基于ABB原理的企业研发预算模式研究

论文摘要

随着企业研发投入的不断增长,研发活动对企业的影响越来越大,研发资金的管理也更显其重要性。由于传统的研发预算管理方法忽略了研发活动的特殊性,而导致预算管理效能低下。但目前国内对于预算管理的研究重点仍局限于生产经营的预算管理方面,研发预算管理方法的研究亟待加强。论文首先从企业研发预算管理的现状入手,分析了现行研发预算方法的弊端,指出企业研发预算管理过程中普遍存在的一系列问题。在此基础上,提出了改革现行研发预算方法,探索符合研发活动特点的预算管理模式的必要性,并根据ABB的基本原理和研发活动的特点,分析了ABB原理与研发预算的契合性,论证了将ABB导入研发预算的合理性。据此,论文从预算管理特征和意义、基本要素、核心构件及应用流程四个方面构建了基于ABB原理的研发预算(ABR&DB)模式。从研发预算编制主体、编制过程、预算执行中的分析和控制、预算结果的考核与评价等方面进行了分析,并提出了该模式对企业管理的两个要求,由此全面探讨了基于ABB原理的研发预算(ABR&DB)模式的完整应用流程。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 关于预算模式
• 1.3.2 关于研发预算管理
• 1.3.3 关于研发项目的作业管理
• 1.3.4 研究评价
• 1.4 研究内容和框架
• 第2章 基于ABB原理的研发预算相关理论
• 2.1 研发的含义及分类
• 2.1.1 研发的定义
• 2.1.2 研发的分类
• 2.1.3 研发活动的特征
• 2.2 研发预算管理
• 2.2.1 研发预算管理的内涵
• 2.2.2 研发预算管理的特征和意义
• 2.3 ABB的基本原理
• 2.3.1 ABB的定义
• 2.3.2 ABB的基本流程
• 第3章 将ABB导入研发预算的必要性与合理性分析
• 3.1 企业研发预算管理现状
• 3.2 企业研发预算管理存在的问题及其分析
• 3.3 ABB与研发预算的契合分析
• 3.3.1 ABB的作业思想与研发活动的契合
• 3.3.2 ABB的预算程序与研发活动的契合
• 第4章 基于ABB原理的研发预算（ABR&DB）模式的建立
• 4.1 ABR&DB模式的特征和意义
• 4.1.1 ABR&DB模式的特征
• 4.1.2 ABR&DB模式的意义
• 4.2 ABR&DB模式的基本要素
• 4.2.1 研发战略与目标
• 4.2.2 研发作业
• 4.2.3 研发所需资源
• 4.3 ABR&DB模式的核心构件
• 4.3.1 连接战略与预算
• 4.3.2 分析研发作业
• 4.3.3 确定成本动因
• 4.3.4 调整研发资源
• 4.4 ABR&DB模式的应用流程
• 第5章 基于ABB原理的研发预算（ABR&DB）模式的应用分析
• 5.1 ABR&DB的编制主体
• 5.2 ABR&DB的编制过程
• 5.2.1 分解总体研发预算为项目研发预算
• 5.2.2 根据作业动因预计研发作业需求
• 5.2.3 根据资源动因预计研发资源需求
• 5.2.4 两次调整直至实现资源平衡
• 5.3 ABR&DB执行的控制和分析
• 5.3.1 ABR&DB的控制内容
• 5.3.2 ABR&DB的控制标准
• 5.3.3 ABR&DB的差异分析
• 5.4 ABR&DB结果的考核与评价
• 5.4.1 设定业绩考评的指标体系
• 5.4.2 编制研发预算业绩报告
• 5.5 ABR&DB对企业管理的要求
• 5.5.1 ABR&DB模式与预算责任体系的匹配
• 5.5.2 ABR&DB模式与ERP系统的整合
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间的主要学术成果