果就使得一些规定执行力不够，工作人员也会敷衍了事，把规章制度变成了一只空文。
2.3房屋建筑施工管理制度不够完善
房屋建筑实际施工规模比较大，涉及到很多的施工程序，如果缺乏完善的施工管理制度，那么施工质量就无法得到有效的保证。一些建筑企业没有正确认识到房屋建筑施工质量制度的重要性，在施工过程中，只是不断将施工工期不断缩短，使企业的经济效益不断提高，他们还没有认识到施工质量对于建筑企业发展的重要性。
2.4无法有效的监管
房屋建筑施工实现房屋工程的施工质量管理，需要实现全方位的监督和指导，但是当前很多建筑企业不够重视房屋建筑工程施工质量管理，很多质量管理都是流于形式化，无法在实际施工当中得到有效的贯彻，施工现场监管的作用无法有效的发挥出来，对于施工当中存在的安全隐患无法及时发现。
3房屋建筑工程的施工质量管理中存在问题的对策
3.1材料质量严格保障
建筑工程施工中，需要严格把控施工材料的质量，杜绝劣质材料进人施工现场。材料采购方面，建立专门使用的制度，可以加人一些竞争制度，有专门负责人进行采购，控制材料使用质量、使用用量以及供应商等方面;同时，在材料购买合同签订方面，需要仔细认真，对材料质量要求、购买数量以及选用型号等方面仔细核对。选择供应商上时进行全面筛选，择优选择，对于假冒伪劣供应商拉黑，永不购买。在根本上为施工工程的质量、安全提供保障。
3.2提升时施工工程的安全性管理
在建筑工程施工管理上，要成立企业安全管理平台，通过目前的发达网络技术，完成对监理企业、建设企业以及施工企业的整体安全管理体制。同时，施工前，完善好合理规范的施工现场安全性管理制度，对现场重要的安全性给予强调。
3.3建立施工质量的管理责任制
有关于房屋建筑的施工程序是比较复杂的，这就需要全方面的把握个股环节当中的施工技术和施工人员以及施工材料等方面的操作，这些工作依靠个人的力量是无法完成的，需要加强房屋建筑的施工质量管理，使各个环节的管理人员可以加强配合，建立施工质量管理责任制，促进各个环节的管理人员更好的交流，每个管理人员的责任需要得到加强，质量管理体系当中的管理人员应该做到各司其职，相互之间进行默契的配合，有效的监督施工各个环节，提高房屋建筑的施工质量，促进建筑企业实现合理化的进程。
3.4加大质量管理监督和监理
施工质量慨念个管理的最后环节就是质量监理监督，这部分内容也是非常重要的，可以有效的提升职工质量管理水平。首先需要质量管理监督的具体的智能和责任，这样才可以进一步提升对于建设单位、设计单位、施工单位的监督力度。对于建筑行业的市场秩序和建筑企业法人的行为得到有效的规范，制定有关法人监督的实际监理责任制度，这样可以避免发生不合规的行为，防止出现豆腐渣工程，有效的保证房屋建筑工程的质量。在工程施工管理当中，一些施工人员缺乏管理意识，这样就会影响到工程的施工管理效果，这就需要培养管理人员的管理意识，定期展开相关的培训，使管理人员可以具备管理意识，定期召开相关的文化管理活动，使全体员工都更好的采取到管理培训活动当中，使每个员工在内心深处都建立管理意识，而管理人员需要对于自出提出更高的要求，可以自己去主动学习管理知识，完成自我培养，从而认识自身的管理意识不断加强。
结束语
对企业总体而言，复杂及艰巨的建筑工程施工管理，要在施工的全过程中贯穿应用。要想施工管理工作做好，需要规范和完善施工管理体系，保证技术交底工作顺利，施工材料质量把控过关，注重施工管理现场的安全性，保障施工工程的质量以及提升管理水平，带来更好地企业效益，进一步增强施工企业竞争力。
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