黄中秋
佛山市中南恒展房地产有限公司528225
摘要：建筑工程管理和施工质量控制受到了人们普遍的重视，在时代飞速发展的今天尤为突出。同时建筑工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理的水平。建筑工程管理及施工质量控制是一项系统动态的过程，相关部门和工作人员需要结合具体情况，分析存在的问题，将先进的管理理念和技术给积极引入进来，取针对性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工质量得到较大程度的提升，对施工过程进行规范，对企业的发展起到推动作用。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
1、建筑工程项目质量控制的意义
建筑行业随着社会经济的快速发展，迎来了新的发展机遇，建筑工程的质量就更为引起关注。质量是建筑的真正生命，关系到国民经济的发展和人民群众的财产安全。质量差的建筑工程往往比其他产品带来的后果更为严重。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。建筑工程质量也一直被看作工程建设中最突出的问题，许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”“百年大计，质量第一”。由此可见，加强建筑工程项目管理和质量控制有着极其重要的意义。
2、建筑工程项目管理中质量控制与管理存在的问题
2.1、从管理方面来讲
在现行的管理体制下，普遍存在着一份保险箱，分包单位无法明确的界定工作范围。为了扩大利益，很多单位都希望扩大自己的工作范围；这样就会遗漏一些工序，带来诸多的问题，协调管理的难度得到了增加。此外，没有健全的施工组织管理制度，施工人员和管理人员有着差异化的技术水平，也会带来诸多的问题。
2.2、从施工技术的角度上来讲
在科学技术飞速发展的今天，很大程度上推动了建筑施工技术的进步，涉及到了更为广泛的专业，那么就要求工程具有更高的施工质量。如今，建筑工程施工技术的不同方面，对空间和时间有着差异化的要求，那么也会促使施工技术的工作难度得到加大。在如今的建筑项目中，传统的作业模式依然存在，施工人员都是没有较高技术水平的农民工，理论知识较为缺乏，并且设备较为落后，这样技术质量就会出现问题。
2.3、在技术质量方面
如今建筑有着越来越高的科技含量，涉及到了更多的专业，那么就有着更高的质量技术要求。每一个专业的位置空间和技术要求都是特定的，但是又需要与其他专业施工的要求所符合。如果在技术方面，没有做好考虑工作，没有充分考虑一些交叉部位的细节，就容易有质量问题出现。另外，如今人们越来越强调建筑产品的个性化，每一栋建筑的产品都是独特的，不同的管线和设备有着差异化的要求，那么技术工作难度就得到了增大，这样就容易有矛盾出现于各个专业之间。
3、建筑工程项目的管理
3.1、转变政府职能，改进工程项目管理模式
现阶段，我国政府建筑工程项目管理部门在履行职责和职能上还存在一定的缺陷，这样不利于建筑工程项目管理工作的有效进行，而且容易出现腐败的现象。因此，要针对现代建筑工程实际情况，转变政府职能，提高建筑工程项目管理的社会地位，将相关工程项目管理工作事项从政府中分离出来，并由建筑市场和社会去处理和解决。新时期，建筑行业发展不断加快，必须构建一套科学合理的建筑工程项目管理体系，改进以往项目管理模式，为建筑工程项目管理提供一个公平、公正、公开的发展平台，积极引进建筑工程项目管理评价中介组织结构。
3.2、提高项目管理人员的专业素质
建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响。我国工程项目管理人员的职业培训起步较晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。
3.3、严格建筑工程管理制度的实行
现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责制度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。
3.4严格建筑工程现场管理
工程质量是通过一道道施工工序形成的，只有控制每道工序的质量，才能生产出高质量的产品。为了保证施工质量，建立了全面质量保证体系，对施工人员进行施工。组织专人进行监督、复查和跟进，保证每一工序顺利衔接，随时根据进度调整施工方案，保证及做好各原材料的地场签证、送检和各隐蔽工程验收签证等。所有生产班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，要及时进行自检，如有不合格的项目要及时进行返工处理，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
4、建筑工程质量控制
4.1、要对工程项目各方的协调工作进行强化
如今的建筑工程中因为存在分包现象，因此，就需要科学衔接项目建设的各个阶段，对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交叉等问题进行协调。需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解，否则就会增加协调工作的难度。
4.2、要对工程的成本控制进行强化
要最大限度的扩大建筑企业的经济效益，就要做好工程成本控制工作，才可以在激烈的市场竞争中，促使企业的综合竞争力得到增强。首先，施工单位要对成本观念牢固的树立，在工程项目的每一个环节中都渗透成本控制工作。其次，要对成本分析制度进行构建，对单位工程的成本和预算成本进行定时归集，然后对比和分析，保证亏损因素没有脱离控制。最后，在对企业定额进行构建时，需要严格依据企业的实际情况来进行，以便促使企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制工作。
4.3、要对进度控制进行强化
只有对一个科学的进度计划进行制定。使实施编制的工程进度计划改好的进行，坚持前瞻性和预见性的原则来制定工程进度计划，保证进度计划与变化后的实施条件所符合。对图纸充分了解和熟悉，结合合同要求，来对工程进度计划合理编制。为了更好的配合土建和安装，就需要让安装人员参与到进度计划的编制过程中。结合进度计划，来对人数、机械设备以及周转材料等进行合理配置，保证人力、设备以及周转材料等满足工程需求，这样工程进度方可以得到保证。
4.4、要对管理和监督机制进行科学的构建
在进行协调工作和成本控制工作的基础上，要想提升建筑工程管理及施工质量控制的水平，就需要对管理和监督机制进行科学的构建。施工单位首先要对工程质量领导责任制进行构建和完善，要按照谁主管谁负责的原则，来将工程质量责任给落实下去。
4.5、对质量控制进行强化
结合公司的质量目标，对工程质量目标项目进行明确，相关部门需要对质量验收标准进行科学的制定，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度给严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。主体结构质量对整体工程质量和安全有着直接的影响，并且会对职工的生命安全造成影响，因此，就需要对其产生足够的重视。在施工装饰阶段，要对各个细节产生重视，提升装饰水平。
5.结束语
综上所述：为将建筑工程项目质量的管理与控制提高到一个全新的水平。我们要在项目管理和质量控制中，要结合目标管理的方法，突出对质量计划的预先控制，编制质量计划及实施方案，设置质量控制要点，认真做好每一道工序中的质量控制细节，将工序控制作为质量控制的重点，完善质量保证的制度和措施，加强质量意识。
参考文献：
[1]王文君.，建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].，中外建筑，2011，06：135-137.
[2]刘祉妤.，国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.
[3]殷小惠.，建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.
作者简介：
黄中秋，男1983年6月出生。毕业于广东科学技术职业学院建筑工程专业，主要从事建筑工程房地产项目管理工作。